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管理學原理試題及答案

時間:2024-07-19 07:57:54 51

    管理學原理試題及答案大全[5篇]54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在學習、工作生活中,我們經(jīng)常接觸到試題,試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢?以下是小編整理的管理學原理試題及答案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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    管理學原理試題及答案1

      決定題54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、主管人員在領導組織成員實現(xiàn)組織目標時,下達的各種命令越一致,領導和被領導雙方對最終成果的職責感也就越大。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、所謂管理,其實質就是組織中的領導者對被領導者實施影響的過程。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、管理幅度管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說,當組織規(guī)模務必時,管理幅度與管理層次成正比關系。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、職能制組織結構形式是按照54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、由于管理職能過于專業(yè)化,導致綜合性的管理人才難以選取訓練和培養(yǎng),這是按產(chǎn)品劃分部門方法的局限性。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、對于組織活動而言,控制的重要性主要體此刻對組織成員行為的規(guī)范和約束。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7、非正式溝通是組織之外的溝通,對組織有害無利。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8、非正式組織與正式組織根本的區(qū)別在于是否得到多數(shù)人的認同。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9、主管人員所處管理層次越高,概念技能要求越低。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10、民主型領導方式是比專制型領導方式更有效的領導方式。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11、按職能劃分部門的方法是指遵循專業(yè)化的原則,以工作或任務的性質為基礎劃分部門。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12、權變管理理論的創(chuàng)始人是巴納德。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13、對于組織活動而言,組織的目標就是組織的計劃。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14、非正式組織只存在與個別組織內。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15、作為一種現(xiàn)代組織結構形式,事業(yè)部制的主要特點是“集中決策,分散經(jīng)營”。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16、由上層管理人員制定的,涉及組織長遠發(fā)展方向和資源分配方針和方案的計劃是戰(zhàn)略計劃。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17、科學決策追求的并不是最優(yōu)最好方案。(√)
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      18、目的或任務是指社會賦予一個組織的基本職能,它要回答組織是干什么的和就應干什么的問題。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19、統(tǒng)一指揮原則要求每個下屬應當而且只能由一個上級主管直接負責。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20、領導者不務必就是管理者。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      21、管理者就是組織中的領導者。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      22、現(xiàn)代沖突理論認為,沖突是完全能夠避免的。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      23、法約爾認為,對于經(jīng)營性組織而言,經(jīng)營比管理資料更廣泛。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      24、滾動計劃法一般遵循“遠粗近細”的原則制定組織計劃。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      25、菲德勒的領導權變理論認為決定領導方式的主要因素是環(huán)境這一變量。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      26、風險型決策指的是不能預先確知未來環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類型。(×)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      27、一般而言,任務型領導比俱樂部型領導風格更有效率。(√)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      單選題54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、企業(yè)中管理者的管理幅度,是指他__A_____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)直接管理的下屬數(shù)量54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)所管理的部門數(shù)量54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)所管理的全部下屬數(shù)量54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)B和C54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個明顯的階段,它們是___B___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)構成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)構成、有序、規(guī)范、成熟54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)構成、動蕩、規(guī)范、成熟54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、從組織外部招聘管理人員能夠帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部___B___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)沒有歷史包袱(B)能為組織帶來新鮮空氣
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     ?。–)能夠迅速開展工作(D)具有廣告效應54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結構____B_____。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)紡織廠(B)電視劇制作中心(C)醫(yī)院(D)學校54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、某公司隨著經(jīng)營范圍的擴大,其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人,最近,公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散,對公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因,從管理的角度看,你認為出現(xiàn)這種狀況的最大原因可能在于___D___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的狀況54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)總經(jīng)理投入的管理時光不夠,致使營銷人員產(chǎn)生了看法54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致無法對營銷隊伍進行有效的管理54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、某技術專家,原先從事專業(yè)工作,業(yè)務志精,績效顯著,近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變,他今后應當注意把自我的工作重點調整到:____C_____。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)放下技術工作,全力以赴,抓好管理和領導工作54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)重點仍以技術工作為主,以自身為榜樣帶動下級54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)以抓管理工作為主,同時參與部分技術工作,以增強與下級的溝通和理解54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)在抓好技術工作的同時,做好管理工作54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7、美國學者肯尼迪和迪爾認為,企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡因素外,還包括__C____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)組織結構(B)領導方式(C)禮儀和慶典(D)企業(yè)行為54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8、__ D __是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策,牽涉范圍較窄,只對組織產(chǎn)生局部影響。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)戰(zhàn)略決策(B)戰(zhàn)術決策(C)管理決策(D)業(yè)務決策54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的___A___。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、啪蜆I(yè)保障。 ⑵上司對自我工作的贊揚。 ⑶工作的挑戰(zhàn)性。
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      ⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。 ⑸滿足標準熱量攝入量的食品。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)⑸⑴⑷⑵⑶(B)⑸⑷⑴⑶⑵54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)⑸⑷⑴⑵⑶(D)⑸⑴⑶⑷⑵54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10、在菲德勒模型中,下列哪種狀況屬于較好的領導環(huán)境__D___。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)人際關系差,工作結構復雜,職位權力強;54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (B)人際關系差,工作結構簡單,職位權力強;54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)人際關系好,工作結構復雜,職位權力弱;54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)人際關系好,工作結構復雜,職位權力強。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11、環(huán)境研究對組織決策有著十分重要的影響,具體表此刻能夠提高組織決策的___C___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)有效性、及時性、穩(wěn)定性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)前瞻性、有效性、穩(wěn)定性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)正確性、及時性、穩(wěn)定性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)有效性、正確性、及時性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12、俗話說:54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、組織中不能允許存在兩種以上的觀點,否則易造成管理混亂。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13、中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)正式權力與溝通技巧54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)個人權力與技術技能54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)人際關系技能與技術技能54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)溝通技能與人際關系技能54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14、下列西方管理學家中,提出權變理論的是______B______。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)吉沙利(B)菲德勒(C)布萊克(D)施米特54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15、針對當前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長深有感觸地說:54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤?!边@句話反映的狀況證明:____A_____
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      A.個人性權力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務性權力所產(chǎn)生的影響力54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.個人性權力所產(chǎn)生的影響力并不比職務性權力所產(chǎn)生的影響力小54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.那里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實際好處54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16、菲德勒權變理論認為,如果一個工作只能用一種方式來完成,這件工作就叫做___C___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)單一任務結構(B)標準任務結構54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)高任務結構(D)低任務結構54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17、某化工企業(yè)的目標是追求盡可能大的長期利潤,下列哪項可能削弱這一目標?__B__54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)資助教育事業(yè)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)對銷售人員采用極具刺激性的激勵政策,以便迅速提高企業(yè)的銷售量54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)調整組織結構,使之適應管理信息系統(tǒng)的建立54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)增加職工工資和福利待遇54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      18、__C____是管理發(fā)展的一種新趨勢。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)從強調直覺到重視理性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)從小公司到集團化(從分散到集中)54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)從外延式管理到內涵式管理54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (D)從軟管理到硬管理54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19、某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令,以下哪種說法指出了導致這種現(xiàn)象的本質原因__B_。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)該公司在組織設計上采取了職能結構54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)該公司的組織層次設計過多54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權指揮的問題54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20、在決策中喜好風險的.人往往會選取風險程度_____A____而收益_________的行動方案。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)較高,較高(B)較高,較低54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)較低,較低D不確定54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      21、管理方格圖中,9.1型對應的是_____A_______領導方式。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)任務型(B)俱樂部(C)中庸之道型(D)貧乏型54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      22、人員配備的工作包括___B___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)制定工作規(guī)范,選配、培訓組織成員54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)確定人員需用量、選配、培訓組織成員54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)確定人員結構、選配、培訓組織成員54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      23、南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一向遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪,給交通帶來極大不便,次日早晨便有許多同志上班遲到了,廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此,企業(yè)內部職工議論紛紛。在下列議論中,你認為哪種說法最有道理____D_____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、該廠長濫用職權。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B 、該廠長執(zhí)行管理制度應征詢大部分職工的意見。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C 、該廠制度又不是廠長一人訂的,廠長無權隨便變動。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D 、規(guī)章制度應有必須的靈活性,特殊狀況能夠特殊處理。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      24、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構,該公司的組織結構應思考按什么因素來劃分部門?___C__54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)職能(B)產(chǎn)品(C)地區(qū)(D)矩陣結構54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      25、梅奧透過霍桑試驗得出,人是_____B___。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)經(jīng)紀人(B)社會人(C)理性人(D)復雜人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      26、某企業(yè)多年來任務完成得都比較好,職工經(jīng)濟收入也很高,但領導和職工的關系卻很差,該領導很可能是管理方格中所說的:__C_______。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)貧乏型(B)俱樂部型(C)任務型(D)中庸型54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      27、80年代,應對日本所取得的經(jīng)濟成就,日本企業(yè)管理模式一時光引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。但最近幾年,個性是東南亞金融風暴出現(xiàn)之后,一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力,另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時,許多人又下結論,日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時,美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種狀況,你贊同以下哪種說法?___B____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 。對管理模式的評價務必隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B 。每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C 。美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D 。日本的管理模式不適應知識經(jīng)濟時代的需要54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      28、管理方格圖中,9.9型對應的是__C____領導方式。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)任務型(B)鄉(xiāng)村俱樂部(C)團隊型(D)貧乏型54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      29、霍桑試驗證明___D___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)非正式組織對組織目標的達成是有害的54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)非正式組織對組織目標的達成是有益的54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)企業(yè)就應正視非正式組織的存在54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      30、___B___應對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài),決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài),但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)確定型決策法54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (B)風險型決策法54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)非確定型決策法54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)追蹤決策法54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      31、下方哪些不是人本管理的觀點___B_____。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)職工是企業(yè)的主體54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)人是“經(jīng)濟人”,所以是要給予足夠的物質激勵,就能讓他為企業(yè)賣力54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)職工參與是有效管理的關鍵54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (D)服務于人是管理的根本目的54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      32、雙因素理論中的保健因素,指________C______。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)能影響和促進職工工作滿意度的因素54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)能保護職工心理健康的因素
    54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)能影響和預防職工不滿意感發(fā)生的因素54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)能預防職工心理疾病的因素54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      33、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每一天的銷售數(shù)字,而總會計師也能夠直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令??偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則____B______ 。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.權責對等原則54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.命令統(tǒng)一原則54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.集權化原則54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.職務提高、職能分散原則54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      34、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列那一類人的主導需要可能是安全需要____D__。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)總經(jīng)理54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)失業(yè)人員54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)剛剛參加工作的大學生54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)工廠的一線操作工人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      35、“激勵力=效價×期望”,此模式來自西方激勵理論中的___B______。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.馬斯洛的“需要層次理論”54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.弗洛姆的“期望理論”54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.麥克萊蘭的“成就需要理論”54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.亞當斯的“強化理論”54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      36、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于____D___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)需要與他人配合完成組織目標;54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)需要對自我的工作成果負責54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (D)需要協(xié)調他人的努力以實現(xiàn)組織目標54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      37、日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言:當你僅有100人時,你務必站在第一線,即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1,000人,你就不可能留在第一線,而是身居其中。當企業(yè)增至10,000名職工時,你就務必退居到后面,并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明:__C____
    54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)企業(yè)規(guī)模擴大之后,管理者的地位逐漸上升,高層管理者無須事必躬親54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B 。企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結果,對此,老板應心存感激54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C 。企業(yè)規(guī)模擴大之后,管理的復雜性隨之增大,管理者也應有所分工54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D 。管理規(guī)模越大,管理者越需注意自我對下屬的態(tài)度54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      38、作為企業(yè)的總裁,王晶在近幾個月里一向都在尋找時光來思考一下公司的長遠發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了,從這天開始他準備不受干擾地集中思考重大問題。一大早他就坐在辦公室思考這個問題。但好境不長,正常上班一到,大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶十分惱火。你認為這種狀況的原因最可能是:___B___。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)這天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急狀況54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)王晶可能比較集權54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)企業(yè)中的其他管理者都不能負起職責來54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)企業(yè)中沒有良好的計劃54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      39、在集權制的組織結構中,職能管理人員沒有直線指揮和命令的權力,而只能擔負參謀職能的組織結構形式是__ C _____。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)直線制(B)職能制54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)直線--參謀制(D)事業(yè)部制54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      40、作為一名中層管理人員,要肩負許多方面的管理職責。下列幾項職責中,哪項通常不屬于中層管理者的工作范圍?___B___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)下級談心,了解下級的工作感受54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)親自制定有關考勤方面的規(guī)章制度。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)經(jīng)常與上級部門溝通,掌握上級部門對自我的要求54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)對下級的工作表現(xiàn)給予評價并及時反饋給本人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      41、下列幾項活動中,哪一項不屬于管理活動?___C___
    54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)部隊中的班長與戰(zhàn)士談心54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (B)企業(yè)的總會計師對財務部門進行檢查54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)鋼琴家制定自我的練習計劃54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (D)醫(yī)院的外科主任主持會診54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      42、管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動。這些基本活動具有以下的性質:___C___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)彼此獨立,分別由不一樣部門的人員擔任54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)各不相同,分別由不一樣層次的人員擔任54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)在空間和時光上彼此交融,每一個主管人員都要承擔這些活動54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (D)形式不一樣但本質相同54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      43、某合資企業(yè)剛成立不久,該企業(yè)引進了世界一流的設備,并招收了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才。然而,該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績卻一向不佳,職工的工作積極性普遍不高,并且接連發(fā)生管理人員和技術人員辭職的事件。從管理職能的角度,你認為該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問題:___C___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)計劃職能(B)組織職能(C)領導職能(D)控制職能54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      44、在管理人員的下列工作中,哪一項最不需要概念技能?___A__54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)團隊建設(B)制定企業(yè)戰(zhàn)略54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)企業(yè)文化建設(D)非程序化決策54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      45、下述表述中那些依據(jù)是不正確的?___B_____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)決策是識別尋求解決問題方案的過程54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)一般說來,大多數(shù)決策關注的是尋找和選取解決問題的最佳方案54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)決策不是某個時點的拍板決定,而是一個從有關信息收集一向到?jīng)Q策結果的過程54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)管理中決策具有普遍性,決策貫徹管理的各個層次、各個方面和全過程54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      46、以下何類決策最不適于采取程序性決策法:___D_____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)車間作業(yè)的安排(B)常規(guī)物資的訂購54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)財務報表的分析(D)組織結構的改變
    54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      47、某公司在組織結構上采用的是職能型,這種組織結構可能帶來的最大缺陷是什么?___B_____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)多頭指揮(B)各部門之間難以協(xié)調54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)高層管理者難以控制(D)職權職責不清54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      48、以下四種做法,哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法?__C____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)采取了多種有利于提高員工個人潛力的做法54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)努力使上級領導集中精力于高層管理54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)采取積極措施減輕上級領導的工作負擔54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      49、只從內部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下方所列出的幾條中,哪一條的缺點是并不屬于內部提升制度的?__A____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)容易過多地重視學歷、資歷等而忽視實際工作潛力54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)可能造成“近親繁殖”54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)會造成同事之間的緊張關系54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)有可能會得不到第一流的人才54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      50、某民營企業(yè)一位車間主任,手下有十幾個工人,他對自我“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是:“不好好干回家去,干好了月底拿獎金?!蹦軌蛘J為,該主任把他手下的工人都看作是:__A____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)只有生理需要和安全需要的人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)只有生理需要和歸屬需要的人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)只有歸屬需要和安全需要的人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)只有安全需要和尊重需要的人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      51、下方哪種理論不屬于激勵理論?__B____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)雙因素理論(B)權變理論54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)需求層次理論(D)期望值理論54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      52、某食品公司的人力資源部經(jīng)理決定采取措施提高全體員工的工作積極性。經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn),同行業(yè)的企
    54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      業(yè)中平均工資水平都高于本企業(yè)15%左右。為此,他認為就應透過這一問題的解決實現(xiàn)對員工的激勵。你認為這個舉措會產(chǎn)生什么影響?__B____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)能夠實現(xiàn)對員工的激勵作用54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (B)只能夠降低員工的不滿,不可能起到太大的激勵作用54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)可能會產(chǎn)生影響,取決于綜合分析54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)根據(jù)上述信息,無法做出有效決定54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      53、根據(jù)領導者運用職權方式的不一樣,能夠將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優(yōu)點是:__D___54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)紀律嚴格,管理規(guī)范,賞罰分明54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)組織成員具有高度的獨立自主性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)按規(guī)章管理,領導者不運用權利54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (D)員工關系融洽,工作積極負責,富有創(chuàng)造性54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      54、一公司出臺了“帶薪休假時光一律不得超過一星期”的規(guī)定,這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的群眾反對,他們向公司經(jīng)理提出一份全體簽署的陳情書,要求廢止這一規(guī)定。事實上,這個規(guī)定就是為了不給員工取巧的機會而作出的。你認為經(jīng)理該如何處理這一事件?__B____54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)這是大多數(shù)人的意見,就應理解職工們的請求,立即廢止這一規(guī)定54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)聲明如果上班狀況有改善的話,將很樂意廢止這一規(guī)定54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)為了避免將來的麻煩,設法調查這一事件的發(fā)起人54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)堅決執(zhí)行規(guī)定,對繼續(xù)反對者予以開除54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      55、組織根據(jù)內外環(huán)境的變化,及時對組織中的要素進行結構性的變革,以適應未來組織發(fā)展的要求,稱為__D___。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)組織設計(B)組織再設計(C)組織創(chuàng)新(D)組織變革54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      56、決策的依據(jù)是__B___。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)超多的信息(B)適量的信息(C)資源(D)績效54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      57、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構成必須層次,這稱為__B___。54g萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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