加強醫(yī)院班子建設篇1
文章標題：醫(yī)院院長就職演講
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。
加強醫(yī)院班子建設篇2
一、堅持黨支部工作制度，黨政齊抓共管，班子成員間團結協(xié)調(diào)，推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
今年來，支部重點加強了班子建設工作，使班子成員能用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，有強烈的事業(yè)心和工作責任感。研究重大問題能夠按照“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”的原則，避免出現(xiàn)獨斷專行，領導個人說了算的現(xiàn)象發(fā)生。在班子建設工作中，作為一名黨支部書記，能對班子其它成員嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴明紀律，注重班子成員之間的團結協(xié)作，使班子中的每位成員都能夠正確履行自己的職責。善于同班子成員合作共事，溝通交流，主動參與重大問題的決策，不斷提高決策能力水平。
二、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強組織監(jiān)督和民主監(jiān)督，嚴格黨紀政紀，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
實行院務公開，接受職工監(jiān)督，推動醫(yī)院良性發(fā)展。將醫(yī)院收支情況、活動經(jīng)費、自留資金使用情況進行公示。對醫(yī)院的管理、改革、獎金等職工反映強烈涉及到職工切身利益的熱點問題，及時召開院領導班子會議，在形成共識的基礎上以會議紀要的形式通報給職工，大大提高了管理的透明度。既避免了領導個人武斷決策，也增進了上下級之間的理解，融洽了上下級關系，醫(yī)院步調(diào)一致了，行政透明了，制度有效了，保證醫(yī)院的良性運轉(zhuǎn)。
制定實施精細化管理方案，完善并細化醫(yī)院黨支部、院長工作責任制，對單位的財務制度、八小時以外加班延點制度、醫(yī)藥器械采購制度、物資驗收、入庫、報廢、發(fā)放人、財、物的管理制度，從決策到執(zhí)行，確保環(huán)環(huán)相扣，相互制約。并結合醫(yī)院工作實際，制定具體考核實施意見，加大對黨員干部隊伍的群眾監(jiān)督管理和考核力度。
三、進一步加強黨員的思想建設，努力提高黨員的素質(zhì)，樹立起新時期黨員的新形象。
今年來，我嚴格執(zhí)行黨支部書記目標管理制，切實加強對全院黨員干部的監(jiān)督管理工作，認真執(zhí)行“”制度，對黨員干部進行黨風黨紀和廉政建設宣傳教育，組織學習礦紀委下發(fā)的《案例材料》、黨紀黨規(guī)以及一些黨員的先進事跡，并組織座談討論，增強學習教育效果。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，堅持標準做好組織發(fā)展工作，今年來，發(fā)展了一名預備黨員，有4名醫(yī)護人員遞交了入黨申請書。同時我還注重做好民主評議黨員和“雙推優(yōu)”工作，黨員李敏參加了今年公司的黨代會。
今年4月底，在非典這樣一個非常時期，醫(yī)院黨支部向肩負著廣大人民群眾健康重任的醫(yī)務人員發(fā)出倡議，要求黨員干部率先垂范，危險關頭不退縮，不推諉。在需要的時候能夠加班延點，不計報酬，全身心的投入到非典的治療與護理工作中去。倡議書發(fā)出后，在廣大黨員中產(chǎn)生了積極的影響，廣大黨員們充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動向建黨82周年獻了一份厚禮。
四、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，深入開展雙文明創(chuàng)建工作，切實做好思想教育和群眾工作。
今年來，醫(yī)院黨支部充分利用早會和職工學習時間，帶領職工認真學習黨的方針政策、礦黨政的決議決定，對職工進行形勢教育和醫(yī)德醫(yī)風教育，深入細致的做好政治思想工作。并切實搞好走訪談心工作，圍繞職工生活、思想等方面，經(jīng)常深入班組和職工開展談心工作，密切干群關系，今年來共探望慰問職工12人次。
為激勵先進，醫(yī)院黨支部緊緊圍繞“三評選、四爭創(chuàng)”文明創(chuàng)
建主題，在職工中深入開展了雙文明創(chuàng)建活動，根據(jù)標準今年來共評出了20名星級人物，三個星級班組。同時在醫(yī)院設立“月評星級人物和班組”櫥窗欄，宣傳被評人員和班組的事跡，并將評選結果作為年終“評優(yōu)評先”依據(jù)。文明創(chuàng)建活動的開展，在醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生了人心思上、工作爭先的良好氛圍。五、制定實施《醫(yī)院文明生產(chǎn)環(huán)境標準及考核辦法》，切實做好地面質(zhì)標化工作。
為配合礦地面質(zhì)量標準化工作，由支部牽頭制定實施了《醫(yī)院文明生產(chǎn)環(huán)境標準及考核辦法》，將科室衛(wèi)生具體承包到每一個人。同時成立了衛(wèi)生檢查小組，由我任組長，對各科室的衛(wèi)生進行動態(tài)檢查，出現(xiàn)衛(wèi)生不達標，根據(jù)考核辦法對責任人予以罰款。今年5月底，為配合我礦二季度質(zhì)標化確保進入集團公司前三名的目標，我組織了全體黨員和部分職工對醫(yī)院所有的死角、花園、尤其是院內(nèi)多年沒有清理的假山魚池進行了徹底地清淤處理，給病人營造出一個干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境。
加強醫(yī)院班子建設篇3
各位領導、同志們：
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強醫(yī)院班子建設篇4
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強醫(yī)院班子建設篇5
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本大秘書網(wǎng)滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強**意識，發(fā)揚**作風，推行**決策、**管理、**監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強醫(yī)院班子建設篇6
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本大秘書網(wǎng)滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強醫(yī)院班子建設篇7
一、認真履職抓黨建，落實黨總支書記的第一職責
一年來，我院黨總支堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中，認真履職抓黨建，嚴格落實黨總支書記職責，不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。按照上級黨建工作目標管理責任制的總體安排，我院制定下發(fā)了《2017年黨建工作計劃》，對全年黨建工作進行了全面細致的部署，包括積極推進黨建工作責任制落實、加強對黨組織和黨員的規(guī)范管理、切實抓好黨務干部隊伍建設和黨風廉政建設等方面內(nèi)容。在具體抓黨建工作中，嚴格貫徹落實《黨章》和各項《條例》相關要求，班子成員按照黨建工作組織領導與責任分工要求，加強領導，切實履行工作職責，帶頭抓好黨建工作。
二、不斷加強政治理論學習，努力提高自身素質(zhì)
在新的時期，領導干部加強自身的政治理論、業(yè)務知識、黨紀政紀條規(guī)的學習，顯得尤為重要和迫切。在學習上，主要從兩個方面入手，一是深入學習政治理論。一年來，重點學習了習近平總書記重要講話精神、以及各級領導重要講話精神，進一步堅定理想信念，增強認真貫徹落實黨的基本理論、基本路線的自覺性。在學習中力求做到“三個為主、三個結合”即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結合;以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結合。二是認真學習黨紀政紀條規(guī)。全年共組織“兩學一做”集中學習50次（截止到12月14日），科級領導干部、黨總支書記帶頭講黨課14次，理論中心組學習16期，專題研討7次，每人撰寫心得體會2篇，做合格黨員記事9期。通過學習，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，促進了我院的持續(xù)健康發(fā)展。
三、圍繞目標，夯實黨建基礎
為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，我院黨總支以“提高素質(zhì)，增強黨性”為目標，采取行之有效的措施，力求取得實效。
（一）加強黨總支班子自身建設，全面提高黨員干部整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨總支班子的示范帶頭作用。
過硬的黨組織班子是黨建工作的一面旗幟，所以，我們堅持把黨總支班子自身建設作為黨建工作的首要任務來抓。不斷強化班子的政治理論學習，以“創(chuàng)建學習型黨組織”為載體，努力提高班子成員的政治思想素質(zhì)，建立健全黨組織的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行民主集中制。作為“班長”，通過認真召開領導班子民主生活會，堅持開展批評與自我批評，做到及時溝通協(xié)調(diào)，確保班子團結，從而充分調(diào)動了班子成員的能動性和積極性，突出了黨總支班子的集中領導地位。
（二）多措并舉，強化落實，指導基層黨組織有效開展工作。
黨總支共有黨員59人，下設三個黨支部，按照年初黨建工作目標管理責任制相關要求逐項分解落實，與三個支部書記分別簽訂了《黨建工作目標管理責任書》，切實加強對黨建工作的領導。定期深入各支部進行督導檢查，包括支部建設情況、“兩學一做”學習情況及“三會一課”落實情況等。針對各支部存在的缺陷和不足，以下發(fā)整改督辦單的形式進行督促整改，并進行二次跟蹤，達到持續(xù)改進的目的。
四、做好黨員發(fā)展工作，增強黨建工作活力。
認真執(zhí)行黨員的發(fā)展標準，發(fā)展程序和發(fā)展黨員規(guī)定，做好發(fā)展對象的考察、政審工作;各黨支部加強入黨積極分子隊伍建設，組織入黨積極分子和考察發(fā)展對象，參加每月的支部黨組織生活會議，學習黨的知識政治理論，幫助他們提高對黨的認識，端正入黨動機，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分發(fā)揮他們在醫(yī)療、管理中的骨干作用，造就一支積極向上的入黨積極分子隊伍，加強預備黨員教育培養(yǎng)，及時掌握他們的思想和學習狀況，不斷增強其黨性修養(yǎng)和組織紀律觀念，使他們早日成為合格的黨員。今年我院2名積極分子按期轉(zhuǎn)為預備黨員，發(fā)展培養(yǎng)3名積極分子。
五、深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作
一是加強領導，落實責任。于年初制訂并印發(fā)了《黨風廉政建設責任制工作計劃》，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實一崗雙責，明確工作任務，落實工作職責。與重點科室簽訂《廉政風險防范承諾書》、“九不準”承諾書。
二是加強制度建設，進一步規(guī)范醫(yī)院各項工作。繼續(xù)深化院務公開和醫(yī)療服務信息化等制度，貫徹執(zhí)行《“三重一大”制度》、《***重大事項議事規(guī)范》及《院務公開制度和工作流程》等。
六、加強工作創(chuàng)新，在擴大醫(yī)院影響力上取得新成效
一是在外宣模式上創(chuàng)新。以醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾平臺、簡報為載體，及時反映醫(yī)院工作動態(tài)，及時報道醫(yī)院的新業(yè)務、新技術，宣傳醫(yī)院特色?？平ㄔO新成果，弘揚醫(yī)院核心價值，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。2017年旗級阿榮通訊、**電視臺發(fā)表文章、信息10篇，衛(wèi)生計生局微平臺發(fā)表信息19篇，醫(yī)院網(wǎng)站、微平臺發(fā)表健康教育、微黨課速遞、科室風采等信息共155篇。全年共編制醫(yī)院簡報82期（下達目標60期，超額完成22期，超額完成36%），每期印發(fā)50份，共印發(fā)4100份。
二是在工作特色上推進。結合行業(yè)特點，突出醫(yī)院醫(yī)療特色，繼續(xù)深入開展精準扶貧和幫扶義診下基層活動，為敬老院、福利院的老人和殘障兒童送醫(yī)、送藥、送健康。2017年共免費義診22次，免檢查費、藥費共計6萬余元。組織開展“黨員一日捐”、“博愛一日捐”、“點亮微心愿”等愛心捐獻活動，幫扶貧困患者和貧困學生，全年共計捐贈32,950元。為精準扶貧幫扶的霍爾奇鎮(zhèn)榮花村貧困戶崔秀花投入6000余元的幫扶資金，幫助其購置房屋裝修材料，進一步打牢脫貧攻堅基礎。
七、存在的問題和今后努力方向
回顧一年來的工作，我單位全體職工在思想上、學習上、工作上取得了一定的成績和進步，主要得益于各級黨委和旗衛(wèi)計局黨委的正確領導，各級領導工作人員的幫助，支持和理解，但仍有不足之處，主要是在工作繁忙時，在黨建工作落實、檢查、督促指導上還不夠，導致部分黨員思想不夠解放，作風不夠深入，在理論學習與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高。今后，我院黨總支將認真按照黨建目標管理責任書的相關要求開展黨建工作，督促領導班子對照黨員標準，加強個人黨性修養(yǎng)，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，做到廉政勤政，塑造領導干部形象，在職工中真正起到示范帶頭作用，并以此為契機，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，推動工作，不斷鞏固和擴大活動的成果，以全面深化衛(wèi)生體制改革推動我院各項醫(yī)療工作又好又快發(fā)展，實現(xiàn)工作新跨越!
以上為我院黨總支各項工作開展情況，懇請各位領導批評指正！
***黨總支
加強醫(yī)院班子建設篇8
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這個總體目標，按照“重在創(chuàng)新醫(yī)院管理、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約我院科學發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新科學發(fā)展的運行機制。把科學發(fā)展觀的要求落到實處，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需要，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
二、目標要求
通過整改落實，深化我院黨員干部對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的認識。增強醫(yī)院黨政領導班子駕馭醫(yī)院科學發(fā)展的能力;增強黨員干部用科學發(fā)展觀的理論和方法推進工作的能力。實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展的總目標;實現(xiàn)職工隊伍更加優(yōu)化、結構更為合理的人才目標;實現(xiàn)促進醫(yī)療民生明顯改善、醫(yī)患關系更加和諧的社會目標;實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風進一步好轉(zhuǎn)、職工職業(yè)道德水平進一步提高、醫(yī)護質(zhì)量進一步提升的目標。
三、整改的主要內(nèi)容
將我院學習實踐活動分析檢查階段查找出來的突出問題，分別列出整改項目、責任人、責任部門、整改時限。
(一)醫(yī)院基礎設施、硬件建設急需加強。住院病房、床位不足，醫(yī)療設備難以滿足日益增長的診療需要。
整改時限：2012年12月前取得階段成果，并長期執(zhí)行。
責任領導：*院長。
責任科室：辦公室、醫(yī)務科、護理部、財務科、藥械科、總務科。
整改措施：一是努力爭取中央擴大內(nèi)需投資項目，加快醫(yī)院門診住院大樓改擴建工程項目，解決業(yè)務用房嚴重不足、安全隱患多的問題。現(xiàn)前期準備工作已基本完成，即將開工建設。二是尋求政府支持，力爭在大型設備購置上能給予一定的資金支持，爭取一些先進醫(yī)療設備早日到位，以滿足廣大患者就診需求和臨床需要。三是增收節(jié)支，多方爭取上級支持，逐步緩解醫(yī)院面臨的資金十分緊張的難題，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。
(二)“高、精、尖”人才缺乏，人才引進和培養(yǎng)速度跟不上醫(yī)院發(fā)展步伐，精品?？平ㄔO水平滯后
整改時限：爭取在未來2年之內(nèi)取得一定成效，并長期執(zhí)行。
責任領導：*書記。
責任科室：醫(yī)務科、護理部。
整改措施：一是爭取政府支持，盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問題，為引進專業(yè)技術人才奠定基礎。二是做好人才培養(yǎng)計劃，實施人才興院戰(zhàn)略。確立醫(yī)院人才隊伍建設的核心地位，通過引進和培養(yǎng)相結合的方式，不斷壯大醫(yī)院人才隊伍，不斷優(yōu)化人力資源結構，切實加強醫(yī)療人才隊伍建設，全面提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)水平。三是加強醫(yī)務人員的進修學習和學科帶頭人的培養(yǎng)力度。每年選派醫(yī)務人員到省、市大醫(yī)院進修學習新知識、新技術，積極與大醫(yī)院合作開展新技術，進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療技術水平。四是建立人才激勵機制。通過創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境、爭取政府提供必要的政策支持、有效的激勵措施等，逐漸完善人才管理、使用機制，使優(yōu)秀的人才進得來、留得住，有充分發(fā)揮才能的環(huán)境和機會。五是做強做大?？?。立足一些醫(yī)院空白專科為特色進行戰(zhàn)略定位，突出?？平ㄔO，把?？平ㄔO做成重點專科、優(yōu)勢?？?、特色專科，先做強、后做大。四是促進醫(yī)院品牌建設。按照二級甲等醫(yī)院管理評審標準，在就醫(yī)環(huán)境、人員素質(zhì)、醫(yī)療技術、質(zhì)量管理、服務措施上狠下功夫，重點推出技術標兵、質(zhì)量標兵、服務標兵、醫(yī)德標兵，以點帶面，促進醫(yī)院品牌建設。
(三)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有待進一步提高
整改時限：2年內(nèi)取得初步實效，并長期執(zhí)行。
責任領導：*書記、*副院長
責任科室：醫(yī)務科、護理部
整改措施：一是嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，提高臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量。非手術科室嚴格三級醫(yī)師查房和會診制度，手術科室嚴格術前討論制度和高風險手術申報制度，不帶問題和疑點做手術，加強手術期的管理，確保醫(yī)療安全。二是堅持每月一次的醫(yī)療護理質(zhì)量通報制度，嚴格按照醫(yī)療質(zhì)量獎懲辦法進行獎懲，激勵先進、鞭策后進。三是加強醫(yī)護人員醫(yī)患溝通和主動熱情的服務意識培訓，切實提高廣大醫(yī)務人員的服務態(tài)度和服務水平。四是對少數(shù)醫(yī)護人員存在的“生、冷、硬”的服務不到位現(xiàn)象，由支部做工作，單獨對其戒勉談話，加強對科室及人員的服務意識教育，責令限期改正，并按照醫(yī)院行業(yè)作風管理規(guī)定，對影響醫(yī)院形象的行為進行全院通報并給予一定的經(jīng)濟處罰。將醫(yī)院的行業(yè)作風管理納入制度化管理。
(四)在改善創(chuàng)造職工的精神文化生活條件等方面與職工的期望還有一定差距
整改時限：現(xiàn)在至2011年之內(nèi)取得一定實效，并長期執(zhí)行。
責任領導：*書記。
責任科室：辦公室、醫(yī)務科、護理部。
整改措施：一是加強組織領導，把改善職工關心的文化生活納入醫(yī)院當前發(fā)展的一個重要內(nèi)容，并盡快做好規(guī)劃。即將建設的門診住院大樓改擴建工程已將職工當前最關心的娛樂活動室、食堂正式納入規(guī)劃建設。二是針對醫(yī)院年輕職工較多的特點，每季度醫(yī)院都組織職工參加卡拉ok比賽等娛樂活動;每年的元旦、五一、春節(jié)等節(jié)日來臨之際，醫(yī)院都由院工會組織了拔河、羽毛球、乒乓球、爬山等體育活動。三是院領導班子要經(jīng)常深入科學，傾聽職工意見，了解職工工作生活中存在的困難，及時幫助解決，并在思想上予以疏導。每位職工及家人生病住院期間，院領導都進行了慰問，切實讓他們感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。四是醫(yī)院在經(jīng)費上每年予以了預算和保障。
(五)加強領導班子建設和職工隊伍建設力度
整改時限：長期。
責任領導：*院長、*書記。
責任科室：辦公室、醫(yī)務科、護理部。
整改措施：一是加大對全院職工的思想政治教育和業(yè)務培訓工作。抓好深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神、十七屆三中全會精神，進一步學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立“一切以病人為中心”的服務理念。二是進一步強化院領導班子理論學習，促進思想不斷解放。要加強領導干部認真學習科學發(fā)展觀的精髓實質(zhì)，真正做到把深化學習、提高認識貫穿學習實踐活動的始終。三是認真貫徹落實責任政府和陽光政府四項制度，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度和要求。帶頭遵紀守法，不斷加強自身修養(yǎng)，切實轉(zhuǎn)變工作作風。四是進一步強化落實黨委中心組學習制度。認真按照年初制定的學習計劃進行學習、記筆記、撰寫心得體會，切實增強學習的緊迫感。通過學習，提高領導的自身素質(zhì)和思想境界，更好發(fā)揮領導作用。五是加強解放思想的理論引導，進一步提高領導決策力和執(zhí)政能力。在理論聯(lián)系實際過程中，處處以身作則，求真務實，經(jīng)常深入基層，進行調(diào)查研究，了解病人所需、職工所想，綜合分析，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向，科學發(fā)揮領導決策作用。六是強化領導班子的精誠團結，在謀劃發(fā)展中集中力量搞創(chuàng)新。堅持民主集中制原則，以和諧為本，以事業(yè)為重，集中集體智慧，形成領導合力，積極開拓進取，務實創(chuàng)新，推進醫(yī)院跨越式發(fā)展。
四、加強組織領導和責任落實
學習實踐科學發(fā)展觀活動的整改落實工作任務重、要求嚴、標準高，事關保民生能否取得實效，事關全體醫(yī)務人員與廣大人民群眾的切身利益，事關醫(yī)院科學發(fā)展大局，是對我院黨政領導班子的一次重大考驗，必須切實加強領導，強化措施，狠抓落實，確保成效。
(一)加強領導。醫(yī)院黨政領導班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，深入貫徹落實黨科學發(fā)展觀，高度重視學習實踐活動整改措施的落實。建立集體整改責任制，把責任分解，落實到人，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，由院長作為第一責任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領導和組織實施。院領導班子成員在做好分管工作的同時，要立足全局大局，堅持分工不分家，加強協(xié)作，齊抓共管，形成合力。
(二)明確責任。院領導班子成員要進一步明確各自分工，強化責任意識。原則上屬于誰分管的工作，誰負責抓落實;對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正;對重要工作和問題，分管負責人事前要做深入細致的調(diào)查研究，制定切實可行的工作方案和措施;工作中，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，對不能及時解決的，要分析原因，制定出有針對性的措施，確保盡快落實;對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向職工群眾講明情況，努力取得群眾的理解和支持。
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