鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報材料
在各個領域，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的樞紐，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的基礎，它直接關系到人民群眾的身體健康和生命安全，關系到農(nóng)民生活質(zhì)量的提高和社會的和諧與進步。近幾年來，我們車橋中心衛(wèi)生院在市、區(qū)衛(wèi)生局的領導和關心下，累計投入千萬元，用于衛(wèi)生院和村級服務站基礎設施建設、設備更新、人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展，內(nèi)涵建設進一步增強，對外形象進一步改善，服務能力顯著提升，現(xiàn)就我院的一些具體做法向各位領導匯報。
一、加強機構(gòu)建設，全力打造“15分鐘健康服務圈”
首先，我們在提優(yōu)衛(wèi)生院的品位、提升衛(wèi)生院的形象上大動作、大投入。一是對門診樓、老病房樓、防保樓進行了徹底升級改造，按園林化衛(wèi)生院標準修建了休閑康復廣場，增擴綠化面積800平方米。二是新建了一幢20xx平方米，內(nèi)部設施齊全，各項功能完善的外科婦產(chǎn)科病房樓。三是新建了標準化消毒供應室，并對污水處理設施進行了改造升級。四是改善人性化服務實施。對門診樓、病房樓等主要出入口設置了有防滑措施的坡道和扶手，各道口都張貼了醒目的指示標識和溫馨提示，公共廁所內(nèi)安裝了一定數(shù)量的殘疾人和老年人坐便器，在病區(qū)專門開設了無障礙病房和惠民病房，使整個衛(wèi)生院設施更完備，環(huán)境更宜人，功能更完善。順利通過了江蘇省首批“示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。
三年來，我們投入300多萬元，根據(jù)結(jié)構(gòu)合理、布點均勻、全方位覆蓋的布局規(guī)劃，新建了21所用房標準化、管理規(guī)范化、設備設施齊全化的社區(qū)衛(wèi)生服務站，我鎮(zhèn)的張陳社區(qū)衛(wèi)生服務站和大東社區(qū)衛(wèi)生服務站，多次接受國家、省、市、區(qū)各級領導的視察和其他縣區(qū)同仁的觀摩。我們將服務站作為衛(wèi)生院的一個科室，服務站執(zhí)業(yè)人員由衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)度和管理，實行衛(wèi)生院與服務站真正意義上的一體化。對服務站人員實行以“四制”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的一體化管理?！八闹啤保杭磳Ψ照緢?zhí)業(yè)人員實行聘任制、工資制、養(yǎng)老保險制、醫(yī)療責任保險制；“五統(tǒng)一”：即中心對服務站的站內(nèi)業(yè)務、財務、藥品、人員、資料檔案與衛(wèi)生院科室一樣實行統(tǒng)一管理。這些社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡框架的建立，使衛(wèi)生資源的配置重心向基層下移，提高了衛(wèi)生資源的利用率和可及性，滿足了社區(qū)居民步行15分鐘得到基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務的需求，使群眾“看病難看病貴”問題得到初步緩解。
二、加強內(nèi)涵建設，全面增強社區(qū)衛(wèi)生服務能力
社區(qū)衛(wèi)生服務是社區(qū)建設的重要組織部分，是現(xiàn)階段我國衛(wèi)生資源有限、醫(yī)療費用上漲過快、群眾和政府負擔日益加重的情況下發(fā)展起來的新型衛(wèi)生服務模式，是促進社會公平，維護社區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。為此，我院非常重視社區(qū)衛(wèi)生服務工作的開展和服務能力的提升，我們按照“服務網(wǎng)絡化、責任網(wǎng)格化、管理一體化、信息現(xiàn)代化”的要求，抓規(guī)劃、建制度、強投入，全力構(gòu)建車橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。
1．成立“社區(qū)服務科”。負責居民健康檔案、慢病檔案、60歲以上老人檔案的建立、隨訪、電腦錄入與管理；負責預約服務、家庭病床、出診巡診、雙向轉(zhuǎn)診等工作；負責學生體檢、教師體檢、留守老人體檢、婦女病普查等工作的策劃、組織、實施以及相關資料的收集、整理、分析、匯總。社區(qū)服務科專職人員2人，與各社區(qū)衛(wèi)生服務站形成服務網(wǎng)絡，以健康為中心、以慢性病管理為切入點，通過主動服務、上門服務、雙向轉(zhuǎn)診等方式對居民健康實行責任制管理，為居民提供綜合、主動、連續(xù)、人性化服務，推動了我中心社會效益的不斷提高。
2．成立了十個“3+1健康服務團隊”。每個團隊由一名責任醫(yī)生、一名社區(qū)護士、一名公衛(wèi)醫(yī)生加一名鄉(xiāng)村醫(yī)生組成，以“定村、定期+按需”的服務模式，走村入戶上門為村民提供健康服務，重點負責慢病患者管理、出院患者隨訪及康復指導、行動不便患者的出診治療等工作，使全鎮(zhèn)6萬多農(nóng)民都擁有了自己的保健醫(yī)生。
3．建立慢性病俱樂部，為村民提供特色健康服務，組建了高血壓、糖尿病、腦血管病、惡性腫瘤及愛肝（乙肝患者）等俱樂部，發(fā)展會員837人，定期組織會員開展知識講座、座談交流、隨訪體檢、健康指導、行為干預等活動，大大提高了慢性病患者的生活質(zhì)量和慢病防治效果。
為保證各項工作的有序開展和有效落實，我們拿出10萬元專項工作經(jīng)費，用于“社區(qū)服務團隊”下村補助、“社區(qū)服務科”和“慢病俱樂部”開展活動補助和獎勵，補助和獎勵的發(fā)放與各人的工作質(zhì)量及數(shù)量掛鉤，有效促進了服務質(zhì)量的提高，拓展了覆蓋面，更好地滿足了廣大群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
三、加強精細管理，全面落實基本公共衛(wèi)生服務
落實農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務項目是實施農(nóng)民健康工程的出發(fā)點和落腳點。圍繞區(qū)衛(wèi)生局提出的“代碼管理，分級目錄、信息共享”的總體思路，為有效規(guī)范落實好公共衛(wèi)生服務項目工作，我們在建立健全領導組織的同時，明確公共衛(wèi)生服務項目工作責任人和工作聯(lián)系人，形成公共衛(wèi)生服務項目工作網(wǎng)絡，將常規(guī)業(yè)務工作與項目工作有機整合，拓展工作內(nèi)涵，細化工作內(nèi)容，提高工作要求，實施精細化管理。
首先，我們?yōu)榉辣Ｋ可碇贫恕豆残l(wèi)生服務專項工作考核方案》，在防保所人員工資、獎金、福利以外，再拿出10萬元專門用于公共衛(wèi)生服務項目工作考核，對工作成績突出，尤其對做出特色，做成精品的線分管人給予重獎。
其次，制定了《醫(yī)防協(xié)作項目工作考核方案》，為涉及到公共衛(wèi)生服務工作的臨床科室制定了《醫(yī)防協(xié)作項目工作考核細則》，實行打包考核，由院部買單拿出5萬元，按相關臨床科室涉及公共衛(wèi)生服務工作量的大小，實行經(jīng)費打包到科，科內(nèi)分解到人，責任到人，每半年考核兌現(xiàn)一次。
通過精細化的管理，我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務工作內(nèi)容更加清晰、責任更加明確，質(zhì)量和水平顯著提高，幾年來，工作成績一直名列全區(qū)前列。
四、加強環(huán)節(jié)管理，規(guī)范運行新型農(nóng)村合作醫(yī)療
為全面落實農(nóng)民健康工程，切實解決農(nóng)民因病致貧、因病致困，我院根據(jù)上級要求，全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療。20xx年全鎮(zhèn)參保人口57224人，參保率100％，共籌集合作醫(yī)療資金1614180元，資金管理實行專戶儲存、?？顚Ｓ?、專人負責、封閉運行，并實行及報及銷制度，每月將報銷情況反饋到各村進行公示，做到“公平、公正、公開”，群眾滿度達97％。20xx年累計門診報銷51827人次，713014.63元；住院報銷3920人次，4691172.98元，其中外鄉(xiāng)鎮(zhèn)報銷979人，1267173.08元；區(qū)級報銷447人次，1676893.49元，共計報銷56194人次，受益面覆蓋八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未發(fā)生一起投訴事件。每年我院還對未享受過合作醫(yī)療報銷人員，組織優(yōu)惠健康體檢，把政府的惠民政策覆蓋到每一個參保對象。
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