日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇1
為切實(shí)加強(qiáng)城市管理,提升城市管理水平,積極探索具有特點(diǎn)的城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)城市管理高效有序,市委、市政府決定,用一年的時(shí)間,在城先行開展城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,積極探索我市推行城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)。今天,市委、市政府召開動員會議,對城城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作進(jìn)行深入的動員和全面的部署。下面,我講三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,是科學(xué)管理的重要組成部分,是一種行之有效的工作方法?!俺鞘泄芾順?biāo)準(zhǔn)化”,就是采用先進(jìn)的管理理念、有效的控制方法,按照精確、細(xì)致、深入的要求,通過對城市管理目標(biāo)的量化、管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、職責(zé)分工的明晰化,來強(qiáng)化管理措施,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,降低管理成本,建立和完善高效的城市管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化,對于城市管理工作照章辦事、規(guī)范程序,進(jìn)而提升城市管理水平和城市管理效能,具有十分重要的意義。
(一)實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化,是關(guān)注民生、構(gòu)建和諧的必然要求。沒有管理就沒有秩序,沒有秩序就沒有和諧。城市管理作為與群眾緊密相聯(lián)的最大公共服務(wù),市民滿意不滿意是檢驗(yàn)城市管理工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化就是緊緊圍繞“讓城市美麗、讓人民滿意”這一總體目標(biāo),通過建章立制、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化目標(biāo)、明確職責(zé),實(shí)現(xiàn)城市管理的無縫隙、無死角、全覆蓋,使廣大市民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題件件落到實(shí)處,使城市環(huán)境明顯改善,市民滿意度明顯提升、幸福指數(shù)明顯提高。
(二)實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化,是推動城市管理水平提升的現(xiàn)實(shí)要求。城市環(huán)境是城市形象的有形載體,是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要平臺。從一定意義上講,環(huán)境是城市的生命,環(huán)境就是生產(chǎn)力,環(huán)境就是競爭力,環(huán)境就是發(fā)展實(shí)力。去年10月份以來,我市在全市范圍內(nèi)開展了“城市市容市貌百日整治活動”。通過努力,中心城區(qū)、都進(jìn)一步完善了城市管理思路、管理方式和管理措施,局部實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理,但管理還不夠系統(tǒng)、還不夠規(guī)范。這就需要我們逐步制定、完善一套完整的城市管理體系,實(shí)現(xiàn)城市管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,讓城市管理的每一個(gè)問題,都有標(biāo)準(zhǔn)要求、責(zé)任規(guī)定和考核辦法,以此推動城市管理水平全面提升。
(三)實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化,是建立城市管理長效機(jī)制的內(nèi)在要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,人民群眾對環(huán)境的關(guān)注度越來越高。近年來,我市城市管理投入了大量的人力、物力、財(cái)力,市容市貌逐年改善,城市形象逐年提升。但與人民群眾對城市管理的要求和期望相比,與城市管理水平較高的城市相比,還存在很大差距,比如亂粘帖、亂涂寫、亂搭建、亂晾曬、亂堆放、亂擺賣、亂闖紅燈、亂放寵物等現(xiàn)象依然突出;衛(wèi)生死角“前清后亂”等影響城市市容市貌的“癥結(jié)”仍然存在;城市“傷疤”尚未解決,城市管理長效機(jī)制亟待建立。實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化,就是要制訂一系列操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)逐步解決這些問題,實(shí)現(xiàn)提高城市管理水平、塑造良好城市形象、打造和諧人居環(huán)境的發(fā)展目標(biāo)。
(四)實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化,是城市管理部門行業(yè)發(fā)展的必由之路。城是市的中心城區(qū),年末,建成區(qū)面積達(dá)14.3平方公里,人口13.5萬人。隨著城市市容市貌百日整治活動的深入推進(jìn),城市文明程度的不斷提升,城市設(shè)施的日益完善,道路清掃保潔、車輛停放站管理、廢棄物收集箱(果皮箱)設(shè)置與日常管護(hù)、建筑垃圾監(jiān)管、生活垃圾收集與清運(yùn)、公廁建設(shè)管護(hù)等各環(huán)節(jié),形成了相對獨(dú)立的社會分工,城市管理也必須隨之由單純管理向人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。城市管理工作只有從改善城市環(huán)境的全局出發(fā),科學(xué)統(tǒng)籌各部門行業(yè)間的管理工作,把量化管理與工作質(zhì)量相結(jié)合,明確各級各部門的目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任、完善配套的工作措施、強(qiáng)化規(guī)范的管理服務(wù),形成行之有效的科學(xué)管理體系,才能盡快適應(yīng)城市管理發(fā)展的需要。
二、明確目標(biāo),突出重點(diǎn),全面推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作
(一)明確實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的目標(biāo)
實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),就是以城為模型,以創(chuàng)建先進(jìn)城市為標(biāo)桿,以實(shí)現(xiàn)“綠化、美化、亮化、凈化”和規(guī)范“治安秩序、交通秩序、建設(shè)秩序、市場秩序”為特點(diǎn),研究和制定一套具有較高層級和推廣價(jià)值的城市管理標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)和展示一批標(biāo)準(zhǔn)化管理城市的示范項(xiàng)目,探索和建立具有人性化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的城市管理模式。建設(shè)優(yōu)美的城市環(huán)境,營造良好的社會環(huán)境,實(shí)現(xiàn)讓城市美麗、讓人民滿意的目標(biāo)。在城先行試點(diǎn),樹立標(biāo)桿,形成示范,發(fā)揮輻射帶動作用,再在全市范圍內(nèi)推廣實(shí)施。
(二)明確實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)
一是完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。城市管理標(biāo)準(zhǔn)化體系總體框架已設(shè)定,通過試點(diǎn),進(jìn)一步完善和制定管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步拓展人文、旅游、餐飲服務(wù)等城市管理標(biāo)準(zhǔn),確保城市管理工作有標(biāo)準(zhǔn)可依。
二是突出城市標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。我市綠化、美化、亮化、凈化標(biāo)準(zhǔn)的制定,要結(jié)合城市山水人文的特點(diǎn)來編制,充分展示的個(gè)性化、本土化。要針對城區(qū)機(jī)動車亂停亂放,沿街建筑、陽臺、屋面亂搭亂建,沿街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)等現(xiàn)象,制定符合實(shí)際的治理標(biāo)準(zhǔn),讓治理工作有標(biāo)準(zhǔn)可依。
三是實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)的示范項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)化的核心就是每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,要有對應(yīng)示范項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的作用,展示城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果,住建、公安、工商等職能部門都要明確相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面,推動城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作全面深入開展。
四是完善具有行業(yè)特點(diǎn)的量化工作指標(biāo)。質(zhì)監(jiān)、住建、公安、工商等城市管理相關(guān)部門要根據(jù)服務(wù)事項(xiàng),梳理服務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)程序,最終建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。不但要用文明的尺度規(guī)范市民,更要用標(biāo)準(zhǔn)化、文明化規(guī)范從事公共事業(yè)管理的政府工作人員和社區(qū)的工作人員。要制定科學(xué)、具體、系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),做到部門行為標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化、行政程序標(biāo)準(zhǔn)化、清潔保潔標(biāo)準(zhǔn)化、市容秩序標(biāo)準(zhǔn)化等。
五是建立處置標(biāo)準(zhǔn)。要加快制定科學(xué)合理的具體處置標(biāo)準(zhǔn)。對日常檢查、視頻監(jiān)控、媒體曝光或其它方法發(fā)現(xiàn)的城市管理中的問題,由職能部門、責(zé)任單位按照相應(yīng)的程序、時(shí)限及時(shí)協(xié)調(diào)解決,做到有章可循、井然有序、規(guī)范高效。
六是嚴(yán)格執(zhí)行城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。獎罰是城市管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的關(guān)鍵。城市管理標(biāo)準(zhǔn)制定后,要嚴(yán)格執(zhí)行考評獎懲,將標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考評落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位、每一個(gè)責(zé)任人??荚u結(jié)果一旦揭曉,獎罰必須及時(shí)兌現(xiàn),考評越嚴(yán)格,獎罰越合理,效能越突出。
(三)明確實(shí)施城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間步驟。試點(diǎn)時(shí)間:年1月15日至2012年3月31日結(jié)束。分三個(gè)階段進(jìn)行。一是組織準(zhǔn)備階段,這一階段的時(shí)間范圍為年1月15日至4月30日,主要任務(wù)是:考察學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和做法,擬定城城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作方案;由責(zé)任單位負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系,結(jié)合實(shí)際制定具體規(guī)范;對制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系組織研究論證,標(biāo)準(zhǔn);明確實(shí)施主體,做好宣傳貫徹和實(shí)施準(zhǔn)備工作。目前,已由市政府牽頭負(fù)責(zé),制定印發(fā)了《市城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作方案》,明確了我市城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、試點(diǎn)范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、保障措施等;市質(zhì)監(jiān)局、市住建局、市公安局、市工商局等部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),翔區(qū)政府、市直相關(guān)部門配合,制定了城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系的總體要求,以及綠化、美化、亮化、凈化、治安秩序、交通秩序、建設(shè)秩序、市場秩序、評價(jià)與改進(jìn)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)廣泛征求社會各界的意見建議并進(jìn)一步修改完善后,順利通過了省級專家組的評審,形成了具有特色的城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)實(shí)施階段,這一階段的時(shí)間范圍為年5月1日至12月31日,主要任務(wù)是:按照的城市管理標(biāo)準(zhǔn),對試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)各類設(shè)施進(jìn)行建設(shè)、整改、完善和提升,對各項(xiàng)日常管理工作進(jìn)行理順、規(guī)范和優(yōu)化,對影響市容市貌和公共秩序的行為進(jìn)行專項(xiàng)整治,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可行性、科學(xué)性。這一階段的工作由翔區(qū)政府牽頭負(fù)責(zé),按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求制定具體實(shí)施方案,由市直各有關(guān)部門全力配合組織實(shí)施。三是評價(jià)改進(jìn)階段,這一階段的時(shí)間范圍為2012年1月1日至3月31日,主要任務(wù)是:在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和市直相關(guān)部門對試點(diǎn)工作開展評價(jià),并對存在的問題進(jìn)行整改,落實(shí)長效機(jī)制,鞏固試點(diǎn)成果,探索出一套標(biāo)準(zhǔn)體系在全市城市建成區(qū)范圍內(nèi)推廣使用。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,確保城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作取得成效
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面深入開展好城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,成立了市城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任組長,中義副市長任副組長,翔區(qū)和市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市質(zhì)監(jiān)局,辦公室成員從成員單位抽調(diào),具體負(fù)責(zé)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、評價(jià)等日常工作。翔區(qū)委、區(qū)政府要高度重視,切實(shí)把城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作擺在更加突出的位置,繼續(xù)從思想上、組織上予以強(qiáng)化和落實(shí),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、靠前指揮,切實(shí)加強(qiáng)對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);要盡快細(xì)化試點(diǎn)方案,制定實(shí)施細(xì)則,規(guī)劃實(shí)施步驟,按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理組織體系,形成各方參與、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局;要定路段、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲,最大限度地把城市管理力量擺到試點(diǎn)工作一線,最大限度減少盲區(qū),盡快把城市管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到城區(qū)的每一條街、每一個(gè)點(diǎn)。準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議,研究解決城市管理標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中遇到的困難和問題,指導(dǎo)、幫助、督促試點(diǎn)工作的開展。二是建立統(tǒng)一指揮制度。翔區(qū)要成立聯(lián)動指揮中心,及時(shí)公布聯(lián)動指揮中心電話,開通城管服務(wù)網(wǎng)站,對群眾反映或日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,由聯(lián)動指揮中心負(fù)責(zé)通知相關(guān)職能部門處理,并及時(shí)反饋,切實(shí)解決城市管理中政出多門、權(quán)責(zé)不清等問題,為數(shù)字化城市管理奠定基礎(chǔ)。
(三)加大經(jīng)費(fèi)投入。推行城市管理標(biāo)準(zhǔn)化,是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、長期的基礎(chǔ)性工作,更是一項(xiàng)提升城市管理檔次、惠及民生的重要工程。市政府研究決定,從今年開始,連續(xù)三年,市本級財(cái)政每年預(yù)算安排1000萬元補(bǔ)助資金,翔區(qū)政府要按照每年不低于1000萬元的標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)政預(yù)算配套安排城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金,從硬件和軟件投入上確保城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行,確保有足夠的城市公共設(shè)施承載城市的管理。
(四)形成工作合力。市、區(qū)兩級各有關(guān)部門要站在全局的高度,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、效率意識,牢固樹立服務(wù)意識和全市“一盤棋”的思想,積極支持配合翔區(qū)的城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,確保工作到位、政策到位、措施到位、保障到位,切實(shí)解決試點(diǎn)工作中遇到的難題,以強(qiáng)大的合力,確保城城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(五)廣泛宣傳動員。要充分利用電視、廣播、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語、圖片等形式,全方位、多層次的開展城市管理標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作,動員社會各界、人民群眾積極支持和參與城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。對城市管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,要廣泛深入報(bào)道,對影響城市形象的行為,要公開進(jìn)行曝光,營造加快推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇2
關(guān)鍵詞:小型水利工程 維修養(yǎng)護(hù) 實(shí)施方案 資料整編
水管體制改革推動了水利工程運(yùn)行管理模式多樣化,使水利工程維修養(yǎng)護(hù)逐步正?;?。水利部、安徽省水利廳相繼出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度和管理辦法,對水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施提出了規(guī)范要求,進(jìn)一步提升了實(shí)施項(xiàng)目的工程效益與管理水平。為保障維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的正常開展、規(guī)范實(shí)施,認(rèn)真編制水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,指導(dǎo)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施尤為重要,給項(xiàng)目的實(shí)施提供了更為科學(xué)有效的依據(jù),推進(jìn)實(shí)施單位的項(xiàng)目管理正?;?、規(guī)范化水平。
1 實(shí)施方案的編制
1.1 編制要求
水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案是項(xiàng)目實(shí)施和管理驗(yàn)收的依據(jù),原則上管理單位應(yīng)按照水利部、省水利廳頒布的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合擬實(shí)施工程的實(shí)際運(yùn)行情況,針對影響工程效益與運(yùn)行安全等方面存在的主要因素,并在對存在問題進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,參照《安徽省水利工程管理考核辦法》、《堤防工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《泵站工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《河道工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》等,依據(jù)財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排情況,通過比選,編制合理且切實(shí)可行的小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)年度實(shí)施方案。故此,水管單位應(yīng)做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作:(1)切實(shí)掌握“水利工程維修養(yǎng)護(hù)是指對已建的水利工程(包括水工程及其附屬配套設(shè)施)及管理范圍內(nèi)的綠化進(jìn)行日常性保養(yǎng)、保潔和防護(hù),及時(shí)處理局部、表面、輕微的缺陷,以保持工程完好、設(shè)備完整整潔及操作靈活;通過簡單的修理、較小的工作量便可恢復(fù)或局部改善原有工程面貌,保持工程的設(shè)計(jì)功能,原有規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不改變、不擴(kuò)大”的真實(shí)涵義。(2)根據(jù)養(yǎng)護(hù)細(xì)則的要求,完善各項(xiàng)管理制度,做到工程維修養(yǎng)護(hù)工作有布置、有檢查、有記錄;實(shí)行年度抽查、檢查和記錄保持一致,對各工程影響運(yùn)行效益的情況做到心中有數(shù);根據(jù)上一年度的工程運(yùn)行記錄,制定本年度的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,為工程維修養(yǎng)護(hù)做好充足的準(zhǔn)備工作。
1.2 編制的內(nèi)容
該市近年來實(shí)施的小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目一般分為堤防、泵站、水閘三類,考慮到工程維修養(yǎng)護(hù)含日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)兩種情況,就要求我們應(yīng)合理確定維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,明確維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容。
1.2.1 合理劃分日常和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。一般情況下,將需經(jīng)常維護(hù)、難以量化的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目劃為日常維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目;將工程量大、容易量化、投資比較集中的項(xiàng)目劃為專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,日常維修養(yǎng)護(hù)要區(qū)分工程類別分項(xiàng)編寫;專項(xiàng)工程可分為堤頂?shù)缆肪S修養(yǎng)護(hù)、堤坡整修、堤腳拋石固基、水毀恢復(fù)、泵站機(jī)電設(shè)備更換及管理房維修等。實(shí)際工作中要做到盡量合理劃分日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。
1.2.2 日常和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)應(yīng)相互聯(lián)系一同開展。日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的劃分是按照水利部規(guī)定,針對維修養(yǎng)護(hù)任務(wù),考慮管理單位的實(shí)際狀況劃分的,兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過程中,專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施要為日常維修養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件,專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)可作為日常維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的補(bǔ)充,將日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)作為一個(gè)整體綜合考慮,協(xié)調(diào)實(shí)施。
1.3 方案編制的重點(diǎn)事項(xiàng)
1.3.1 注重工程日常管理。管理單位在工程日常管理中,要注重詳細(xì)掌握工程現(xiàn)狀資料,了解工程各部位存在的問題及應(yīng)采取的維修養(yǎng)護(hù)方法。這樣才能使水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案編制準(zhǔn)確、完整、規(guī)范,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
1.3.2 明確編制責(zé)任。工程項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案編制過程中,要落實(shí)專人,專職負(fù)責(zé),細(xì)化管理,提高管理人員的工作積極性和主動性。增強(qiáng)編制人員的責(zé)任心和使命感,認(rèn)真做好編制工作。
1.3.3 遵守編制規(guī)則。近年來,該市實(shí)施的水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,一般按照堤防、泵站、水閘三類工程,在分地段、分部位認(rèn)真分析存在問題的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),合理確定工程維修養(yǎng)護(hù)目標(biāo),精心編制各類工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案。
1.3.4 注重編制質(zhì)量。實(shí)施方案編制質(zhì)量直接影響維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施,同時(shí)也是簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同和組織項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。要組織熟悉工程管理的技術(shù)人員,在準(zhǔn)確掌握管理范圍內(nèi)工程現(xiàn)狀、存在問題及切實(shí)可行的維修養(yǎng)護(hù)措施的基礎(chǔ)上,按照輕重緩急的原則,依據(jù)工程管理規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,逐項(xiàng)逐段確定維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及工程措施,同步制定出實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施步驟;并準(zhǔn)確計(jì)算工程量(或工作量),參照《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》及市場信息價(jià),合理選用單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)編制項(xiàng)目預(yù)算書,同時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。
2 方案的審查
實(shí)施方案的審查目的就是針對存在遺漏或不切合實(shí)際的地方。實(shí)施方案審查應(yīng)組織主管單位、水管單位有關(guān)工程、管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行。并嚴(yán)格按照《中央財(cái)政補(bǔ)助中西部地區(qū)、貧困地區(qū)公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理暫行辦法》的規(guī)定,參照有關(guān)“管理考核標(biāo)準(zhǔn)”和《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》及修訂意見等規(guī)定,結(jié)合當(dāng)年水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和水管單位的實(shí)際情況進(jìn)行審查,將維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程作為審查的重點(diǎn),使維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案達(dá)到原設(shè)計(jì)目標(biāo)。
3 組織實(shí)施
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇3
關(guān)鍵詞:建筑安全;標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式
近年來,我國社會經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展,人們生活質(zhì)量有所提高,在這種情況下,對日常居住及工作的環(huán)境要求越來越高,建筑業(yè)在迎來廣闊發(fā)展空間的同時(shí),需要面臨更大的技術(shù)和管理調(diào)整。為了提升建筑質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,我國建筑業(yè)開始廣泛使用建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,該模式的有效應(yīng)用,促使建筑單位在日常運(yùn)行過程中更加穩(wěn)定、安全。本文從建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)入手,對其構(gòu)建方法進(jìn)行了充分的探討。
一、建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)
1.系統(tǒng)性
近年來,在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間。現(xiàn)階段,建筑工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、耗時(shí)越來越長,給工程施工過程中的安全管理帶來極大的挑戰(zhàn)。盡管我國針對建筑工程安全管理制定并頒發(fā)了相關(guān)監(jiān)督管理?xiàng)l例,然而不同建筑在施工過程中,擁有不同的實(shí)際和客觀環(huán)境[1]。在這種情況下,建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施過程中,需要能夠包含多種相關(guān)內(nèi)容,如國家、行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部等的安全標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還包含了整個(gè)建筑施工過程中的相關(guān)規(guī)定及解決措施,該建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式擁有多個(gè)層次,因此具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。
2.復(fù)雜性
現(xiàn)階段,建筑工程規(guī)模越來越大、耗時(shí)越來越長,建筑建成后的使用功能也越來越多,在這種情況下,建筑施工過程中,各個(gè)部門需要進(jìn)行更加積極的合作[2]。在實(shí)施建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,其必須融入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,對每一項(xiàng)施工進(jìn)行具體的規(guī)定,從建筑材料的運(yùn)輸,到起重機(jī)等設(shè)備的具體應(yīng)用及維護(hù)等都應(yīng)當(dāng)包含于建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式當(dāng)中,因此該模式在構(gòu)建過程中,擁有較高的復(fù)雜性。
二、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建
1.管理組織方面
首先,建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在實(shí)施過程中,最主要的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理,其在日常工作過程中,需要全面負(fù)責(zé)整體工程的安全管理。同時(shí),該模式當(dāng)中,還需要對安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),其成員需要在項(xiàng)目經(jīng)理的指派下,對不同建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督;其次,加強(qiáng)安全意識整體教育。在建筑項(xiàng)目施工以前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)全體施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督工作人員等進(jìn)行安全知識培訓(xùn),促使其意識到安全施工的重要性,從而提升施工安全性。
2.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理
首先,標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識管理。為了提升整個(gè)施工過程的安全性,安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)針對工程施工具體環(huán)境,積極布置相關(guān)標(biāo)識。如將建筑現(xiàn)場的整體平面圖設(shè)置于入口位置,促使原材料運(yùn)輸人員、施工人員等一切與工程有關(guān)的工作人員在日常工作過程中能夠?qū)こ踢M(jìn)行充分的了解,從而提升施工安全性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建制度板,其中包含文明施工、消防知識及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容;明確劃分建筑工人的施工區(qū)域及生活區(qū)域,對不同工作項(xiàng)目的責(zé)任人進(jìn)行確立;施工現(xiàn)場的安全警示牌應(yīng)當(dāng)包含多種類型,有警告牌和禁止牌等構(gòu)成。其次,標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)設(shè)施管理。建筑工程在施工過程中,包含多種臨時(shí)設(shè)施,針對這些設(shè)施的管理,必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。例如,在對建筑工人的臨時(shí)宿舍進(jìn)行管理的過程中,加強(qiáng)消防和環(huán)保意識,對相關(guān)人員的保暖和防暑等促使進(jìn)行明確的規(guī)定和檢查,防止失火等現(xiàn)象的產(chǎn)生;針對食堂等臨時(shí)設(shè)施而言,應(yīng)當(dāng)在保持高度衛(wèi)生整潔的基礎(chǔ)上,定期進(jìn)行電路線路的檢查,保證環(huán)境的安全等。
3.標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理
在信息技術(shù)不斷進(jìn)步及建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,二者進(jìn)行了充分的結(jié)合。建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在日常實(shí)施的過程中,主要運(yùn)行方式就是信息的有效交流,因此其標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)安全信息管理。在日常運(yùn)行過程中,相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行充分的安全信息記錄,并將國家及企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容進(jìn)行有效儲存,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集國內(nèi)外有關(guān)安全施工設(shè)備及技術(shù)的相關(guān)信息,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行使用和參考[3]。該信息系統(tǒng)在應(yīng)用過程中,必須擁有較高的可靠性及穩(wěn)定性,從而有效實(shí)施以下工作:首先,構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)的鑒定與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn);其次,有效記錄施工進(jìn)度及相關(guān)設(shè)備狀況;再次,對特殊作業(yè)及相關(guān)建筑工序進(jìn)行充分的記錄等。標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理在實(shí)施過程中,能夠促使工程建設(shè)各個(gè)部門在日常運(yùn)行過程中進(jìn)行良好的溝通和信息共享,對于提升整個(gè)工程安全性及管理標(biāo)準(zhǔn)性具有重要意義。
三、結(jié)論
綜上所述,新時(shí)期,在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間,現(xiàn)階段,建筑難度及規(guī)模越來越大,積極加強(qiáng)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究具有重要意義。在構(gòu)建該模式的過程中,管理組織、現(xiàn)場管理及安全信息管理是重中之重,建筑單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際及建筑工程的客觀環(huán)境,有針對性的構(gòu)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
作者:張倩 單位:三峽大學(xué)
參考文獻(xiàn):
[1]蘇亞鋒.建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及評審體系研究[D].西安建筑科技大學(xué),2014.
[2]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進(jìn)應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),2007.
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇4
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)機(jī)械;維修管理;策略
在我國農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的過程中,國家鼓勵大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),充分重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的經(jīng)營,并根據(jù)實(shí)際情況制定了科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)計(jì)劃,全面統(tǒng)一調(diào)撥農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,有效結(jié)合市場需求制定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格,切實(shí)落實(shí)我國農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼措施,從而推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)更好的發(fā)展[1]。
1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的標(biāo)準(zhǔn)化
1.1嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
通過長時(shí)間實(shí)行農(nóng)業(yè)機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)化,不僅能夠有效提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化的管理水平,而且還能夠逐步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的日常生產(chǎn)過程中,農(nóng)業(yè)機(jī)械在作業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格遵守農(nóng)業(yè)機(jī)械的準(zhǔn)則,從而保證日間機(jī)械作業(yè)能夠更加順利的進(jìn)行。通過將農(nóng)業(yè)機(jī)械管理全面落實(shí)到日間作業(yè)中,嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)業(yè)機(jī)械日間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,以便能夠有效提升農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)收益。其中,所謂的日間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也就是嚴(yán)格遵守農(nóng)業(yè)機(jī)械的準(zhǔn)則要求,指導(dǎo)熟練的技術(shù)工作人員切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具進(jìn)行正確施工。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械日間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)具體內(nèi)容,通過規(guī)范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的日間作業(yè),能夠更好的達(dá)到嚴(yán)格操作準(zhǔn)則、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、日間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)起點(diǎn)的要求[2]。
1.2實(shí)現(xiàn)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的日常生產(chǎn)過程中,農(nóng)業(yè)機(jī)械是非常重要的工具,為了有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械在日間操作過程中的標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,需要使用高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行施工,切實(shí)做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的維護(hù)工作。同時(shí),為了讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠保持良好的技術(shù)狀態(tài),應(yīng)全面落實(shí)“防重于治,養(yǎng)重于修”的方針,充分重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的各項(xiàng)預(yù)防修理制度。需要在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械修理網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,全面整頓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械修配企業(yè),有效提高農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修水平;嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械檢查驗(yàn)收規(guī)定,嚴(yán)厲禁止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入到日間作業(yè)中。因此,需要根據(jù)實(shí)際情況全面納入到議事日程中,合理構(gòu)建養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,大力督促和檢查對農(nóng)業(yè)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作。
1.3提高機(jī)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的日常生產(chǎn)過程中,由于要引進(jìn)先進(jìn)的、用途不一的農(nóng)業(yè)機(jī)械,所以需要安排專業(yè)水平較高的農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作,保證農(nóng)機(jī)技術(shù)應(yīng)用的正確性,從而更好的完成提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的目標(biāo)。因此,需要指導(dǎo)參加作業(yè)人員進(jìn)行技能和知識培訓(xùn)。通過采用多種層次、多種渠道相結(jié)合的培訓(xùn)方法,保證培訓(xùn)內(nèi)容的組織性、計(jì)劃性,促使參與農(nóng)業(yè)機(jī)械操作技術(shù)培訓(xùn)的工作人員能夠樹立牢固的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)觀念,從而讓農(nóng)業(yè)機(jī)械日間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。
2農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理的策略
2.1強(qiáng)化鄉(xiāng)級基層維修服務(wù)基地建設(shè)
為了有效提升農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理水平,需要緊密結(jié)合我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的地域性特點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)完整的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修系統(tǒng)。通常情況下,需及時(shí)做好農(nóng)業(yè)機(jī)械較為簡單的日常維護(hù)和故障排除工作,通過在鄉(xiāng)、村構(gòu)建個(gè)體維修戶,保障農(nóng)業(yè)機(jī)械維修的快捷性。但是,因?yàn)檗r(nóng)業(yè)機(jī)械在維修的過程中存在較多復(fù)雜的部分,如定期檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)、對大中型農(nóng)機(jī)進(jìn)行恢復(fù)性修理等,需要具備良好條件的鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn)才能夠更好的完成農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理工作。
2.2讓農(nóng)民具備基本的農(nóng)機(jī)維修技能
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程中,大部分農(nóng)民通過向相關(guān)部門購買農(nóng)機(jī)設(shè)備,而在具體的使用過程中,因機(jī)械設(shè)備受到自身材料和使用者技術(shù)水平的影響,很容易發(fā)生零件損壞、銹蝕和老化的情況,從而嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的發(fā)展[3]。因此,為了減少農(nóng)民在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械過程中對農(nóng)業(yè)機(jī)械所造成的不利影響,便需要農(nóng)民深入掌握基本的農(nóng)機(jī)維修能力。首先,農(nóng)民在購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的過程中,需要認(rèn)真閱讀農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的說明書,牢記農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售人員所提及的注意事項(xiàng),以便能夠?qū)r(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基本的保養(yǎng);其次,因大部分農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的外部都是由金屬制作而成,所以農(nóng)民在應(yīng)用過程中需要切實(shí)維護(hù)和利用好保護(hù)層,并將農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用之后放在通風(fēng)和干燥的地方,從根本上防止農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的外部受到腐蝕;最后,定期檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu),一旦發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備存在老化和破損的現(xiàn)象需及時(shí)進(jìn)行維修和更換,從而保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備能夠更加正常的應(yīng)用??傊r(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備、運(yùn)用管理和技術(shù)工程要素的有效整合。因此,農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效益,其不僅僅只是一臺或是整個(gè)機(jī)群的效益,而是整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的綜合效益。通過實(shí)踐證明,通過強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理工作,能夠有效提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張清魁,王曉永,吳健.農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理實(shí)踐的探究[J].工業(yè),2016,(4).
[2]吳彬.基于新形勢下農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及其維修探析[J].工業(yè),2016,(6).
[3]黃飛.淺談農(nóng)業(yè)機(jī)械管理與維修新時(shí)代的創(chuàng)新思路[J].大科技,2016,(2).
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇5
論文關(guān)鍵詞:軍事化管理;人性化制度;電力企業(yè)
孟子曰:“不以規(guī)矩,不能成方圓?!苯ㄔO(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)公司,是時(shí)代進(jìn)步提出的迫切要求,也是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)常并存,準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)被越來越多的非軍事化管理人員所接受,并取得了顯著成效。
所謂準(zhǔn)軍事化管理,是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和日常管理中,有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段,以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為,以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣,以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格,以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識,以軍人的報(bào)國之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感,促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范的行為動作、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法,使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一,提高工作效率,取得最佳的工作效果。
一﹑在電力企業(yè)中實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的必要性和實(shí)踐意義
1.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是建設(shè)一支敢于承擔(dān)責(zé)任、高執(zhí)行力、高敬業(yè)度、勝任工作的高素質(zhì)人才隊(duì)伍的客觀要求
高素質(zhì)的人才是全面提升公司技術(shù)創(chuàng)新力的重要保障,也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。通過嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)崗位要求,個(gè)人在遵守崗位職責(zé)的同時(shí),逐漸養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,既可以培養(yǎng)人的基本素質(zhì),改變行為習(xí)慣,杜絕不安全行為,又可以提升企業(yè)外在形象,這與國家電網(wǎng)公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外強(qiáng)形象的發(fā)展要求相適應(yīng)。
2.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢
越來越多的機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等推行準(zhǔn)軍事化管理,強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化,紀(jì)律嚴(yán)明,注重團(tuán)隊(duì)合作。準(zhǔn)軍事化管理強(qiáng)調(diào)制度文化,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,軍事化管理是企業(yè)文化不可或缺的一部分,可以為企業(yè)文化保駕護(hù)航,保證指令的順利執(zhí)行。軍事化管理改變?nèi)说纳盍?xí)慣,從而逐漸改變?nèi)说乃季S方式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)有活力、有創(chuàng)新意識的團(tuán)體,注重團(tuán)隊(duì)合作,也是軍事化管理的一個(gè)重大特點(diǎn)。
3.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理與“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨相適應(yīng)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線。電力企業(yè)擔(dān)負(fù)著關(guān)系民生的重要職責(zé),保障人民生活和社會生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要使命,任何一個(gè)小小的疏忽都可能對社會造成巨大影響,因此,作為一名電力工作人員,必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,服行命令是軍人的天職。改善企業(yè)形象與國家電網(wǎng)公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外強(qiáng)形象的發(fā)展要求相適應(yīng)。
4.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,有利于提高供電企業(yè)的執(zhí)行力
執(zhí)行力的高低常常決定企業(yè)的成敗,因此,準(zhǔn)軍事化管理的落腳點(diǎn)在于增強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力不足主要體現(xiàn)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面,軍事化管理嚴(yán)格的制度規(guī)范,嚴(yán)明的紀(jì)律,直線指揮的方式,都有效的解決了執(zhí)行力不足的問題。在任何企業(yè),只有當(dāng)員工自身的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致時(shí),才能提高企業(yè)的執(zhí)行力,通過準(zhǔn)軍事管理強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,通過內(nèi)部管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力改善職工工作環(huán)境和生活水平,最終使準(zhǔn)軍事化管理的成果惠及每位員工,將自身的利益和企業(yè)的利益緊緊結(jié)合在一起,將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展視為一個(gè)整體,確保企業(yè)安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),企業(yè)文化和企業(yè)管理的完美結(jié)合,將執(zhí)行力提高到“沒有任何借口”的境界。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,并且在執(zhí)行中注重配合,講究協(xié)作,那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
轉(zhuǎn)貼于
二﹑實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的方法和途徑
1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,建立準(zhǔn)軍事化制度
實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,就要做到有“制”可依,先要確定計(jì)劃的基石,建章立制,形成完備的制度體系。要保證準(zhǔn)軍事化管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),必須堅(jiān)持一套行之有效的管理形式。
(1)按照“整體布局、分步實(shí)施、逐步提高、形成特色”的思路,參考部隊(duì)的體制,以大隊(duì)、中隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班、組為單位,由上到下,垂直管理,以直線指揮為主,建立一個(gè)快捷高效的管理體系,確保各項(xiàng)命令的直接執(zhí)行?!败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維?!笔澜缟献顐ゴ蟮慕?jīng)理人杰克韋爾奇這樣描述軍隊(duì)管理和企業(yè)管理的關(guān)系,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的核心競爭力,靠的是全體員工共同努力建立的一種秩序,靠的是穩(wěn)健、卓越的企業(yè)文化,而不是靠企業(yè)偶爾的軍事演習(xí)或者軍事表演。企業(yè)建立一個(gè)自上而下的管理體系,把領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的指令逐級下傳,按照下級服從上級的原則,保證命令的嚴(yán)格執(zhí)行,電力系統(tǒng)把“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”作為企業(yè)的基本工作思路,只有嚴(yán)格的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的每一個(gè)任務(wù)和指令才能保證工作長期順利開展。
(2)建立完整的規(guī)章制度體系,包含以下幾個(gè)方面:考勤管理制度、會議管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、日常行為規(guī)范、監(jiān)督考核制度、獎懲量化制度等,根據(jù)單位的具體情況,各項(xiàng)制度適當(dāng)增減,以利于工作的正常開展,同時(shí),應(yīng)該在建立各項(xiàng)制度時(shí),讓員工在工作中感到心情愉快,這樣一來,其工作效率、工作質(zhì)量將會大大提高,其員工的執(zhí)行力也能大大加強(qiáng)。所有的規(guī)章制度要求每一個(gè)員工時(shí)刻謹(jǐn)記在心,做到事事有準(zhǔn)則,人人有規(guī)范,制度在心,言行標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)軍事化管理制度包含規(guī)范崗位的標(biāo)準(zhǔn)、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等,要提高員工個(gè)人素質(zhì),實(shí)行軍事化管理也不是一朝一夕的演習(xí)或者操練就能達(dá)到目的的,要依靠企業(yè)全體工作人員每日從點(diǎn)滴做起,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,遵守企業(yè)規(guī)章制度,長此以往,習(xí)慣成自然,企業(yè)的精神面貌將得到極大改善。
2.專門成立軍事化制度推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐步推行,循序漸進(jìn),加強(qiáng)禮儀禮節(jié),強(qiáng)化服務(wù)意識
(1)進(jìn)行理論培訓(xùn),掌握軍事化理論基礎(chǔ)知識,以促進(jìn)人員更好地掌握準(zhǔn)軍事化工作要求,從而為準(zhǔn)軍事化管理工作的全面推行奠定了物資、理論、管理等各項(xiàng)基礎(chǔ),以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的日常行為和工作,高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一個(gè)任務(wù)。
(2)組織參觀一些優(yōu)秀窗口單位,與對口單位工作人員交流學(xué)習(xí),借鑒優(yōu)秀的先進(jìn)服務(wù)理念,努力超越,追求卓越,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)溝通交流零距離,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零障礙,對窗口工作人員定期進(jìn)行禮儀禮節(jié)培訓(xùn),個(gè)人言行代表企業(yè)形象,秉承微笑服務(wù)原則,不卑不亢,提升企業(yè)外部形象。堅(jiān)持服務(wù)至上,以客戶為中心,不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,這是電力企業(yè)的服務(wù)宗旨?!叭诵凝R,泰山移”,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展靠個(gè)人英雄主義是行不通的,團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)向前穩(wěn)定發(fā)展的基石,對企業(yè)員工定期進(jìn)行拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識,增進(jìn)同事之間的溝通交流,提升每個(gè)職工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感,只有這樣才能提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(3)辦公室物品擺放規(guī)范化,日常行為標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗,從日常生活做起,營造一個(gè)準(zhǔn)軍事化的生活和工作氛圍,徹底擺脫拖拉、懶散的不良習(xí)慣。辦公室要求窗明幾凈,物品擺放整齊劃一,無灰塵堆積的死角,無雜亂擺放的私人用品。勞動紀(jì)律監(jiān)督員和著裝監(jiān)督員崗位督促不能存在松懈行為,每日實(shí)行監(jiān)督考核,以保證準(zhǔn)軍事化管理要求滲透到日常生活的每一個(gè)小細(xì)節(jié),滲透到工作的每一個(gè)流程當(dāng)中去,使其成為固定化、常態(tài)化,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任,將準(zhǔn)軍事化管理要求納入績效考核,實(shí)行獎優(yōu)懲劣。
(4)對于一線生產(chǎn)職工,以安全為第一要務(wù),很多電力企業(yè)的一線員工從事的都是高危工作,稍有不慎,輕則造成財(cái)物損害,重則造成人員傷亡,根據(jù)目前國際上最推崇的科學(xué)方法,推行“手指口述”法,即心想、眼看、手指、口述的工作方式,要求員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng),強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安能力,有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用,是目前確保安全生產(chǎn)的有效管理模式,這與企業(yè)以人為本的管理理念也是和諧統(tǒng)一的。
3.實(shí)現(xiàn)軍事化管理與人性化制度的和諧統(tǒng)一,實(shí)行考核和監(jiān)督制度,嚴(yán)格考核,人性管理,責(zé)任和任務(wù)明確
軍事化管理秉承的核心思想是:身先士卒。這就要求企業(yè)要自上而下的實(shí)行統(tǒng)一模式的管理,領(lǐng)導(dǎo)不搞特殊化。帕爾森曾經(jīng)說過,世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)。軍事化管理和人性化管理最大的不同在于前者是精英管理,后者是民主管理。把民主管理按照一定的標(biāo)準(zhǔn)模式實(shí)行精英管理,將兩者合二為一,達(dá)到準(zhǔn)軍事化管理與人性化制度融合的理想狀態(tài),是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。對信息的忽視是對發(fā)展的忽視,對人性的忽視是對管理的忽視,只有實(shí)行人性化管理,才能保證員工工作的積極性和創(chuàng)造性,考核無特殊,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,將所有的工作標(biāo)準(zhǔn)和生活規(guī)范都轉(zhuǎn)化成具體分值,納入到績效考核,要把剛性的紀(jì)律與柔性的執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合起來管理企業(yè),既有軍事化管理的約束機(jī)制,又有人性化的激勵機(jī)制,才能更大地激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
三、結(jié)束語
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇6
一、從奧運(yùn)保障看監(jiān)管難點(diǎn)問題的解決
1 從問題發(fā)現(xiàn)率逐步下降看加強(qiáng)日常基礎(chǔ)性管理的重要性。北京奧運(yùn)市場秩序保障分為嚴(yán)格整治、嚴(yán)格防范、嚴(yán)格控制三個(gè)階段。在整治階段開始時(shí),無照經(jīng)營、不亮照經(jīng)營、牌匾不規(guī)范等問題發(fā)現(xiàn)率很高,達(dá)到30~40%。由于在集中整治的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了日常基礎(chǔ)性監(jiān)管工作,到奧運(yùn)保障基本就緒的嚴(yán)控階段,問題發(fā)現(xiàn)率已經(jīng)大幅下降到2~3%,一、二類重點(diǎn)地區(qū)問題發(fā)現(xiàn)率基本為零。這期間,企業(yè)年檢率和個(gè)體工商戶驗(yàn)照率大幅提升,2008年企業(yè)年檢率達(dá)到89.55%,提高了1.89個(gè)百分點(diǎn);個(gè)體工商戶驗(yàn)照率達(dá)到84.31%,提高了13.81個(gè)百分點(diǎn)。這些變化,一方面說明奧運(yùn)保障工作到位,另一方面也說明以往日常管理確實(shí)存在巡而不查,工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,可見,提高日常管理的有效性,空間還很大。
2 從發(fā)現(xiàn)和解決問題的類型看日常監(jiān)管的內(nèi)容需要不斷完善。在奧運(yùn)保障整治階段,不亮照經(jīng)營、牌匾不規(guī)范等問題發(fā)現(xiàn)率很高,但整治后,亮照經(jīng)營和牌匾規(guī)范基本達(dá)到100%。這說明,這類問題并不是不能解決,而是因?yàn)樵谌粘Q膊橹袑@些問題沒有引起足夠關(guān)注,提示我們?nèi)粘1O(jiān)管的內(nèi)容應(yīng)該更全面一些。
工商行政管理職責(zé)是分層次的。一般的說,無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、亮照經(jīng)營、牌匾規(guī)范等基礎(chǔ)性管理,顯性問題的解決,以及流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量檢查主要由工商所負(fù)責(zé);欺詐、不正當(dāng)競爭、傳銷等深層次的隱性問題的解決,主要由分局業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)。作這樣的劃分,有利于厘清科所職責(zé),實(shí)現(xiàn)工商管理部門職責(zé)的規(guī)范化,并有利于加強(qiáng)工商管理部門的專業(yè)化建設(shè)。
3 從借勢管理的效果看工商管理難點(diǎn)問題的解決。以往工商管理部門是協(xié)助相關(guān)部門執(zhí)法多,借助相關(guān)管理部門力量少。在奧運(yùn)保障中,我們根據(jù)市、區(qū)兩級政府重視市場秩序整治,便于組織協(xié)調(diào)的有利條件,通過開展聯(lián)合執(zhí)法行動,采取借助力量、各司其職、通力協(xié)作的方式,解決了很多管理中的難點(diǎn)問題。如農(nóng)貿(mào)市場升級改造,無照經(jīng)營等。抓住有利時(shí)機(jī),借助相關(guān)力量解決工商監(jiān)管中的難點(diǎn)問題,是奧運(yùn)保障工作成功的經(jīng)驗(yàn)。
4 從劃分三類監(jiān)管區(qū)域看重點(diǎn)監(jiān)管方式在管理中的應(yīng)用。2001年以來,我們在企業(yè)信用信息基礎(chǔ)上,按照行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度和企業(yè)的信用度對企業(yè)進(jìn)行分類分級,實(shí)現(xiàn)了有重點(diǎn)的精細(xì)化管理。然而,分類分級管理只是劃定了需要重點(diǎn)管理的企業(yè),但影響市場秩序的問題并不一定都發(fā)生在這些重點(diǎn)管理企業(yè),為此,我們在2006年提出了重點(diǎn)管理問題,包括重點(diǎn)問題管理和重點(diǎn)地域管理。在奧運(yùn)保障中,我們將全市市場秩序監(jiān)管轄區(qū)劃分為三類。一類是重點(diǎn)控制區(qū)、主要是涉奧場所、競賽線路、定點(diǎn)醫(yī)院、機(jī)場、車站及周邊200米地區(qū)。二類是重點(diǎn)管理區(qū),主要是重點(diǎn)大街,商業(yè)場所,重點(diǎn)旅游景區(qū)。三類是日常管理區(qū),為一、二類以外的其他地區(qū),并且明確了三類不同地區(qū)具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。劃分三類監(jiān)管區(qū)域,明確重點(diǎn)管理地域,將管理力量投入到最需要管理的地方,最大限度地實(shí)現(xiàn)了管理力量的有效投入。奧運(yùn)保障的實(shí)踐證明,重點(diǎn)管理的方式是科學(xué)的,對提高管理效能是有效的,應(yīng)該將這種管理方式延伸到日常監(jiān)管中。
二、充分利用奧運(yùn)保障管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)常量管理
1 工商管理部門應(yīng)該建立監(jiān)管常量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管常量是指:選定若干反映市場秩序狀況的信息項(xiàng),按照其對市場秩序的影響程度進(jìn)行加權(quán),求出其三年平均值,所得出的綜合數(shù)值,稱為監(jiān)管常量。
2007年國家工商總局提出“四化”建設(shè),其中重要內(nèi)容就是市場秩序規(guī)范化。多年來,工商管理部門監(jiān)管市場至今沒有一個(gè)科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)市場秩序規(guī)范化就需要制定一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn),就是監(jiān)管常量。監(jiān)管常量不僅可以作為科學(xué)評價(jià)市場秩序的客觀標(biāo)準(zhǔn),而且可以作為考核干部工作業(yè)績的客觀標(biāo)準(zhǔn)。通過監(jiān)管常量,可以動態(tài)地反映市場秩序狀況,即動態(tài)地反映需要重點(diǎn)監(jiān)管的地區(qū)、領(lǐng)域,或重點(diǎn)監(jiān)管問題,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管力量隨著問題走,在更大程度上實(shí)現(xiàn)監(jiān)管力量的有效投入。大幅度地提高監(jiān)管效能。
2 監(jiān)管常量要與工作質(zhì)量結(jié)合??己藰?biāo)準(zhǔn)具有重要的導(dǎo)向作用,科學(xué)設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn),才能形成正向引導(dǎo)。
(1)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該突出主要職責(zé)。目前,分局對網(wǎng)格責(zé)任人的考核標(biāo)準(zhǔn),在內(nèi)容設(shè)定上面面俱到,沒有將主要職責(zé)突出出來,使考核的激勵作用和引導(dǎo)作用打了折扣。既然網(wǎng)格責(zé)任人的主要職責(zé)是以經(jīng)濟(jì)戶口為重點(diǎn)的基礎(chǔ)性管理,考核標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該給予主要職責(zé)更大的權(quán)重。企業(yè)亮照經(jīng)營率不高、牌匾不規(guī)范等問題之所以一直得不到解決,應(yīng)該說與此有關(guān)。
(2)由對過程的考核轉(zhuǎn)向?qū)Y(jié)果的考核。真正能夠體現(xiàn)監(jiān)管職能到位的標(biāo)準(zhǔn)是管理結(jié)果。以往,由于對基層經(jīng)濟(jì)戶口管理結(jié)果不好考量,有的分局在考核中只強(qiáng)調(diào)巡查周期的落實(shí)和巡查數(shù)量,忽視了巡查質(zhì)量的考核,存在著對網(wǎng)格責(zé)任人的考核內(nèi)容與基本職責(zé)脫節(jié)的現(xiàn)象,這就引發(fā)了網(wǎng)格責(zé)任人虛假記錄巡查信息,巡而不查,只重巡查數(shù)量不重巡查效果的問題。此次奧運(yùn)保障,明確了三類不同地區(qū)管理必須達(dá)到的具體工作標(biāo)準(zhǔn),由以往對過程的考核轉(zhuǎn)向?qū)Y(jié)果的考核,對促進(jìn)管理干部自覺提高工作質(zhì)量,提高管理效能起到了重要作用。
(3)監(jiān)管常量作為考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確具體。此次,奧運(yùn)保障工作標(biāo)準(zhǔn)明確具體,對各類問題都明確了必須達(dá)到的百分比,加大了工作標(biāo)準(zhǔn)的約束力。要將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日常的管理和考核中。通過全面匯總、歸納、分析奧運(yùn)保障管理標(biāo)準(zhǔn),包括年檢率、驗(yàn)照率、問題發(fā)現(xiàn)率、投訴率,亮照經(jīng)營率、牌匾合格率、無照經(jīng)營率等,作為建立監(jiān)管數(shù)據(jù)常量的基礎(chǔ)。以及制定日常監(jiān)管中不同類別地區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要參考,
3 完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。奧運(yùn)保障能夠圓滿完成,與實(shí)現(xiàn)有效的督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)分不開。應(yīng)該將這一經(jīng)驗(yàn)延伸到日常管理中,以提高督導(dǎo)檢查的實(shí)際效果為目標(biāo),完善科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和有效的督導(dǎo)檢查運(yùn)行機(jī)制。督導(dǎo)檢查結(jié)果可以作為年終考核的重要參考。
三、實(shí)施奧運(yùn)保障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制是重點(diǎn)管理方式的成功嘗試
1 奧運(yùn)保障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制的實(shí)施。全市在一二類重點(diǎn)管理地區(qū)根據(jù)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)確定了1441個(gè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),相應(yīng)加強(qiáng)了管理強(qiáng)度,實(shí)行防范性管理。典型的是秀水市場。由于秀水市場對外的影響力和特殊地位,被確定為奧運(yùn)保障的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在2006年整頓的基礎(chǔ)上,朝陽分局針對秀水市場存在的問題,采取措施強(qiáng)化管理。奧運(yùn)期間,秀水市場成為參加奧運(yùn)的各國政要、運(yùn)動員首選購物地,受到普遍好評。西方權(quán)威媒體評論,秀水市場從侵權(quán)中心,變?yōu)榱酥袊鴤鹘y(tǒng)品牌銷售中心。
2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制實(shí)際就是重點(diǎn)管理。我們的工作目標(biāo)是建立市場秩序首善之區(qū)。影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大障礙,是那些長期得不到解決的重點(diǎn)問題,如仿冒名牌注冊商標(biāo)案。如果這個(gè)問題得到解決,北京商標(biāo)侵權(quán)問題將得到緩解。而這些問題又集中在若干點(diǎn)上,就是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是從需要重點(diǎn)防范和解決的問題人手,落實(shí)到需要重點(diǎn)加以管理的企業(yè)。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就可以使管理重點(diǎn)更加明確,有針對性地將管理力量投入到最需要的地方,實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。
3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制的確定。企業(yè)分類分級是確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確定要借助或依靠分類分級的數(shù)據(jù)。不同之處在于,奧運(yùn)保障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確定有地域性和時(shí)段性,是地域性、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)信用三者的結(jié)合,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量不很大,問題針對性也更強(qiáng)。
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇7
關(guān)鍵詞:小型水利工程 維修養(yǎng)護(hù) 實(shí)施方案 資料整編
中圖分類號:TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)05(a)-0138-02
水管體制改革推動了水利工程運(yùn)行管理模式多樣化,使水利工程維修養(yǎng)護(hù)逐步正?;K?、安徽省水利廳相繼出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度和管理辦法,對水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施提出了規(guī)范要求,進(jìn)一步提升了實(shí)施項(xiàng)目的工程效益與管理水平。為保障維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的正常開展、規(guī)范實(shí)施,認(rèn)真編制水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,指導(dǎo)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施尤為重要,給項(xiàng)目的實(shí)施提供了更為科學(xué)有效的依據(jù),推進(jìn)實(shí)施單位的項(xiàng)目管理正常化、規(guī)范化水平。
1 實(shí)施方案的編制
1.1 編制要求
水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案是項(xiàng)目實(shí)施和管理驗(yàn)收的依據(jù),原則上管理單位應(yīng)按照水利部、省水利廳頒布的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合擬實(shí)施工程的實(shí)際運(yùn)行情況,針對影響工程效益與運(yùn)行安全等方面存在的主要因素,并在對存在問題進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,參照《安徽省水利工程管理考核辦法》、《堤防工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《泵站工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《河道工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》等,依據(jù)財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排情況,通過比選,編制合理且切實(shí)可行的小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)年度實(shí)施方案。故此,水管單位應(yīng)做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作:(1)切實(shí)掌握“水利工程維修養(yǎng)護(hù)是指對已建的水利工程(包括水工程及其附屬配套設(shè)施)及管理范圍內(nèi)的綠化進(jìn)行日常性保養(yǎng)、保潔和防護(hù),及時(shí)處理局部、表面、輕微的缺陷,以保持工程完好、設(shè)備完整整潔及操作靈活;通過簡單的修理、較小的工作量便可恢復(fù)或局部改善原有工程面貌,保持工程的設(shè)計(jì)功能,原有規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不改變、不擴(kuò)大”的真實(shí)涵義。(2)根據(jù)養(yǎng)護(hù)細(xì)則的要求,完善各項(xiàng)管理制度,做到工程維修養(yǎng)護(hù)工作有布置、有檢查、有記錄;實(shí)行年度抽查、檢查和記錄保持一致,對各工程影響運(yùn)行效益的情況做到心中有數(shù);根據(jù)上一年度的工程運(yùn)行記錄,制定本年度的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,為工程維修養(yǎng)護(hù)做好充足的準(zhǔn)備工作。
1.2 編制的內(nèi)容
該市近年來實(shí)施的小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目一般分為堤防、泵站、水閘三類,考慮到工程維修養(yǎng)護(hù)含日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)兩種情況,就要求我們應(yīng)合理確定維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,明確維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容。
1.2.1 合理劃分日常和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。一般情況下,將需經(jīng)常維護(hù)、難以量化的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目劃為日常維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目;將工程量大、容易量化、投資比較集中的項(xiàng)目劃為專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,日常維修養(yǎng)護(hù)要區(qū)分工程類別分項(xiàng)編寫;專項(xiàng)工程可分為堤頂?shù)缆肪S修養(yǎng)護(hù)、堤坡整修、堤腳拋石固基、水毀恢復(fù)、泵站機(jī)電設(shè)備更換及管理房維修等。實(shí)際工作中要做到盡量合理劃分日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。
1.2.2 日常和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)應(yīng)相互聯(lián)系一同開展。日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的劃分是按照水利部規(guī)定,針對維修養(yǎng)護(hù)任務(wù),考慮管理單位的實(shí)際狀況劃分的,兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過程中,專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施要為日常維修養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件,專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)可作為日常維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的補(bǔ)充,將日常維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)作為一個(gè)整體綜合考慮,協(xié)調(diào)實(shí)施。
1.3 方案編制的重點(diǎn)事項(xiàng)
1.3.1 注重工程日常管理。管理單位在工程日常管理中,要注重詳細(xì)掌握工程現(xiàn)狀資料,了解工程各部位存在的問題及應(yīng)采取的維修養(yǎng)護(hù)方法。這樣才能使水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案編制準(zhǔn)確、完整、規(guī)范,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
1.3.2 明確編制責(zé)任。工程項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案編制過程中,要落實(shí)專人,專職負(fù)責(zé),細(xì)化管理,提高管理人員的工作積極性和主動性。增強(qiáng)編制人員的責(zé)任心和使命感,認(rèn)真做好編制工作。
1.3.3 遵守編制規(guī)則。近年來,該市實(shí)施的水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,一般按照堤防、泵站、水閘三類工程,在分地段、分部位認(rèn)真分析存在問題的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),合理確定工程維修養(yǎng)護(hù)目標(biāo),精心編制各類工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案。
1.3.4 注重編制質(zhì)量。實(shí)施方案編制質(zhì)量直接影響維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施,同時(shí)也是簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同和組織項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。要組織熟悉工程管理的技術(shù)人員,在準(zhǔn)確掌握管理范圍內(nèi)工程現(xiàn)狀、存在問題及切實(shí)可行的維修養(yǎng)護(hù)措施的基礎(chǔ)上,按照輕重緩急的原則,依據(jù)工程管理規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,逐項(xiàng)逐段確定維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及工程措施,同步制定出實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施步驟;并準(zhǔn)確計(jì)算工程量(或工作量),參照《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》及市場信息價(jià),合理選用單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)編制項(xiàng)目預(yù)算書,同時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。
2 方案的審查
實(shí)施方案的審查目的就是針對存在遺漏或不切合實(shí)際的地方。實(shí)施方案審查應(yīng)組織主管單位、水管單位有關(guān)工程、管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行。并嚴(yán)格按照《中央財(cái)政補(bǔ)助中西部地區(qū)、貧困地區(qū)公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理暫行辦法》的規(guī)定,參照有關(guān)“管理考核標(biāo)準(zhǔn)”和《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》及修訂意見等規(guī)定,結(jié)合當(dāng)年水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和水管單位的實(shí)際情況進(jìn)行審查,將維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程作為審查的重點(diǎn),使維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案達(dá)到原設(shè)計(jì)目標(biāo)。
3 組織實(shí)施
通過技術(shù)審查的實(shí)施方案,上報(bào)有關(guān)部門審批,批復(fù)后盡快組織實(shí)施,按照省、市、縣有關(guān)工程建設(shè)管理要求,及時(shí)完成招(議)標(biāo)工作,簽訂施工、監(jiān)理合同、并督促施工單位盡快進(jìn)場實(shí)施。項(xiàng)目管理人員要與監(jiān)理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要,到施工現(xiàn)場察看工程的質(zhì)量、進(jìn)度。掌握工程養(yǎng)護(hù)施工的管理內(nèi)容,熟悉每個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系,還要及時(shí)檢驗(yàn)養(yǎng)護(hù)效果,掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨時(shí)處理。質(zhì)量管理控制點(diǎn)一般有:技術(shù)交底,質(zhì)量管理計(jì)劃,施工檢查,技術(shù)復(fù)核,必要的材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)等。實(shí)施過程中,如項(xiàng)目確需較大變動,要報(bào)請?jiān)瓕徟块T批準(zhǔn)。
4 資料整編
根據(jù)安徽省水利廳制定的《2011年度中央財(cái)政補(bǔ)助中西部地區(qū)、貧困地區(qū)公益性水利工程市級初驗(yàn)材料準(zhǔn)備具體要求》規(guī)定,結(jié)合近年來該市小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的資料整理經(jīng)驗(yàn),維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
4.1 資料整編的總要求
工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料要從項(xiàng)目的提出、籌備、勘探、設(shè)計(jì)、施工、完工、運(yùn)行等方面全面收集,包括相關(guān)文件、圖紙、圖表、計(jì)算材料、音像、圖片等,整編成規(guī)范、完整的項(xiàng)目資料。
4.2 資料整理遵循的四項(xiàng)準(zhǔn)則
(1)及時(shí)性。水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料必須按照工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)整理,要始終貫穿于工程運(yùn)行觀測和維修養(yǎng)護(hù)工作的全過程,并與工程運(yùn)行觀測和維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)程保持同步。對實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目,監(jiān)理單位與管理單位要注重“三控制”過程資料及“自檢、復(fù)檢和抽檢”資料的搜集整理,工程維修養(yǎng)護(hù)資料的整理應(yīng)杜絕隨意后補(bǔ)等做法。(2)真實(shí)性。資料的整理應(yīng)該實(shí)事求是,客觀準(zhǔn)確,材料使用必須有合格證和必要的試驗(yàn)報(bào)告,過程中資料還要保存好維修養(yǎng)護(hù)日志、大事記、單元工程質(zhì)量評定表等。技術(shù)資料不允許偽造。(3)準(zhǔn)確性。養(yǎng)護(hù)資料的準(zhǔn)確性取主要從工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化、項(xiàng)目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體化,資料整理人員、審核人員及負(fù)責(zé)人簽字都要把好數(shù)字關(guān),真正做到各負(fù)其責(zé)。(4)完整性。實(shí)施單位要明確專人整理有關(guān)工程資料,根據(jù)工程的項(xiàng)目劃分、工程量等收集有關(guān)工程數(shù)據(jù),資料應(yīng)按照合同的簽訂以及工程的施工,按照相關(guān)要求全面記錄填寫,嚴(yán)格遵守維修養(yǎng)護(hù)的工作流程整理資料,資料按照運(yùn)行、管理、維修三部分進(jìn)行規(guī)整,保證了資料的全面完整,便于查閱。
4.3 過程資料收集
(1)資料要符合“水利工程檔案管理規(guī)定”所確定的竣工圖紙、資料編制具體要求;(2)技術(shù)資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù),技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備;(3)反映維修養(yǎng)護(hù)工作過程的圖片、照片、錄音(像)等聲像資料,應(yīng)按其種類分別整理、立卷,并對每個(gè)畫面附以語言或文字說明;(4)資料要簽字齊全,字跡清晰,紙質(zhì)優(yōu)良,保持整潔;(5)分類(分項(xiàng))要明確,封面、目錄、清單資料要齊全,排列有序,逐頁編碼;(6)所有養(yǎng)護(hù)資料必須用碳素墨水或黑筆書寫,禁止復(fù)寫和使用復(fù)印件;⑺文字材料(含質(zhì)量鑒定書)以立卷形式歸檔。
4.4 竣工資料收集
編制工程竣工報(bào)告,工程管理工作報(bào)告、竣工會議記錄、驗(yàn)收鑒定書等技術(shù)資料以及工程結(jié)算單必須是原件,簽字、蓋章手續(xù)完備。
5 組織驗(yàn)收
小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的驗(yàn)收,按照水利部、安徽省水利廳有關(guān)規(guī)定,一般分為縣(區(qū))級初驗(yàn),市級復(fù)核,省級抽驗(yàn)的模式進(jìn)行。該市驗(yàn)收工作實(shí)際上是在縣(區(qū))級初驗(yàn)的基礎(chǔ)上,水利、財(cái)政部門聯(lián)合開展市級驗(yàn)收(復(fù)核)的,對不符合省級批準(zhǔn)內(nèi)容(或者未完成)的項(xiàng)目一律不通過,并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行整改,同時(shí)與下一年度計(jì)劃安排相聯(lián)系。近幾年來,該市小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目基本按照省級主管部門的批準(zhǔn)內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施的。
6 幾點(diǎn)建議
通過近幾年該市小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)踐,針對目前小型水利工程點(diǎn)多面廣,亟需進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的工程內(nèi)容千變?nèi)f化的實(shí)際情況,建議:(1)逐步建立小型水利工程分級管理的模式,省級以上補(bǔ)助資金集中解決影響防洪安全的萬畝以上圩口堤防(含穿堤建筑物)、?。ㄒ唬┬退畮臁?000KW以上的重點(diǎn)泵站等項(xiàng)目的維修養(yǎng)護(hù);市、縣(區(qū))級財(cái)政每年安排一定資金(原則上不少于省級以上補(bǔ)助資金)用于解決不在上述范圍內(nèi)的小型水利工程項(xiàng)目的維修養(yǎng)護(hù),資金不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌解決。(2)逐步培育專業(yè)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)組織,實(shí)現(xiàn)社會化服務(wù),各級政府水行政主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,保障其正常運(yùn)作。(3)上級主管部門宜分區(qū)域開展調(diào)研,正確劃分小型水利工程的日常維護(hù)和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)的具體內(nèi)容,便于基層水管單位掌握,促進(jìn)小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)揮更大效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 高山.關(guān)于加強(qiáng)礦山采礦安全技術(shù)管理工作的探討[J].管理科學(xué),2012(10):153-153.
[2] 王玉艷.臨沭縣小型水庫工程管理存在的問題及對策[J].水利建設(shè)與管理,2009(1):56-56.
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化篇8
關(guān)鍵詞:儀器設(shè)備;急診科;標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理;設(shè)備管理能力;設(shè)備故障;醫(yī)療成本;規(guī)范化培訓(xùn)
1資料與方法
1.1一般資料
我院急診內(nèi)科日接診病人150余例次,日搶救危重病人20余例次。共有護(hù)士76人,其中男11人,女65人;副主任護(hù)師2人,主管護(hù)師5人,護(hù)師63人,護(hù)士6人。共計(jì)擁有儀器設(shè)備24種81臺,其中屬于常用搶救儀器設(shè)備的8種64臺,包括心肺復(fù)蘇機(jī)1臺、除顫儀2臺、呼吸機(jī)10臺、洗胃機(jī)2臺、心電監(jiān)護(hù)儀30臺、心電圖機(jī)2臺、微量泵11臺、輸液泵6臺。
1.2方法
1.2.1對急診科醫(yī)療儀器設(shè)備進(jìn)行基線調(diào)查科室人員通過收集資料和頭腦風(fēng)暴法,列出當(dāng)前科室儀器設(shè)備管理中存在的問題。1.2.2成立科室儀器設(shè)備管理小組科室在2016年1月成立儀器設(shè)備專項(xiàng)質(zhì)量管理小組,由1名護(hù)士長牽頭,總共9名成員參與,包括1名副主任護(hù)師、2名主管護(hù)師、4名護(hù)師、2名護(hù)士,其中90%以上成員都曾經(jīng)參與過科室品管圈活動,有一定的品管質(zhì)量管理意識。小組成員負(fù)責(zé)有關(guān)資料收集整理、調(diào)查討論并制定科室儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、問題反饋及改進(jìn)等。1.2.3儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理根據(jù)《山西省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》《急診科建設(shè)與管理指南(試行)》中對急診科儀器設(shè)備管理的要求及《醫(yī)院儀器設(shè)備管理制度》結(jié)合科室實(shí)際情況,從解決問題角度出發(fā)進(jìn)行儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,具體措施如下。1.2.3.1儀器設(shè)備建檔管理醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制檔案的建立和管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制工作的核心內(nèi)容[2]。我科從儀器設(shè)備入科開始建立檔案,將儀器設(shè)備進(jìn)行編號,統(tǒng)一拍照,建立檔案,內(nèi)容包括設(shè)備名稱,型號,購入日期、價(jià)格,設(shè)備序列號,醫(yī)院設(shè)備卡片編號,科室負(fù)責(zé)管理區(qū)域,入科培訓(xùn)記錄,儀器設(shè)備達(dá)到使用壽命后通過科室提出申請,醫(yī)院各相關(guān)部門論證報(bào)廢,將報(bào)廢資料連同儀器設(shè)備每年度使用、維護(hù)記錄全部歸檔處理。1.2.3.2儀器設(shè)備日常使用規(guī)范化管理包括建立儀器設(shè)備交接檢查記錄本、維護(hù)記錄手冊及搶救儀器設(shè)備使用登記記錄,護(hù)士每班交接儀器設(shè)備數(shù)量及是否完好,專人負(fù)責(zé)每日檢查儀器設(shè)備性能并清潔登記;維護(hù)手冊包括報(bào)修時(shí)間、報(bào)修部件、報(bào)修人、接收人、維修結(jié)果;建立使用登記記錄本,一機(jī)一本一用一記錄,記錄本內(nèi)粘貼儀器設(shè)備使用流程、操作程序、常見故障排除及使用后消毒方法。1.2.3.3儀器設(shè)備規(guī)范化培訓(xùn)將儀器設(shè)備按照使用頻率、零部件復(fù)雜程度及風(fēng)險(xiǎn)值分為3類,其中風(fēng)險(xiǎn)值根據(jù)“ISO14971醫(yī)用風(fēng)險(xiǎn)管理———第一部分:風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用”推薦的方法對醫(yī)學(xué)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,將其風(fēng)險(xiǎn)劃分為設(shè)備屬性、物理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備特性、安全性能、致死狀態(tài)、使用頻率6個(gè)部分,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度制定評分標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)就可以計(jì)算某類或某臺設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)值(risklevel,RL)(見表1)[3]。其中一類儀器設(shè)備為科室常用的、部件復(fù)雜及風(fēng)險(xiǎn)值超高(RL40)的急救和生命支持設(shè)備儀器設(shè)備,包括呼吸機(jī)、除顫儀等,此類儀器設(shè)備也是臨床最容易出問題、培訓(xùn)工作量大、使用難度大的儀器設(shè)備之一,因此要求一類儀器設(shè)備培訓(xùn)必須包括入科培訓(xùn)、日常培訓(xùn)(兩個(gè)月為1個(gè)周期)、月考核,要求做到培訓(xùn)形式多樣化,如針對呼吸機(jī),我科制作了呼吸機(jī)圖文手冊為呼吸機(jī)培訓(xùn)教材,圖文并茂的形式方便護(hù)士學(xué)習(xí)和記憶;培訓(xùn)人員拓寬到除科室儀器設(shè)備培訓(xùn)小組外的醫(yī)院工程師、廠家工程師共同多方面、多角度培訓(xùn),考核形式包括理論考核、情景模擬考核、問卷星多形式考核,確保人人考核達(dá)標(biāo)后方可投入使用。要求科室護(hù)理人員每日檢查儀器性能,醫(yī)院設(shè)備科工程師每月下科室進(jìn)行巡檢,日常工作中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行跟蹤考核改進(jìn),定期總結(jié)問題、分析并制定改進(jìn)措施;二類儀器設(shè)備為科室常用的、部件相對復(fù)雜及風(fēng)險(xiǎn)值高(30RL≤40)的急救和生命支持設(shè)備儀器設(shè)備,如微量注射泵、輸液泵、監(jiān)護(hù)儀等,培訓(xùn)包括入科培訓(xùn)、日常培訓(xùn)(1個(gè)季度為1個(gè)周期)、月考核,科室護(hù)理人員每日檢查性能,工程師每季度巡檢,同時(shí)針對一類、二類中風(fēng)險(xiǎn)值高的儀器設(shè)備制定應(yīng)急預(yù)案并每季度組織科室演練,如呼吸機(jī)斷電、洗胃機(jī)斷電等的應(yīng)急預(yù)案;三類儀器設(shè)備為科室常用的或不常用的、部件簡單或相對復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)值低(10RL≤19)的儀器設(shè)備,如血糖儀、心電圖機(jī)等為半年培訓(xùn)周期、月考核,科室護(hù)理人員每日檢查,工程師隨時(shí)巡檢。另外,將科室儀器設(shè)備說明書按照類別整理,放于護(hù)士方便查閱之處進(jìn)行學(xué)習(xí),與儀器設(shè)備廠家工程師達(dá)成協(xié)議建立工程師通訊錄,護(hù)士在使用過程中有問題可隨時(shí)咨詢。1.2.3.4成立科室儀器設(shè)備管理質(zhì)控小組護(hù)士長為第一責(zé)任人,設(shè)立組長、副組長及成員三級質(zhì)控,制定科室儀器設(shè)備月質(zhì)量控制監(jiān)測指標(biāo):每個(gè)月科室儀器設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)、儀器設(shè)備維修次數(shù)、儀器設(shè)備維修支出費(fèi)用,質(zhì)控組成員按月進(jìn)行數(shù)據(jù)收據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測,每季度進(jìn)行儀器設(shè)備使用、培訓(xùn)、考核問題反饋并制定措施進(jìn)行改進(jìn)。
2結(jié)果
前后護(hù)理人員儀器設(shè)備分項(xiàng)考核結(jié)果比較實(shí)施科室儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理前(2015年1月─12月)與管理后(2016年1月─12月)比較,76名護(hù)理人員儀器設(shè)備分項(xiàng)考核成績明顯提高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P統(tǒng)計(jì)使用率排名前3位的儀器設(shè)備為心肺復(fù)蘇機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī),儀器設(shè)備單機(jī)平均操作時(shí)間節(jié)約4min;通過科室自行設(shè)計(jì)的問卷調(diào)查護(hù)士對儀器設(shè)備使用滿意度由89%提高到97%。
3討論
3.1基線調(diào)查的結(jié)果分析通過基線調(diào)查,急診科常用儀器設(shè)備日常管理中存在的問題:①儀器設(shè)備入科時(shí)信息不清,尤其同種設(shè)備多臺時(shí),在進(jìn)科使用后會引發(fā)一些問題,包括儀器設(shè)備零配件問題、入科培訓(xùn)、使用期間出現(xiàn)故障處理等;②科室護(hù)士除使用儀器設(shè)備外,日常管理維護(hù)意識差,儀器出現(xiàn)故障后才與工程師聯(lián)系維修;③儀器設(shè)備出現(xiàn)故障頻率高,科室負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用高;④儀器設(shè)備引發(fā)不良事件或影響搶救工作;⑤特殊復(fù)雜搶救儀器設(shè)備培訓(xùn)效果差。因此,針對性地進(jìn)行設(shè)備管理,為后期建立科室儀器設(shè)備質(zhì)量管理體系提供一定的依據(jù)。
3.2科室儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的必要性
目前我國已有醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理工作中推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系中的每個(gè)程序文件都需要不斷評估和持續(xù)改進(jìn),科室建立標(biāo)準(zhǔn)化的儀器設(shè)備質(zhì)量管理在健全的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,從為儀器設(shè)備建檔到日常應(yīng)用、管理、出現(xiàn)問題持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),對整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行控制,從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平,保障診療安全。對于科室來講,尤其是急診科這個(gè)搶救病人的重地來講,需要醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確使用保養(yǎng)儀器設(shè)備從入科到報(bào)廢的整個(gè)過程,從醫(yī)院角度來講,建立一個(gè)多學(xué)科專業(yè)團(tuán)隊(duì)對管理的每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行集體論證、討論也勢在必行,能更好地保證儀器設(shè)備安全使用,降低由于設(shè)備管理缺失引起的不良事件。避免不良事件發(fā)生,減少維修所帶來的支出,延長儀器使用壽命,降低醫(yī)療成本。
3.3建立儀器設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)的必要性
有專家在《醫(yī)療設(shè)備安全質(zhì)量控制與管理》高峰論壇會上指出:在醫(yī)療質(zhì)量管理體系中,如果不將醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量控制納入其中,會造成醫(yī)療質(zhì)量體系中的嚴(yán)重缺陷,質(zhì)量控制水平的高低直接影響醫(yī)院整體工作的水平,只有強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作,才能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、輸出參數(shù)準(zhǔn)確可靠,才能提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平[4]。目前國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不夠健全、醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)、缺乏有效的管理與監(jiān)督,包括儀器設(shè)備從進(jìn)入醫(yī)院臨床科室使用開始,沒有統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)。而在急診科這個(gè)特殊的科室中,儀器設(shè)備管理要求更高,尤其是安全使用風(fēng)險(xiǎn)意識,從使用到后續(xù)消毒、保養(yǎng)、維護(hù),一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求執(zhí)行,才可以真正做到讓儀器設(shè)備為臨床服務(wù)、為病人服務(wù),不可以只流于形式。質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)的建立可以使設(shè)備的使用更加規(guī)范,提高醫(yī)務(wù)人員管理設(shè)備的能力,最終提高設(shè)備的使用效能。
4小結(jié)
本文鏈接:http://edgebase.com.cn/v-141-3303.html日常管理標(biāo)準(zhǔn)化范文8篇
相關(guān)文章:
英國西餐禮儀10-11
中國式教育論文范文10篇08-15
新學(xué)期黑板報(bào)寄語07-21
大學(xué)生會計(jì)職業(yè)規(guī)劃書08-17
食品安全工作總結(jié)08-02
出入境授權(quán)委托書格式07-16
六年級游記作文09-28
動漫電影觀后感09-13
3d漫畫村半日游作文08-26
巴黎奧運(yùn)會閉幕式有感08-10