一現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社模式的創(chuàng)新
1組織管理模式對于合作社而言
屬于經(jīng)濟實體,由煙農(nóng)自發(fā)組織,根據(jù)自愿、平等、民主的原則,設立合作章程,通過無記名方式,選舉一名理事長與一名監(jiān)事長。同時,構(gòu)建專業(yè)煙草育苗、烘烤、運輸、植保、機耕、采摘、初分等小組,建立專業(yè)化服務隊伍,為合作社社員們提供煙草專業(yè)服務。
2煙草經(jīng)營模式根據(jù)合作社的集中管理、統(tǒng)分結(jié)合的原則進行經(jīng)營
有效統(tǒng)一煙草生產(chǎn),實現(xiàn)種植、育苗、機耕、植保、烘烤的有效統(tǒng)一以分戶模式實行經(jīng)營、管理與收購,建立獨立核算制度,進而提升煙草經(jīng)營效益,提高煙草生產(chǎn)水平。在煙草生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中,例如起壟整畦與中耕培土,均需實行專業(yè)化服務。
3專業(yè)化服務模式創(chuàng)新合作社模式
必須堅持市場運作,有效運用政策引導,對于培土、烘烤、運輸與植保環(huán)節(jié),需推行機械作業(yè)。在合作社內(nèi),引導社員進行煙草生產(chǎn)服務。對于合作社生產(chǎn),必須引進農(nóng)用播種機、農(nóng)用拖拉機、農(nóng)用培土機、農(nóng)用剪葉機等。對于這些機械管理、使用,需結(jié)合社會化分工,建立烘烤、運輸、育苗等專業(yè)戶,組件機耕、植保、采收等專業(yè)隊,創(chuàng)新生產(chǎn)服務模式,提倡專業(yè)化服務,進而提升煙草生產(chǎn)的集約化水平,使生產(chǎn)服務成本得以有效下降。
4效益分析對于合作社而言
針對技術(shù)與土地、資金與勞動力等資源,必須進行優(yōu)化整合,以最大化煙草綜合效益。創(chuàng)新合作社生產(chǎn)模式,可促進煙草效益最大化。其一,有利于提升生產(chǎn)水平。對于貴州遵義的煙草合作社而言,根據(jù)集中管理、統(tǒng)分結(jié)合的原則,有效統(tǒng)一煙草生產(chǎn)流程,實現(xiàn)了煙草種植、煙草育苗、煙草植保、煙草烘烤、煙草交售統(tǒng)一化,進而使煙草生產(chǎn)的標準化水平有效提升。同時,可降低煙草生產(chǎn)成本。以單戶種植為例,采取傳統(tǒng)方法耕作煙草,必須花費大量勞力、物力,若采取機耕耕作,就必須加大機械成本投入,而且機械利用率較低,采取合作社創(chuàng)新模式,可實現(xiàn)資金、勞動力、社員的有效綜合,采取機耕作業(yè),提供專業(yè)化服務,使機械利用率、資源利用率得以有效提升,達到增工、增效的目的。其二,有效提升集約化水平。對于專業(yè)合作社而言,優(yōu)化整合資金與技術(shù),實現(xiàn)了傳幫帶,進而提升煙草生產(chǎn)效益,通過“連片租用”的方式使用煙田,連片土地得到集中利用,提升了集約化水平。農(nóng)戶與合作社之間的協(xié)調(diào)合作,對于農(nóng)田采取連片租用方式,又使農(nóng)田得到集中利用,使傳統(tǒng)家庭單位與小面積煙草生產(chǎn)、種植模式得以改變,提升了機械化水平。另外,構(gòu)建育苗工廠、煙草培訓中心等,為社員提供專業(yè)化服務,使煙草生產(chǎn)資源得以優(yōu)化整合,進而提升了煙草經(jīng)營的集約化能力;其三,有利于提升專業(yè)化服務水平。對于貴州遵義煙草合作社而言,構(gòu)建育苗工廠、煙農(nóng)文化中心,提倡專業(yè)化服務,對煙草生產(chǎn)資源進行優(yōu)化整合,使集約化能力明顯提升,煙草生產(chǎn)成本顯著下降。利用合作社生產(chǎn)模式,組織煙農(nóng)進行煙草生產(chǎn),有效擴大了遵義市的煙草種植場規(guī)模,加強煙農(nóng)的職業(yè)化培養(yǎng),有效發(fā)展煙草種植規(guī)模,有效促進了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二結(jié)語
綜上所述,在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程中,煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社作為新興產(chǎn)物,已初具規(guī)模,發(fā)展也較快,同時也存在一定問題,因合作社管理不規(guī)范,經(jīng)營費用缺乏,需要依靠政府部門、煙草部門的政策引導和資金支持。而對于煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社模式創(chuàng)新,任務艱巨、時間長遠,必須立足貴州遵義市的實際情況,結(jié)合煙草農(nóng)業(yè)的具體狀況,計劃性、科學性、合理性的推進生產(chǎn)模式創(chuàng)新,進而完善內(nèi)部管理機制,構(gòu)建專業(yè)化服務隊伍,提升專業(yè)化服務水平,通過多方聯(lián)合的方式,促進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:陳宏波單位:貴州省遵義市煙草公司綏陽分公司
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