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如何用管理會計范文8篇

時間：2024-08-15 14:14:35 25

如何用管理會計

如何用管理會計篇1

在當前的會計領域中也不例外,也涌現出了大批先進的會計技術和會計理論,而隨著這些技術和理論在會計工作中的應用,使得現代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經濟的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠將戰(zhàn)略管理會計的作用充分發(fā)揮就成為了當前所亟待解決的問題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會計應用的成功經驗從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用。而為了進一步促進會計事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的作用,還必須要加大對戰(zhàn)略管理會計的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會計的要素出發(fā),對戰(zhàn)略管理會計進行了深入的分析,然后對如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進而為我國會計事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

一、戰(zhàn)略管理會計的要素

戰(zhàn)略管理會計包括三大要素:環(huán)境審視、競爭者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營運眼光看待內部信息。

1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據成本動因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來了極大的影響,例如企業(yè)中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等各個方面的聯系以及他們之間的相互關系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發(fā)生變化。

(2)價值鏈分析。根據企業(yè)的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要是企業(yè)中關于產品的生產、銷售等各項服務的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動,生產作業(yè)是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動,外部后勤是與存儲和將產品發(fā)送給買方有關的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動,服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

2.競爭者分析。隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及世界經濟的一體化,目前企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場,并得到長久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準確的判斷對手的戰(zhàn)略,并對其作出分析,采取對策使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用

1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓力度。在當前的會計工作中,隨著各項技術的發(fā)展應用,使得會計工作的質量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰(zhàn)略管理使得會計工作的水平得到進一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大對戰(zhàn)略管理人員的培訓力度。由于當前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質稂莠不齊,從而很容易導致戰(zhàn)略管理會計的作用無法得到充分發(fā)揮,從而嚴重的制約了會計事業(yè)的發(fā)展,同時也影響了我國的經濟建設。

2.吸收戰(zhàn)略管理會計應用的成功經驗。戰(zhàn)略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業(yè)所應用。例如某市在以此業(yè)績考核中,實行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責任制緊密結合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產成本。

3.加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究。在這方面應該是政府、企業(yè)和高等院校聯合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業(yè)普遍應用。我國的戰(zhàn)略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟,促進現代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結合我國企業(yè)實際情況的基礎上,加強對現有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。

三、結束語

如何用管理會計篇2

關鍵詞：管理會計；基本理論；成本管理

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰(zhàn)略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發(fā)展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重采用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發(fā)展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協(xié)會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發(fā)展服務，并且創(chuàng)辦專業(yè)性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發(fā)展需要調整研究方向，發(fā)揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業(yè)在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業(yè)中的實際應用工作。

2.引入現代企業(yè)成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計占有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業(yè)成本及作業(yè)管理，作業(yè)成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業(yè)管理者對成本動因的高度關注，克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業(yè)管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業(yè)生產經營過程中的所有環(huán)節(jié)，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發(fā)與設計、制造等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發(fā)生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經驗與教訓。

3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業(yè)管理會計人員專業(yè)綜合素質。第一，企業(yè)管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，管理者自身在企業(yè)管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理會計體系適應或滿足企業(yè)的管理需要，并為企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業(yè)務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，以適應企業(yè)發(fā)展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統(tǒng)財務會計轉變?yōu)榉沼谏鐣髁x市場經濟發(fā)展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業(yè)管理的領導者。

4.建立適合管理會計的內外部環(huán)境。第一，內部環(huán)境上，企業(yè)應當加強對開展管理會計全面應用的企業(yè)文化建設。首先是要培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業(yè)應當總結好管理會計應用方法，形成企業(yè)管理會計制度，企業(yè)董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員應當在企業(yè)日常管理活動中以管理會計為企業(yè)管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業(yè)文化氛圍。第二，外部環(huán)境上，要優(yōu)化整個社會主義市場經濟環(huán)境，促進大中型國有企業(yè)管理機制的轉變，并進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業(yè)管理的管理會計制度；為企業(yè)應用管理會計提供示范性的社會主義市場經濟法律制度環(huán)境；為企業(yè)管理會計的運行提供良好的外部市場環(huán)境。

5.加快開發(fā)管理會計軟件的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發(fā)展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，采用計算機軟件可保證數據運算的準確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟件的應用還可以大大拓展管理會計在企業(yè)管理活動中的應用范圍。因此，開發(fā)出精確有效的管理會計軟件，并使企業(yè)為之應用，是未來企業(yè)管理會計工作的必然趨勢。

如何用管理會計篇3

關鍵詞：供給側改革建筑業(yè)企業(yè) 管理會計

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-117-03

一、供給側改革的背景和內涵

近年來，中國經濟三駕馬車漸漸顯現出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經在短期內拉動經濟增長效果顯著，但從長期來看，由于經濟結構不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產業(yè)多數面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經濟增速下行壓力較大。

提出要加強“供給側結構性改革”，目的是保持中國經濟的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進中國經濟轉變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進行改革創(chuàng)新的補貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術含量生產向科學管理和技術創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護和物料節(jié)約，提高勞動者素質，既抓經濟效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產業(yè)鏈，把控現金流，完善內部控制，向高新技術企業(yè)轉型升級，著力提高項目經濟附加值，走“爭科技領先，創(chuàng)管理一流”的經營管理之路。

供給側改革是一種尋求經濟新增長的新思路，其內涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產率。企業(yè)應當提高產品服務質量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應供給側改革有序發(fā)展，保證經濟增速和社會穩(wěn)定。

無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側改革的重要影響。以去杠桿為例，現金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結構、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側改革大潮中，企業(yè)只有順應時代潮流，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側改革下的機遇與挑戰(zhàn)

建筑業(yè)是我國的支柱性產業(yè)之一，一直以來，在拉動經濟增長，促進就業(yè)，帶動其他a業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產能過剩日趨嚴重，產權比率過高，嚴重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護嚴重，所以部分企業(yè)沒有危機意識，坐等國家和地方政府政策支持，導致了管理偏廢，技術更新速度慢，產品低端，與市場需求不匹配。

從經濟學視角來看，擴大內需、加大投資和出口力度，在短期內顯著拉動了國內的經濟發(fā)展。近些年來，國家的固定資產投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強。但從長期來看，需求側的弊端顯現。從“主力馬車”投資來看，固定資產投資（不含農戶）環(huán)比增速從2016年1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而2015年6月份，這個數字是0.99%，固定資產的投資不斷下滑。供給側結構改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機。

建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產品和更好的用戶體驗；提高產品質量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉型，以PPP模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎設施建設；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯網等先進生產技術，從依賴低要素投入型轉向創(chuàng)新驅動型過渡；以“營改增”最新政策為契機，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機，積極推動和參與“一帶一路”基礎設施建設，轉移和消化過剩的建筑產能，并努力提高國際市場競爭力。

三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性

中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經營管理方面的重要作用。究其原因，從經濟體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經濟影響深遠，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強，對管理會計的應用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進的管理經驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進的管理會計應用水平相比，還存在著較大的差距。

管理會計作為內部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經營管理的各個層面，管理會計的重要性體現在以下幾個方面。

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇

管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進企業(yè)發(fā)揮技術優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）提供及時有效的信息服務，輔助管理層進行經營決策

管理會計利用運籌學、統(tǒng)計學、會計學、計算機等各種技術方法，利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，把復雜的經濟活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內在聯系和數量關系，幫助管理者利用現有的信息對未來的經濟活動進行科學的預測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經營風險和財務風險，有計劃地實現短期計劃和長期目標。

（三）提高資源配置的效率和效果，實現新的經濟增長點

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯網+”的技術創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進入互聯網建筑時代，利用管理會計的最新技術，實現新的經濟增長點。

（四）有助于調動員工積極性，優(yōu)化績效考評

管理會計既可以站在公司層面關注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關注工作的每一個細節(jié)。充分運用管理會計，有依據、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責對比，做出客觀公正的評價，科學的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標準嚴要求，不斷成長，適應企業(yè)的發(fā)展需要。

在經濟新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經營管理水平中的重要作用。2015年下半年，我國開始推行供給側結構改革，建筑企業(yè)如何在供給側改革中實現“三去一降一補”，解決產能過剩、成本上升、資金壓力、財務杠桿高、管理粗放等嚴峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應用，實現企業(yè)管理轉型與升級，讓企業(yè)形成強大的內部發(fā)展動力，在供給側結構改革的推動下，不斷適應競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。

四、從“三去一降一補”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用

（一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產能，實現“去產能”

隨著“互聯網+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯網+”的技術，項目經營過程中產生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務財務信息一體化，為企業(yè)的生產經營提供更多互相關聯、可以創(chuàng)造價值的信息。

（二）科學確立和實施供應鏈管理制度，實現“去庫存”

廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導致的產能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產品或服務的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數量，要因地制宜，結合各個項目的實際情況，設立科學的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。

從廣義角度，企業(yè)應建立科學的供應鏈管理體系，從管理制度和組織結構角度，完善企業(yè)供應鏈，利用“互聯網+”等新技術手段，合理調配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則O立必要的安全庫存，保證業(yè)務不因材料供應不足而中斷。

（三）加強資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導致企業(yè)財務杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現“去杠桿”是一個任重而道遠的任務。建筑業(yè)企業(yè)應借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務部門及時收回工程投標保證金、工程款、質保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應付賬款的支付。各個工程項目部也要加強成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標決策中，對擬投標項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標，從源頭上杜絕大額墊支的項目。

建筑企業(yè)應積極采用PPP模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產負債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項目回購股份。

最近，國務院了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設領域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關注。

（四）加強價值鏈成本管理，落實責任成本制，實現“降成本”

英國經濟學家Kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（GVC）提出價值鏈是生產經營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產品設計、施工方案組織、施工生產（材料供應商、設備供應商、專業(yè)分包、勞務分包）、財務管理、產品交付、工程維護及質保等組成。

在設計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（BIM）等“互聯網+”技術手段，優(yōu)化成本控制，設計出功能強大、安全性高、低耗經濟型的建筑產品，從源頭降低設計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產和產品質量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標成本管理方法進行成本的控制，加強編制標后預算工作的科學性。在材料、設備供應成本控制方面，要利用大數據、“互聯網+”等方式，進行資源的整合、比質比價管理，降低材料、設備成本；從專業(yè)分包、勞務分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務分包商的技術、管理、資金、履約等能力進行管理會計分析、比較，采取公開招標形式進行選擇，綜合考慮技術、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強的專業(yè)分包商合作，以控制施工進度、質量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應鏈管理（SCM），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯網+”網絡信息平臺，實現信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務籌劃相聯系，在概預算、甲供材料、物資設備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現金流等方面采取科學的管理手段，實現“降成本”。

（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現“補短板”

在供給側結構性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學術界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補短板”的重要方面。目前，中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，在結構調整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經濟增長點；互聯網的高速發(fā)展，經濟運行的核心由互聯網經濟下的客戶逐漸取代了市場經濟下的企業(yè)；新材料新技術的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關注綠色建筑的商業(yè)模式，實現綠色環(huán)保的節(jié)能生產模式。

創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯網+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現多家供應商競價，促進誠信合作，實現公平競爭。促進“互聯網+”與建筑業(yè)的融合，可以加強產業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應用BIM技術和3D打印技術，實現高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結合微笑曲線的價值增值效應，向后端設計服務和前端用戶咨詢服務來吸引客戶，從而實現多個利潤增長點。

管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關注內外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機構、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質量管理、財務管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補企業(yè)之短，實現企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：廖書佳，中國交建華東區(qū)域總部、中交華東投資有限公司江蘇南京 211800；李楚，中交第二航務工程局有限公司湖北武漢 430040）

（作者簡介：廖書佳，中國交建華東區(qū)域總部、中交華東投資有限公司，總會計師，高級會計師，碩士學位；李楚，中交第二航務工程局有限公司初級會計師，碩士學位。）

如何用管理會計篇4

關鍵詞：管理會計；局限性；辦法；措施

中圖分類號：F23文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）10-0105-02

管理會計又稱“內部報告會計”，指以企業(yè)現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益，提供經營管理決策為目標的經濟管理活動。管理會計形成和發(fā)展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的，它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發(fā)展作出了巨大的貢獻。目前，管理會計在中國企業(yè)管理中的應用正處在關鍵時期，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

一、目前中國管理會計的基本狀況

從20 世紀80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業(yè)中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實證實中國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務活動管理，管理會計的發(fā)展對于指導和改進中國經營管理、提高宏觀經濟效益發(fā)揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性；管理會計應用經驗亟待系統(tǒng)總結和提高；缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍等。總之，管理會計在中國的應用過程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

二、影響管理會計在中國應用的因素

（一）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據特定的經濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如，投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題，所有教材都是沿用西方國家的復利制計算利息，而中國則普遍應用單利制計算利息，這種理論嚴重脫離實際的方法影響了它的實際應用，以致長期投資經營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實際中應用。此外，追求高深莫測的理論與數學模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復雜化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意識尚待增強

目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識較薄弱。其一，對管理會計認識不足。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業(yè)領導的事情，財務會計是會計人員工作的最重要組成部分，管理會計屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經營決策者管理意識不強。企業(yè)決策當局的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用，現代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，而目前，多數企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。

（三）缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍

在中國，管理會計的任務和職能基本上由財務部門和成本核算部門承擔，沒有專門機構和專業(yè)人員承擔其任務和履行其職責，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會計核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，致使管理會計與財務會計發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運用。

三、如何做好中國管理會計的應用與發(fā)展

（一）學術界積極參與

學術界將管理會計的研究成果及時應用到企業(yè)的實踐中，指導管理會計實踐，企業(yè)為學術成果提供試驗場所，通過實踐升華理論，從而形成理論、實踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產要素逐步深入人心，管理會計的理論水平和實踐應用層次、規(guī)模將出現一番新的景象。

（二）要建立管理會計的專業(yè)機構

以英、美為代表的西方發(fā)達國家早已設置了管理會計協(xié)會，目的是為了促進管理會計科學的研究和發(fā)展。

1．建立管理會計協(xié)會可以加強會計學術界之間的交流，有利于具有中國特色的管理會計理論的研究和體系的構架，同時，未來管理會計會向多學科、綜合性方向發(fā)展，管理會計學界可以通過協(xié)會與其他相關學科進行學術交流。

2．管理會計協(xié)會的建立可以加強學術界與實務界之間的交流，從根本上改變目前中國管理會計理論與實踐相脫離的局面。學術界可對實務界中的典型案例進行具體分析、深入調查研究，將西方管理會計理論與中國實際相結合，形成符合中國國情的管理會計理論。實務界可以將在應用過程中遇到的具體問題與學術界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學術界的最新理論成果迅速的投入生產實踐。

（三）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質

企業(yè)經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此要重視企業(yè)領導者的科學文化素質，把懂管理會計作為選拔領導的必備條件。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業(yè)還要配備精明強干的管理會計專業(yè)人員，保證管理會計在企業(yè)中有效推廣和應用。

總之，管理會計的推廣與應用是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。21世紀的競爭是全球化的競爭，隨著中國企業(yè)法人治理結構的完善，現代企業(yè)制度的建立，管理會計必將在中國經濟建設中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

[1]胡錦明.企業(yè)開展戰(zhàn)略管理會計的條件與對策探討[J].財會研究，2008，(22).

如何用管理會計篇5

關鍵詞：管理會計；內部控制；合理措施

企業(yè)在開展經營管理活動中需要管理會計的支持，目前我國針對管理會計已經有了較多的認識。在企業(yè)具體經營過程中，要想確保管理會計的崗位職責能夠發(fā)揮出應有的作用，就必須對管理會計如何在內部控制中發(fā)揮作用進行合理分析。

一、管理會計及內部控制概念

（一）管理會計

管理會計實質上是管理與會計兩者的有效融合，是現代會計中的一個重要分支。重視管理會計，標志會計發(fā)展到了一個新階段，使會計的管理職能得到了進一步的拓寬，使其具有決策、計劃、評價、控制等多項功能。管理會計的形成是在以現代經濟為背景，以現代企業(yè)價值表現和企業(yè)經濟活動為對象，對企業(yè)內部的經營與管理進行強化，在現代企業(yè)經營過程中應用管理會計的主要目的是使企業(yè)的經濟效益能夠達到最大化[1]。

（二）內部控制

企業(yè)內部控制是在加強企業(yè)經濟管理需求而產生的，是企業(yè)在經營過程中，為了實現經營目標而形成的由企業(yè)內部的董事會、監(jiān)事會、證監(jiān)會、經理層以及企業(yè)內部的所有員工實施的，其主要目的在于：確保企業(yè)經營管理的合法性與合規(guī)性，保證企業(yè)資產的安全性與完整性，保證企業(yè)經營活動的效率性和經濟性以及會計資料的完整性和真實性。此外還需要確保企業(yè)的經營方針能夠得到貫徹，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、管理會計中內部控制的重要作用

管理會計在企業(yè)經營過程中發(fā)揮的職能，決定了其在內部控制的重要作用，要想使管理會計的職能得到更好的發(fā)揮，并且對應用會計的職能進行合理應用，就必須將內部控制制度進行不斷完善，健全內部控制體系，合理的處理好控制面與控制點兩者之間的關系，從而為管理會計職能的發(fā)揮提供支持。現代企業(yè)中，內部控制在管理會計中發(fā)揮的重要作用主要體現在以下幾個方面。

（一）財務會計層

從財務會計層面進行分析，實行企業(yè)內部控制制度，可以確保企業(yè)內部資料的完整性和真實性，對確保財務會計工作的順利進行有著重要意義。現代企業(yè)財務管理過程中，會計信息質量對企業(yè)會計管理效果會造成直接影響，在企業(yè)內部財務會計管理過程中，通過合理的措施強化內部控制，對財務資料進行收集、分析、記賬、審核，每一項環(huán)節(jié)都有一套嚴格的管理手續(xù)，并且由專人對每一項工作進行負責，對每一個環(huán)節(jié)都要進行合理控制[2]。通過這種方式，可以在確保會計資料完整的基礎下，保證會計資料的真實性和可靠性，有效避免虛假財務信息的出現，同時減少了一些錯誤的發(fā)生，以及財產物資浪費，不合理使用和挪用等各種不良現象的發(fā)生，從而確保財務會計信息資料的真實性和有效性，使會計信息的質量能夠得到進一步提升，同時也使會計工作變得更加具有秩序化和規(guī)范化。

（二）企業(yè)效益層

加強內部的管理與控制，對企業(yè)內部會計控制管理制度進行健全與完善，這是企業(yè)在面對激烈的市場競爭中能夠取得成功的重要保障。良好的企業(yè)內部環(huán)境會為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的機遇，強化企業(yè)的內部管理與控制，在企業(yè)的財務部門及企業(yè)內部形成重視管理與控制的良好氛圍，企業(yè)內部的員工在工作中需要協(xié)調一致，做好自己分內的工作，這樣在企業(yè)內部可以產生1加1大于2的效果，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。

加強企業(yè)內部的管理與控制，完善企業(yè)內部會計管理制度，是確保企業(yè)資產安全的一項要求?，F代企業(yè)中，多數企業(yè)的所有權和經營權都是分開的，資本由企業(yè)所有者投入，投資的主要目的是確保資本能夠實現保值和增值，而這一目的的實現需要企業(yè)經營管理者的努力，在企業(yè)經營過程中，為了更好保護企業(yè)資產安全性，獲得的會計信息必須可靠、完整，從而實現對企業(yè)財務狀況成果的客觀評價，保證企業(yè)資本收益的安全性。

三、管理會計發(fā)揮內部控制的合理措施

（一）預先測定職能階段的措施

在實行內控制度過程中，增加了成本投入監(jiān)管觀念，使客戶要求反映產品質量、產品價格以及生產平衡體系，依據社會市場的具體要求，對預先測定的指標進行工作，確保在內控體系內，成本投入、生產技術、運行模式等因素與原材料供應商以及產品營銷商等外在因素都能夠得到合理控制[3]。通過管控產品的價格、作業(yè)量以及管理產品在成本投入上的變化，在提高對企業(yè)生產結構重視的同時，保證企業(yè)管理團隊能夠向更好的方向發(fā)展。

（二）管理決策職能階段的措施

該職能主要是利用內控制度可以獲取企業(yè)中可靠的數據，管理層在規(guī)劃階段，可以實時獲取各種對決策有益的數據支持，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功，確保企業(yè)決策的準確性，此外，在現代經濟市場環(huán)境下，企業(yè)做出的每一項決定都可能會引發(fā)不同類型的財務風險，這也將會對企業(yè)的生存與發(fā)展造成不同程度的制約。因此，針對企業(yè)內部控制制度采用的規(guī)劃過程中，需要對可能出現的各類不同類型的風險進行正確評估，對風險的具體情況進行準確預測，同時需要對風險性較大的業(yè)務或機構加強控制力度，并且需要采用合理的方案進行適當預防。

（三）控制崗位及計劃崗位階段的措施

第一，內部控制制度可以依據合理的方式對貨幣的收入與支出、盈余以及物資的選購、領取等各種行為進行管控，有效的避免偷盜、貪腐、胡亂使用等各種破壞行為的出現，確保各項財務的安全性實際使用的合理性[4]。第二，通過明確責任分配，管理不同類型的體系、手續(xù)、審批流程等，對企業(yè)的生產行為進行動態(tài)監(jiān)管，確保生產工作的順利開展，有效避免偏離現象的發(fā)生，對存在的缺陷和錯誤進行合理改正，保障企業(yè)在運行過程中能夠達到標準要求。

決策者在工作中一方面需要設定管理計劃、體系及政策，另一方面還需要對各項內容的實施進行嚴格監(jiān)督。利用內控制度可以制定相應的方案，批準允許和監(jiān)管查核方式，推動企業(yè)內部的工作人員可以全面掌握決策計劃、體系以及政策，同時還可以確保單位內部的管理層以及相關人員在工作中能夠實施政府的規(guī)章制度，在不違政府的規(guī)章制度的情況，實施企業(yè)的各項決策。

（四）考核評估職能階段的措施

通過嚴格的考核和監(jiān)管可以體現出工作成績信息的可靠性，利用科學的獎懲體系，逐步提升工作人員的潛在能力和積極性，從而使企業(yè)的總體運行成效能夠得到進一步提升。由此可見，需要對內控制度的合理應用進行大力推行，內控制度一方面與不同層次和級別的管理團隊以及職能機構有著密切聯系，另一方面與所有工作人員的工作內容有著密切關系。在管理運行階段，應當在企業(yè)內部構建一個良好的交流途徑，在日常工作中需要保證上級的命令能夠順利下達，并且在傳遞過程中不會發(fā)生改變，從而保證各個階段的運行管理的順利實施，達到運行標準。

此外，還需要做好監(jiān)管審計，監(jiān)管審計的目的是為了保證企業(yè)的各項工作都能夠得到落實。審計監(jiān)管工作的開展需要在遵守各項法規(guī)的基礎下進行，依據公正、公平、公開原則對企業(yè)的內部管理會計控制工作進行全面監(jiān)管。如果在監(jiān)控過程中，發(fā)現會計控制方面存在缺陷，應當對存在的缺陷進行詳細記錄，并將內容匯報給相關領導，如果情況必要可以向外界披露。

四、結束語

管理會計在內部控制中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷健全管理會計的內控制度，對管理工作進行嚴格監(jiān)督，在內部控制體系中合理的對管理會計進行應用，使其作用能夠得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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如何用管理會計篇6

關鍵詞：管理會計財務會計企業(yè)管理經濟效益資產增殖

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-125-02

隨著電力體制改革的深入推進，電網企業(yè)的壟斷地位將逐步被市場化競爭所代替，管理重心逐步由“電網安全運營管理”向“安全與效益并舉”的目標過渡，因而，要充分發(fā)揮管理會計職能作用，服務于企業(yè)組織體系，提升企業(yè)預測、決策、管控、分析、考核等水平，以實現促進電網企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、管理會計的內涵

如何更加充分地發(fā)揮管理會計的職能作用，首先我們要了解管理會計的內涵，而管理會計的內涵就相關性而言，主要包括其涵義、職能作用以及新時期財務轉型的要求等三個方面。

1.管理會計的涵義。管理會計（Management Accounting）從屬于企業(yè)會計，是企業(yè)會計的一個分支，是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，與財務會計并列。但管理會計與財務會計有著明顯的區(qū)別，財務會計及其所提供的會計信息，主要為企業(yè)外部包括投資人、債權人、銀行、財政、稅務等服務，并且受《企業(yè)會計準則》以及國家財政部等出臺的相關法規(guī)的約束，而管理會計履行職能則更加靈活，主要為企業(yè)內部決策層和管理層服務，收集資料信息更加詳盡，包括企業(yè)內部各個責任主體的信息，處理加工基礎信息的方法也更加具有自主性。

由此可見，管理會計完全服務于企業(yè)及企業(yè)組織體系與管理體系，是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務與財務一體化的最有效工具，實現價值、創(chuàng)造價值是管理會計的核心管理理念。管理會計應用的技術方法是不斷發(fā)展和優(yōu)化的，其工作定位及重點也不是一成不變的，而是隨著內外部環(huán)境的變化而與時俱進，隨著企業(yè)國際、國內競爭環(huán)境的復雜化，管理會計運用方法與手段也傾向于多樣化。

2.管理會計的作用與職能?，F代管理會計的作用應該定義到企業(yè)過去、現在、未來的三個不同時間節(jié)點上，只有將企業(yè)這三個不同時間節(jié)點工作有機地結合起來，才能全面地發(fā)揮管理會計作用。概括起來說，現代管理會計作用就是解析過去、控制現在和籌劃未來。

解析過去，是指管理會計通過對財務會計所提供的歷史資料，進行加工、分析，用以作為控制現在的支撐和籌劃未來的基礎依據；控制現在，就是管理會計通過一系列指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現的偏差，促使企業(yè)經濟活動更加嚴格地按照預先設定的軌道有效地運行；籌劃未來，就是管理會計充分利用所掌握的豐富資料，通過緊密的定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

而管理會計發(fā)揮作用就是通過充分履行職能來達到目的，結合不同時點，管理會計的具體職能應包括預測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核和評價等職能。

3.財務轉型升級對管理會計的要求。管理會計主要是為企業(yè)決策層和管理層服務的一個機構，一直以來，其工作重心都在成本方面，所經歷的四個階段，也都是強調成本的不同層面。然而，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的不斷惡化，倒逼企業(yè)實行財務模式變革，實現財務轉型升級，與此同時要求管理會計服務層面也更加廣泛開闊。管理會計是企業(yè)實施財務轉型升級的一個重要工具，現代管理會計職能履行要求以企業(yè)價值鏈可持續(xù)發(fā)展為導向，優(yōu)化配置整體資源，加強過程控制與監(jiān)督，構建企業(yè)戰(zhàn)略、運營和績效的運營發(fā)展體系，提升企業(yè)市場競爭力。然而，復合型的、高素質的管理會計人才貧乏，成為財務轉型升級的主要障礙，加強管理會計人才培養(yǎng)和培訓，構建管理會計隊伍也成為企業(yè)當務之急。

二、電網企業(yè)應逐步培育發(fā)揮管理會計作用的環(huán)境

電網企業(yè)在適應市場競爭環(huán)境下對管理會計的需求將會越來越強烈，但是如何將新型管理會計有效地融合電網企業(yè)組織、業(yè)務以及決策管理之中，以便更好地發(fā)揮管理會計職能作用，這就需要企業(yè)為管理會計應用提供一個良好的環(huán)境。

1.領導層應高度重視。電網企業(yè)領導層高度重視管理會計，這是應用和發(fā)揮管理會計的首要前提。在管理會計的發(fā)展與應用過程中，得到企業(yè)領導層的重視，將會取得事半功倍的效果。電網企業(yè)不僅要追求經濟效益，更重要的是要承擔社會安全供電的責任和義務。因此，在很長時間里，電網企業(yè)領導尤其是基層縣級供電公司的領導“重安全、輕管理”的意識非常強烈，粗放式的管理模式成為當時主流。但是，近幾年，國家電網公司在深化電力體制改革環(huán)境下，實行“三集五大”集團化運營模式，深入推進財務集約化管理以及企業(yè)精益化管理，引領和促進基層供電企業(yè)管理的快速進步。在這種情況下，電網企業(yè)尤其是基層縣級供電公司領導層，都深刻認識到管理會計的預測、決策功能對經營決策的重要支撐作用，以及管理會計在經營管理過程中的控制、分析及考核、評價的參謀作用，這種競爭環(huán)境下追求管理先進科學的意識和要求，由企業(yè)內部產生對管理會計的需求，激發(fā)領導層面對管理會計的重視，從而更加注重企業(yè)管理會計人才的引進、培養(yǎng)、培育以及晉升等，促進管理會計隊伍的建設。

2.高度融合于電網業(yè)務。電網企業(yè)不僅領導層要求高度重視管理會計，而且管理層也要積極支持管理會計的工作，因為管理會計的工作與職能是對內而不是對外的，并為管理層服務。因此，電網企業(yè)對待管理會計應當持有高度的開發(fā)態(tài)度，讓管理會計充分了解企業(yè)責任單位、部門的管理范疇、業(yè)務內容、基礎信息、管理情況等具體情況，從而運用管理會計方法對其進行診斷分析，尤其是責任單位、部門的考核指標情況以及預算管理情況等方面，充分發(fā)揮管理會計的專業(yè)分析職能，找出問題，分析差距，研究措施及其落實監(jiān)督，從而達到提升電網企業(yè)責任單位或部門的管理水平、管控能力的目的，提升企業(yè)預算集約調控水平和同業(yè)對標管理水平。

三、電網企業(yè)應準確定位管理會計工作

電網企業(yè)尤其是基層供電公司如何充分發(fā)揮管理會計職能作用，其關鍵就是要對其工作進行準確定位，準確劃分其與其他部門的管理界面尤其是財務會計的工作界面，保證才盡其用，定向服務，充分高效地發(fā)揮其職能作用。筆者認為，電網企業(yè)管理會計工作應當定位在以下幾個方面：

1.發(fā)揮管理會計的預測作用。電網企業(yè)預測事項基本包括電量銷售及收入預測、成本費用預測、利潤預測以及資金需求量預測等內容。尤其是銷售電量預測，是電網企業(yè)預測和計劃管理的起點，也是關鍵點，若銷售電量預測偏離幅度較大，則其他事項預測也就自然而然產生重大偏差。而通常營銷部門做售電量預測時，重點從歷史數據著手，忽略外部環(huán)境的變化及影響，存在一定的缺陷。在這種情況下，管理會計應當提供更加有效的方法，以企業(yè)營銷狀況及歷史信息為基礎，利用掌握的更加充分的信息，如國家宏觀經濟政策變化及影響、地方經濟發(fā)展趨勢及速度以及同行業(yè)經濟波動影響等，修正外部環(huán)境影響所產生的偏差，從而進一步提升企業(yè)預測的科學性和準確性。

2.發(fā)揮管理會計的決策參謀作用。電網企業(yè)決策分析包括生產經營決策和投資決策兩方面的分析工作，而電網企業(yè)管理會計職能應更加傾向于電網中長期投資規(guī)劃及分析，從而為企業(yè)決策層提供專業(yè)的決策分析工作，充分發(fā)揮企業(yè)的參謀作用。管理會計應充分運用專業(yè)知識和專業(yè)分析工具，對電網投資規(guī)劃所采用的方式進行科學分析，如電網固定資產修理與更新方式的選擇、固定資產購買與租賃方式的選擇等決策分析工作，盡力保證決策的科學性。并且，電網企業(yè)編制中長期電網投資發(fā)展規(guī)劃時，管理會計應當開展分別以“凈現值”和“內含報酬率”為基礎的敏感性分析工作，以便更加有利于企業(yè)做出正確的投資決策，當好企業(yè)的投資參謀。

3.發(fā)揮管理會計的預算管理作用。電網企業(yè)預算管理已經形成一種比較成熟有效的管理模式，但隨著國網公司預算管理精細化工作的持續(xù)推進，財務會計部門又受限于日常會計核算等具體業(yè)務，難以集中精力對預算執(zhí)行控制進行實時管控。在這種情況下，管理會計應積極致力于企業(yè)預算管理，尤其是對企業(yè)部門及責任單位的預算執(zhí)行控制、預算偏差率等情況進行分析與掌控，及時提供內部分析資料，協(xié)同研究糾錯糾偏措施，積極發(fā)揮有利因素，消除不利影響，保證預算集約調控效果。同時，管理會計應努力推進更加有效的預算考核管理機制、措施和方法，促進全面預算管理體系更加健全和完善，保證預算管理效果。

4.發(fā)揮管理會計的成本分析與控制作用。2015年3月，中共中央、國務院下發(fā)了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9號文），明確政府單獨核定輸配電價，采取“準許成本加合理收益”的方法，分電壓等級核定輸配電價。在這種情況下，電網企業(yè)管理會計應立足輸配電價管理，開展企業(yè)成本分析與控制工作，建立“電網投資規(guī)模-準確成本-合理收益”的企業(yè)輸配電價管理體系，立足分析，加強研究，著力控制，有效運用國家政策，服務于企業(yè)管理和成本控制。

總而言之，國家電網公司作為國家特大型中央企業(yè)，在國家財政部推出未來十年構建管理會計體系的宏偉藍圖時，應當率先行動起來。并借力深化電力體制改革政策，結合當前電網企業(yè)發(fā)展形勢，努力引進、培養(yǎng)、培育管理會計人才，充分發(fā)揮其預測、計劃、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核等各項職能，為企業(yè)服務，當好企業(yè)參謀，推動企業(yè)決策水平和管理水平的進一步提升。

參考文獻：

[1] 張繼德，姜鵬.我國管理會計理論發(fā)展中存在的問題和對策[J].會計之友，2014（23）

[2] 陸曉紅，鄭超，耿云羅，王艷芳.管理會計理論發(fā)展中存在的問題和對策[J].管理觀察，2015（6）

[3] 張志強.企業(yè)管理會計理論發(fā)展中存在的問題和對策[J].現代國企研究，2015（6）

（作者單位：國網浙江龍游縣供電公司浙江龍游 324400）

[作者簡介：占浙衛(wèi)（1974―），男，浙江省龍游縣人，大學學歷，研究方向：電網企業(yè)財務、審計；蔣晉（1985―），男，江蘇省泰州縣人，大學學歷，研究方向：電網企業(yè)財務、審計。]

如何用管理會計篇7

一、管理會計的應用現狀

我國的管理會計的應用狀況比前兩年有了長遠的發(fā)展,隨著現代企業(yè)制度的建立和我國社會主義市場經濟的不斷完善,企業(yè)的內部管理者在科學決策與內部管理控制中越來越迫切需要管理會計信息的支持。在這種情形下,部份國內大型企業(yè)采用了管理會計的多樣化技術方法,如:企業(yè)應用本一量一利分析方法測算企業(yè)一定時期的產銷量、預期利潤和保本點等;實行責任會計用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經營活動,考核各級管理人員的業(yè)績,推行目標成本管理,控制新產品的設計成本和生產過程中的制造成本。

目前我國管理會計方法的應用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經營狀況有一定的相關性,管理會計的應用對提高企業(yè)經濟效益與管理控制水平有比較明顯的作用?；仡欉@幾年,有些企業(yè)運用管理會計幫助企業(yè)創(chuàng)造很高的效益,如邯鋼全廠推行“模擬市場核算,實行成本否決的經營機制”,這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會經濟市場上贏得了顧客,創(chuàng)造出更多的利潤。

二、影響中國管理會計運行的原因

管理會計是在西方產生、發(fā)展起來的,它在我國企業(yè)推廣、運用的過程中必然要受到我國企業(yè)的內外部環(huán)境的影響和管理會計本身存在的缺陷所制約。

1.企業(yè)內部環(huán)境的影響

企業(yè)經營決策者的影響?，F代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營,更要懂管理,其中包括會計和財務管理。而現階段,多數企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。目前在許多企業(yè)中,即沒有建立管理會計組織,也沒有培訓相應的管理會計人員,會計人員本身也沒有應用管理會計的機會與積極性。

會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低、知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低。

會計電算化的影響。現階段,計算機在我國企業(yè)中的應用程度不高,利用率也比較低。在開展會計電算化的企業(yè)中,其應用也僅僅停留在事后算帳的水平上,不具備進行事中控制和事前預測的能力。

2.企業(yè)外部環(huán)境的影響

經濟體制環(huán)境的影響。從十一屆三中全會到現在,我國的企業(yè)制度改革經歷了放權讓利、企業(yè)承包和轉換經營機制三個階段,但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點,使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素,而不能重視管理會計所提供的信息,從而造成了管理會計在企業(yè)中不能普遍應用。同時,現階段我國的金融體制、價格體制還不完善,使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。

法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經營決策者提供有用的信息,必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率,對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法,這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。另外,法律實施情況不如人意也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個重要原因。

三、提高管理會計應用水平的策略研究

1.加強管理會計教育,提高人員素質

雖然二十年來我國管理會計成績斐然,但要想使管理會計得到推廣應用,仍需加大對會計人員素質教育的力度。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁,才能促進管理會計的運用。就基礎教育而言,應在大中專院校、成人教育以及廣大經營管理人員、財會人員中進行廣泛的、深入持久的管理會計基礎教育,不但要讓這門課的知識深入人心,還要培養(yǎng)他們應用管理會計的能力。

2.建立管理會計師組織,推進管理會計的前進現代西方發(fā)達國家一般均有管理會計師協(xié)會,作為管理會計師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動了管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展,而且加強了管理會計師的社會地位。

通過西方發(fā)達國家的管理會計師專業(yè)組織發(fā)展的結果和作用來看,我國也有必要根據本國的借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會,設立管理會計師資格考試,創(chuàng)辦管理會計師刊物。這不僅有利于管理會計的發(fā)展壯大,而且能夠推動管理會計的運用和發(fā)展。

3.培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識

要增強企業(yè)主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施: 今后各級政府有關部門及其它有關方面組織企業(yè)領導人培訓時應該適當加強管理會計的內容,經濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容,企業(yè)領導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識。

建立一定的社會約束機制,甚至以一種行政手段促使企業(yè)領導層重視管理會計應用。例如在領導層的重大決策中,特別是涉及項目投資決策等重大問題上,建立管理會計的一票否決制。

如何用管理會計篇8

關鍵詞：石油企業(yè)；會計核算；erp方法

石油企業(yè)會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質量。因此，石油企業(yè)的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現行石油企業(yè)會計核算在許多方面與市場經濟管理需要存在很大差距。隨著經濟體制改革不斷深化，企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴格，越來越深入，而會計核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進一步發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用。

一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算

（一）實施新的會計準則和制度

1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務管理價值的差距，為企業(yè)實施各項決策提供便利。

2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露，同時也允許因會計基礎變化或取得新的信息、積累了更多的經營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎上對潛在問題進行相應的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。

3.現金流量表于1998年正式使用，增強了企業(yè)的現金流意識，彌補了“權責發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實際的財務狀況，也進一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經營質量、現金流轉梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強資金的流轉速度和支付能力提供了保障。

4.其他一些符合經濟形勢的條款，如：關于資本經營的“投資”、“合并報表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對企業(yè)資本經營等及會計核算進行了規(guī)范，增強了企業(yè)的資本經營意識和資本運作能力。

（二）嘗試改進核算方法

以上條款可以大大提高在市場經濟環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準則各項條款的實際作用認識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數條款被人們所認識和利用。為此，筆者認為，當務之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員應更新概念，善于發(fā)現問題，學習和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據。

二、有效提高會計信息質量，為會計核算提供技術支撐

（一）加強核算制度建設，完善核算體系石油企業(yè)應建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進程，利用現代企業(yè)管理和現代信息技術及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數據資料和達到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個科學、完整的經濟核算體系，為實現管理目標提供有效的保證。

（二）提高企業(yè)管理技術，優(yōu)化信息資源現代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內部和聯系外部的新型管理模式，簡稱erp(enterprise resource plan—ning)——企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內外部各環(huán)節(jié)緊密的聯系起來，把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制構成一個整體，實現了企業(yè)全方位經營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。erp會計核算模塊涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用erp成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產系統(tǒng)等取出相關成本數據或手工錄入數據后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數據的來源唯一性，確保數據之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。erp實現了對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內部資源的全面計劃管理轉向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。erp的實施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機會的迅速反應，靈活地進行產品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應鏈管理等都能給其帶來很大的經濟效益，適應了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產經營全過程實施控制的市場要求，對石油企業(yè)實施全面預算管理，提高企業(yè)競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術支持。

三、不斷提高會計素質，為會計核算提供人力資源保證

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