薪酬的同義詞
當(dāng)談及員工的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，我們不得不提及薪酬這一核心概念。而除了“薪酬”這一說法，我們還可以稱之為“薪俸”，它同樣代表著員工因工作所得到的定期支付。大家知道薪酬的同義詞都有哪些嗎？下面小編整理了薪酬的同義詞，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)！
薪酬的同義詞
薪水，即工資，它的來歷卻與食鹽有關(guān)。
叫薪俸、薪給、薪金。而部隊(duì)，警察里稱為薪餉?，F(xiàn)代人成為薪資。由于都是工人階級，所以稱為工資。
薪酬的同義詞主要有以下幾個(gè)：
薪俸：這個(gè)詞通常指定期發(fā)給職員的工資或薪水。
薪水：指作為工作或服務(wù)所得到的報(bào)酬，通常是定期支付的。
酬勞：指因?yàn)樘鎰e人工作而得到的報(bào)酬，側(cè)重于付出勞動(dòng)后得到的物質(zhì)或精神回報(bào)。
報(bào)酬：指由于使用別人的勞動(dòng)、物件等而付給別人的錢或?qū)嵨铮仓缸龀鲇幸尕暙I(xiàn)后得到的物質(zhì)或精神回饋。
造句
1、花教練知道李如意已經(jīng)威名掃地，再無必要留在武館，如今見他自動(dòng)提出辭職，只好順?biāo)拼涂统鲩T，于是讓人給他結(jié)算了薪酬，打發(fā)他離開武館另謀高就。
2、在薪酬激勵(lì)領(lǐng)域的應(yīng)用研究中，發(fā)現(xiàn)了預(yù)期參照點(diǎn)效應(yīng)、得失強(qiáng)度效應(yīng)以及價(jià)值形式效應(yīng)。
3、一般來說，在職職工的薪酬主要由國家規(guī)定的工資、社會福利，以及用人單位根據(jù)自身情況制定的如書報(bào)費(fèi)、車貼等福利組成。
4、把“鍛煉身體，保持微笑，時(shí)常惦記，經(jīng)常騷擾”作為第一要?jiǎng)?wù)，力爭工作要有新突破，幸福要有新水平，薪酬要上新臺階。二月二快樂！
5、德勤的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管目前的新焦點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)和控制，但許多最大型公司迄今仍未找到將薪酬與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤的有效方法。
6、盡管高盛2009年收益高于2007年，布蘭克梵的薪酬卻減少了。
7、大多數(shù)候選人把金錢看做是求職中最大的考慮因素之一，一個(gè)沒有提及到薪酬的招聘廣告無法吸引到更多的求職者。
8、憑借著強(qiáng)調(diào)社會意義和質(zhì)疑歧視、墮胎、社會序位的故事，韋伯成為全國薪酬最高的女導(dǎo)演。
9、生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)可通過與職工進(jìn)行集體協(xié)商，采取在崗培訓(xùn)、輪班工作、彈性工時(shí)、協(xié)商薪酬等辦法不裁員或少裁員。
10、上述金額主要是前些年積累下來的管理人員專項(xiàng)養(yǎng)老金和遞延薪酬，包括獎(jiǎng)金。
11、后經(jīng)與年報(bào)審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所深入討論，認(rèn)為應(yīng)付職工薪酬、遞延所得稅資產(chǎn)等報(bào)表項(xiàng)目的期初數(shù)無需進(jìn)行調(diào)整。
12、影子內(nèi)閣大臣奧斯本一直大聲疾唿，反對目前仍由納稅人擔(dān)保支持的金融機(jī)構(gòu)重新發(fā)放膨脹的薪酬和獎(jiǎng)金。
13、由于市場營銷在各企業(yè)所體現(xiàn)的重要性和特殊性，確立了市場營銷人員薪酬設(shè)計(jì)的重要位置。
14、掙薪酬的人，其酬勞是消費(fèi)者按照他所提供的產(chǎn)品按質(zhì)論價(jià)的。
15、自華盛頓會議以來，需要整頓薪酬結(jié)構(gòu)一直就是官方考慮的內(nèi)容。
16、在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，薪酬管理是最復(fù)雜、最困難和最敏感的工作之一。
17、永州鴻基房地產(chǎn)公司是一家中外合資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其原有的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒起到多大的激勵(lì)作用。
18、熟悉薪酬福利制度和相應(yīng)的管理方法，掌握相關(guān)的勞動(dòng)法和社會保障政策。
19、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)將他帶回作為一名顧問，以兩倍于他的薪酬現(xiàn)役國產(chǎn)化率。
20、最后，將上述研究應(yīng)用于鄒平縣人事局公務(wù)員的績效考核與薪酬管理中進(jìn)行檢驗(yàn)。
擴(kuò)展閱讀：
薪酬是個(gè)永恒的話題。聚集在一起，白領(lǐng)們一談到薪酬就心照不宣，不由地思量著自己的收入到底有沒有競爭力？同行業(yè)的薪酬發(fā)生了什么變化之類的問題。中華英才網(wǎng)薪資調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們總體上對目前的薪資水平并不滿意，回答“一般，不太滿意”的達(dá)55％以上。而“在現(xiàn)實(shí)里，跳槽是加薪的一條捷徑?！边@個(gè)問題的確值得關(guān)注，誰動(dòng)了你的人才？而要找到滿意的答案則要從薪酬結(jié)構(gòu)中的方方面面進(jìn)行對比。
“薪酬問題”不是簡單的“收入”問題，確切講，它是“人力資源研究”。構(gòu)成職業(yè)人對自己薪酬滿意與否的因素，除了個(gè)人收入，還有許多的“軟性”指標(biāo)。薪酬的構(gòu)成主體是基本工資、補(bǔ)貼、福利、浮動(dòng)薪資、期權(quán)/股份、年薪。其中補(bǔ)貼包括了房補(bǔ)、交通、餐補(bǔ)、通訊、職務(wù)補(bǔ)貼、交際應(yīng)酬、加班補(bǔ)貼等方面。福利部分包含了社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)進(jìn)修等。浮動(dòng)薪資則包含了績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年底分紅等。一些歷史悠久的大型企業(yè)，一直眼睜睜地看著自己的優(yōu)秀員工受新興企業(yè)優(yōu)厚“薪酬”的誘惑而跳槽離去。這值得引起企業(yè)所有者的注意。如今的企業(yè)競爭是人才的競爭，可對企業(yè)內(nèi)部的“人才”重視度還不夠。大家都把“獵人”的眼光對準(zhǔn)了外部，從同業(yè)中“挖角”，卻忽視了對內(nèi)部資源的充分利用，沒有很好發(fā)現(xiàn)、培育、善待人才，也沒留住人才。
眾所周知，影響跳槽和創(chuàng)業(yè)的因素太多了，但有一個(gè)詞可能影響最普遍：“發(fā)展空間”。薪酬涉及的面當(dāng)然很多，如“工作環(huán)境”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“獲得榮譽(yù)/成就和滿足感”、“晉升機(jī)會”、“對企業(yè)的認(rèn)同”、“被領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同”“企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)”、“自身能力提高”、“培訓(xùn)”、“工作時(shí)間”、“工作強(qiáng)度”、“工作挑戰(zhàn)性”、“考核考評”等。實(shí)際上，職員的報(bào)酬中不只是工資和分紅，還有其他看得見和看不見的東西，如各種福利，尤其是以優(yōu)惠價(jià)格購買公司的股票。這樣就把職員個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績捆在一起了。
從旁觀者的角度來說，加拿大企業(yè)經(jīng)營者的薪酬已經(jīng)不算低了。加拿大1999年進(jìn)行的企業(yè)1000強(qiáng)調(diào)查表明，加拿大企業(yè)總的經(jīng)營情況在下降。這究竟是因?yàn)樾匠晏臀坏絻?yōu)秀的職員呢，還是因?yàn)榻?jīng)營不善而導(dǎo)致職員的收入偏低呢？有學(xué)者認(rèn)為，職員的薪酬是一個(gè)至關(guān)重要的問題。薪酬在很大程度上影響個(gè)人的努力程度和績效水平。當(dāng)我們談?wù)撀殕T的薪酬時(shí)，實(shí)際上我們是在討論如何有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的積極性。如何對公司的職員給予報(bào)酬，其后果遠(yuǎn)超出了對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和他們的企業(yè)的影響。它將會影響整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)和要靠這種經(jīng)濟(jì)水平來生活的每一個(gè)人。
作為管理者常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿。那么，如何解決員工對薪酬不滿這樣的問題呢？郭先生是北京某網(wǎng)站總經(jīng)理，由于長期在臺灣及國外工作，以第三人身份看待國內(nèi)的薪酬制度，他認(rèn)為：薪酬福利首先要有市場競爭力，這里反映出一種管理的理念，薪資福利就像是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施一樣，基礎(chǔ)設(shè)施沒有搞好就會留下很多弊端。一些大的公司往往將薪酬分為基本的需求部分和激勵(lì)的部分。打個(gè)比喻，基本需求就好像是稻田里的禾苗，必須及時(shí)除去雜草，否則會影響其正常生長，而激勵(lì)機(jī)制好像是施肥，可以讓人盡快成長，但不可以草不除就去施肥，那草也會長得像禾苗一樣旺盛。必須先除草，但不是除完了草，禾苗自動(dòng)就會長得很好，還是要施肥，國內(nèi)往往是沒有處理好這方面的關(guān)系，在基本的需求部分沒有搞好的情況下，就獎(jiǎng)金、福利、個(gè)人承包制、股票福利制等一股腦兒地全上了。只看到激勵(lì)的因素，就會出現(xiàn)看起來短期內(nèi)有效，但在長期范圍內(nèi)卻出現(xiàn)了諸如企業(yè)花費(fèi)了人力、財(cái)力培訓(xùn)后，參加完了培訓(xùn)的人也被挖走了。一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致重新招聘的成本大約是該員工年度薪酬的3倍，包括各項(xiàng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、福利、工資及獎(jiǎng)金。要想使核心員工對組織具有較高的承諾和卓越的績效表現(xiàn)，最后一項(xiàng)條件就是提供一個(gè)極具競爭力的和刺激性的一攬子獎(jiǎng)勵(lì)方案。
總之，只有那些對核心員工的忠誠和業(yè)績給予高度關(guān)注的企業(yè)才能在競爭中長期處于一種優(yōu)勢地位。事實(shí)上，留住了核心員工的人和心也就留住了企業(yè)的命根。
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