安全生產(chǎn)與管理論文范文第1篇
要通過不同的載體深化安全管理,主要形式為通過實(shí)施“包保管理制度”、“安全孝心伴我行”、“安全雙基質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度”、“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”、“崗位操作手指口述”、“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”“礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班管理”等管理手段和措施,確保安全工作的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)和提升,為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.嚴(yán)格抓不規(guī)范操作,杜絕輕微傷事故
為降低輕微事故發(fā)生,礦井主要負(fù)責(zé)人礦長要安排各單位負(fù)責(zé)人每旬抓一個(gè)不規(guī)范操作行為的人,如果抓不到對單位負(fù)責(zé)人每次進(jìn)行2000元的處罰。抓到的不規(guī)范操作行為人員由礦長親自進(jìn)行思想教育,同時(shí)通過不規(guī)范操作職工對礦上嚴(yán)格抓不規(guī)范操作行為進(jìn)行宣傳,起到大家一起杜絕不規(guī)范操作行為。
3.嚴(yán)抓管理人員跟班質(zhì)量,提高解決問題能力
為提高入井質(zhì)量和現(xiàn)場解決問題能力,管理人員入井必須做到“五看”,即“看安全、看瓦斯治理、看工程質(zhì)量、看機(jī)電設(shè)備、看勞動(dòng)組織”;并對跟班管理人員實(shí)行“定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)”四明確,使跟班人員知道當(dāng)班入井具體責(zé)任和目標(biāo),交班時(shí)必須做好交接班記錄,由安檢部每天匯總考核并監(jiān)督落實(shí),防止領(lǐng)導(dǎo)檢查走過場。
4.規(guī)范安全例會(huì)及安全檢查,提高解決問題針對性
為提高每周下井安全檢查的針對性,切實(shí)解決困擾安全生產(chǎn)的難題,每周安全例會(huì)和安全檢查必須解決一個(gè)問題。首先由區(qū)隊(duì)隊(duì)長陳述難題,安檢部早上組織各單位負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行查看,下午在安全例會(huì)上,入井人員對現(xiàn)場觀察的隱患進(jìn)行分析討論,最后由主持人總結(jié)和確定解決問題的辦法和措施;然后安全部門對確定的措施跟蹤監(jiān)督落實(shí),并每天要有反饋信息,以提高解決問題能力和針對性。
5.提高班前會(huì)質(zhì)量,確保礦安全精神傳達(dá)到位
各區(qū)隊(duì)隊(duì)長每天至少參加班前會(huì)兩次,礦值班人員和安檢員根據(jù)分工不同參加不同區(qū)隊(duì)班前會(huì),并要求進(jìn)行講話,強(qiáng)調(diào)近期安全重點(diǎn)和公司安全文件精神。做到全礦上下一盤棋,人人關(guān)心安全、重視安全。
6.強(qiáng)力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
以采掘質(zhì)量為龍頭,一通三防工作為重點(diǎn),狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)條件,提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,按照“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”的原則,實(shí)施一點(diǎn)帶面,突出重點(diǎn),嚴(yán)格考核,及時(shí)兌現(xiàn)等措施,有力的推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高,同時(shí)拉高標(biāo)桿,讓各專業(yè)齊頭并進(jìn),整體提升。
7.強(qiáng)化360度安全包保活動(dòng)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部黃牌警告制度
礦領(lǐng)導(dǎo)包??剖液蛥^(qū)隊(duì),科長包保區(qū)隊(duì)長,區(qū)隊(duì)長包保班組長,班組長包保員工,員工相互包保,形成了橫向到邊,縱向到底的包保網(wǎng)絡(luò)。人人都有包保對象,人人被包保,包保人之間享受同等安全結(jié)構(gòu)工資。對全礦中層管理干部推行黃牌警告,強(qiáng)化安全問責(zé)制。安全管理存在失職的,前兩次出示黃牌,第三次出示紅牌后責(zé)任者停職反省。煤礦在當(dāng)前目前的低迷形勢下,只有牢牢抓住“安全的生命線”、“產(chǎn)量、質(zhì)量的生存線”煤炭企業(yè)才能寒冬中度過,狹縫中生存。才能更好的生存和發(fā)展,逐步做大做強(qiáng)。
安全生產(chǎn)與管理論文范文第2篇
1.預(yù)防為主的實(shí)際措施還沒有到位。
在實(shí)際落實(shí)中“,安全第一,預(yù)防為主”的方針一直處于消滅隱患的認(rèn)識(shí)層面,對隱患的查處和事故預(yù)防措施的制訂一般都以本單位或者同行業(yè)的事故經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為依據(jù),可以說電力安全生產(chǎn)管理一直是“防御式”的被動(dòng)安全管理。這種管理方式的最大弊端就是,沒有解決“管什么、怎么管”的問題,并沒有真正做到風(fēng)險(xiǎn)管理的超前控制,即在工作之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故,用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施,力爭將可能的事故消除在產(chǎn)生之前。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制只注重點(diǎn)沒有形成鏈。
由于電能產(chǎn)品的特殊屬性,不能夠進(jìn)行大規(guī)模的儲(chǔ)存,電能的生產(chǎn)、輸送到最終的供給都必須在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,因此,各環(huán)節(jié)始終處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)要求電能的生產(chǎn)、供給及供給具有一定的連續(xù)安全性,只要其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題,都會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生,造成設(shè)備損壞,給生產(chǎn)人員帶來安全威脅,從而導(dǎo)致大面積停電現(xiàn)象的出現(xiàn),甚至?xí)?dǎo)致電網(wǎng)崩潰。當(dāng)前,電力生產(chǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制或者沒有,或者只做到了生產(chǎn)鏈上的某個(gè)點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)控制不能滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)部門,存在事故發(fā)生的諸多隱患,這些小的漏洞是牽一發(fā)而動(dòng)全身的,將會(huì)給電力生產(chǎn)帶來不良的后果,極大地降低了電力生產(chǎn)的效率。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往以偏概全。
電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給及銷售是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的龐大體系。因此,在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中,要制定一套最全面的制度,處理措施要全盤進(jìn)行規(guī)劃,并建立起相應(yīng)的組織,配備足夠的人員,從而形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專業(yè)化格局。而當(dāng)前電力生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,往往是基于某個(gè)人或某幾個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷,且沒有固定的人員從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中,并沒有形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制小組,電力部門的人員沒有細(xì)致的分工,工作人員分別對電力生產(chǎn)安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,由于每個(gè)員工對電力生產(chǎn)不安全因素的理解不同,評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往以偏概全,并沒能揭示真正的安全隱患。
二、電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過程存在較高的危險(xiǎn)性,因此在電力生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格遵守工作流程。在電力生產(chǎn)過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素主要圍繞工作人員、電力設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境。例如:電力生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)不高,在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范及操作流程,存在違章操作的現(xiàn)象或者沒有做好安全防范措施;電力設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有及時(shí)維護(hù)和更換,運(yùn)行過程中存在較多問題。電力生產(chǎn)也有特定的環(huán)境,該生產(chǎn)環(huán)境具有一些比較明顯的特點(diǎn):電氣及高壓這類的設(shè)備較多,具有易爆性及毒性的物品較多,大多數(shù)的設(shè)備始終處于持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)等等,這些都會(huì)是電力生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患。為此,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。
1.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針。
對事故的預(yù)測不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié),而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下,根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出危險(xiǎn)源,評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)程度,制定對應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針,使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)。可以說,引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使電力企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理,使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。
2.重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。
將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時(shí),需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行,特別是要重視“人”的作用,即加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等,關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過程中,要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行,在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面,要加強(qiáng)對評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作,對于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書或者其他專項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn),在日常工作中要加強(qiáng)對反饋結(jié)果的處理,提升電力生產(chǎn)管理的成效。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。
要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用,除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外,還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合,這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合,也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外,在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流,傾聽他們的心聲,積極地吸取他們的建議與意見,將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合,這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。
4.注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的持續(xù)性。
將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí),應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展,才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善,才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。
5.完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。
完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展,因此電力企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制:(1)電力企業(yè)應(yīng)該在遵循電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基拙之上建立電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系,對電力企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,這樣能夠有效督促電力企業(yè)按照電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行電力產(chǎn)品的生產(chǎn)。(2)電力企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制,制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對電力安全生產(chǎn)狀況開展綜合評(píng)估,這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故,并且采取合理措施加以控制,這樣能夠確保電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
三、結(jié)語
總而言之,電力安全管理工作對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用,在具體的安全管理工作中,要將風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分的發(fā)揮出來,將兩者相結(jié)合,才能夠全面地提升電力企業(yè)安全管理工作的水平。在實(shí)際的工作過程中,要明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的注意事項(xiàng)以及應(yīng)用流程,制定好相應(yīng)的管控制度,這樣才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)與管理論文范文第3篇
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理 手段 探索實(shí)踐
中圖分類號(hào):C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2015)05-0383-01
本文所指的大型火力發(fā)電企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、機(jī)組數(shù)量眾多,人員年齡結(jié)構(gòu)輕、素質(zhì)普遍較高的現(xiàn)代化大型發(fā)電企業(yè)。因?yàn)槭怯刹煌墓蓹?quán)組成,該企業(yè)10臺(tái)機(jī)組由三家不同公司實(shí)施一體化的管理。這就在企業(yè)不斷發(fā)展壯大及精益化和一體化管理的過程中,引發(fā)了諸多問題,必須通過有效的管理手段來完成這些問題的解決,在對企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理之前,員工的主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),對創(chuàng)新工作持有畏懼心理,企業(yè)的管理問題遲遲得不到解決,無法實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)?;谏鲜銮闆r,經(jīng)過一段時(shí)間的摸索,一套卓有成效的創(chuàng)新管理方法應(yīng)運(yùn)而生。
一、建立機(jī)制,營造深厚的創(chuàng)新氛圍
1.建立明確的管理創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)
建立上有公司主管領(lǐng)導(dǎo)、中有主管人員、下有實(shí)施人員的三級(jí)責(zé)任主體。設(shè)立科技管理委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)經(jīng)營管理專業(yè)委員會(huì),委員主要由公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理專家組成。經(jīng)營管理委員會(huì)有常設(shè)辦公室,辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作的兼職管理人員,并且在各個(gè)部門都設(shè)置了兼職的管理創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)人。做到人盡其職,保證企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中的主體,是整個(gè)活動(dòng)中最活躍的因素。注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長平臺(tái)搭建和人才選拔、任用方法的創(chuàng)新,以培養(yǎng)勝任崗位能力為根本出發(fā)點(diǎn),以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才為目標(biāo)。對于技能人員推行“實(shí)操型、模塊化”的培訓(xùn)及內(nèi)部取證的形式,提高員工的“安全技能、檢修技能和操作技能。推行“實(shí)操型充分利用科學(xué)技術(shù)中心、試驗(yàn)室等技術(shù)研究的場所”,培訓(xùn)與研究相結(jié)合,提高技術(shù)水平,增強(qiáng)科技創(chuàng)新的能力。對于管理人員內(nèi)部通過部門間的交叉培訓(xùn),使員工對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理有全面的認(rèn)識(shí),便于業(yè)務(wù)接口工作的良好開展,提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),培養(yǎng)一專多能的人才,更好地提高工作效率。外部培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念,開拓視野、取長補(bǔ)短,為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)?!把鐾强张c腳踏實(shí)地并重”,培育有遠(yuǎn)見,有謀略的企業(yè)員工。經(jīng)過有效的實(shí)施人才培養(yǎng)策略,樹立管理創(chuàng)新的帶頭人,作為企業(yè)創(chuàng)新工作的領(lǐng)路人,帶動(dòng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的形成,才能開展具體的創(chuàng)新活動(dòng)。
3.實(shí)現(xiàn)有力的激勵(lì)機(jī)制
制定物質(zhì)激勵(lì)的原則調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性,通過制定《科學(xué)技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》,加大對管理創(chuàng)新的激勵(lì)力度,尤其是加大了對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)力度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)全部金額的60%。通過形式新穎的精神激勵(lì)的方式提高員工的自我滿足感。對各個(gè)項(xiàng)目及成果負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題訪問,在廠內(nèi)電視臺(tái)、培訓(xùn)中心“榮譽(yù)墻”以及“每日之星”宣傳欄等進(jìn)行宣傳報(bào)道,這樣會(huì)大大提升員工的榮譽(yù)感和主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí),成功打造了員工自主創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效的良性循環(huán)。營造崇尚知識(shí)、樂于創(chuàng)新的氛圍,體味著創(chuàng)新帶來的自豪感。
二、科學(xué)管理,使管理創(chuàng)新工作有序開展
1.建立管理創(chuàng)新交流的平臺(tái)
與時(shí)俱進(jìn)地建立與現(xiàn)代化企業(yè)員工相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。設(shè)立QQ群或微信群等員工喜聞樂見的現(xiàn)代溝通交流空間,群里除了管理創(chuàng)新工作的各級(jí)負(fù)責(zé)人外,還有各級(jí)的經(jīng)營管理專家以及歷屆獲獎(jiǎng)管理創(chuàng)新成果的負(fù)責(zé)人,這些專家作為群里的“技術(shù)支持”,只要大家在這個(gè)過程中有疑問隨時(shí)可以找專家解答。此外,凡是有新想法、好創(chuàng)意的員工都可以加入群中,在這里,大家共商“廠是”。創(chuàng)建一個(gè)富有活力的管理創(chuàng)新活動(dòng)的載體,在企業(yè)的經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題,以及成功的經(jīng)驗(yàn)都可以在此進(jìn)行推廣交流。
2.暢通管理創(chuàng)新信息通道
與管理辦公室與中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、各大知名期刊以及在企業(yè)管理方面知名的專家學(xué)者建立密切的聯(lián)系,掌握管理領(lǐng)域最新的情報(bào)以及行業(yè)內(nèi)成功的案例,將這些素材上傳至QQ群中,讓大家隨時(shí)隨地輕松掌握最新動(dòng)態(tài)。定期組織管理創(chuàng)新的培訓(xùn)活動(dòng),邀請國家管理創(chuàng)新方面的知名老師,到現(xiàn)場為大家講解當(dāng)前管理創(chuàng)新的形勢和方向,員工們現(xiàn)場拿出自己的選題或管理成果與老師進(jìn)行交流,老師為大家提出了的詳盡的指導(dǎo)和中肯的意見,為解決管理難題及提升現(xiàn)有管理水平提供了參考。
3.管理創(chuàng)新課題的攻關(guān)
自2008年起,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三家公司的一體化管理,在三家公司的十臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營中,在精益化管理的過程中,一個(gè)又一個(gè)課題擺在人們的面前,托電員工集思廣益、開拓創(chuàng)新,總結(jié)出了一套又一套行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。就這樣,公司每年會(huì)組織一次到兩次的管理課題征集,課題來源于各項(xiàng)經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理活動(dòng)存在的問題或可以優(yōu)化的項(xiàng)目,重點(diǎn)在于管理提升、精益化管理、規(guī)范管理和價(jià)值思維、效益導(dǎo)向以及節(jié)能環(huán)保、安全可靠生產(chǎn)等方面,課題經(jīng)專業(yè)人士認(rèn)證及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定并進(jìn)入管理創(chuàng)新課題庫,課題優(yōu)先由經(jīng)營管理專家選擇,其余課題“實(shí)施掛牌招標(biāo)制”,由員工自由選擇。
4.總結(jié)固化成果
一個(gè)課題完成的標(biāo)志,除了已經(jīng)解決了問題或是達(dá)到管理提升的目的外,還要求將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,形成管理論文和管理成果,在廠內(nèi)推廣甚至在系統(tǒng)內(nèi)推廣,以供借鑒。并且要在廠內(nèi)評(píng)比,每年組織一次到兩次的評(píng)比活動(dòng),由專家組成評(píng)審團(tuán)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分,并對論文或成果提出修改意見,由完成人反復(fù)修改完善,這才意味著這個(gè)項(xiàng)目的全部完成,對于獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目由管理創(chuàng)新主管人員及時(shí)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。并將修改后的論文或成果對外推薦發(fā)表或參與評(píng)獎(jiǎng)。
三、持續(xù)改進(jìn),管理創(chuàng)新成效逐步彰顯
1.創(chuàng)新文化初步形成
員工參與管理創(chuàng)新的熱情不斷增加,2013年管理創(chuàng)新課題征集了20個(gè),2014年到目前征集到管理創(chuàng)新課題43個(gè)。員工從理念上認(rèn)同了企業(yè)的創(chuàng)新文化,主動(dòng)參與到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的積極性提高了,企業(yè)的每一個(gè)構(gòu)成元素都逐漸活躍起來,員工的創(chuàng)新思維模式基本建立。
2.創(chuàng)新人才隊(duì)伍不斷壯大
現(xiàn)有集團(tuán)公司級(jí)專家人才96人,集團(tuán)公司雙十大杰出人才2人。中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格301人,高級(jí)技師和技師206人。集團(tuán)公司、中央企業(yè)及電力行業(yè)技術(shù)能手51人。
3.企業(yè)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)數(shù)量大幅度增加,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作取得進(jìn)展。管理創(chuàng)新成果豐碩,2010年至今,該公司共有34項(xiàng)(次)管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)省級(jí)及以上管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng),共有16篇論文獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文獎(jiǎng),14篇論文入選全國電力企業(yè)優(yōu)秀論文集。僅2014年一年,就獲得電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng),電力行業(yè)五年經(jīng)典案例一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng),京市管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)三項(xiàng),獲電力行業(yè)管理論文三等獎(jiǎng)以上得論文有十六篇,對外發(fā)表管理論文二十三篇。
4.助力企業(yè)盈利能力等指標(biāo)不斷提高
“發(fā)現(xiàn)問題有機(jī)制,解決問題有人才”,員工的創(chuàng)新行為由被動(dòng)變?yōu)榱酥鲃?dòng),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果的過程中,促進(jìn)了企業(yè)的管理水平穩(wěn)步提升,管理創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益近千萬。助力了企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)周期達(dá)到3000多天,未發(fā)生人身和重大設(shè)備事故,本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建達(dá)到管控達(dá)標(biāo)指標(biāo),連續(xù)七年獲得集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”排名第一。發(fā)電能力及利潤水平屢創(chuàng)新高。
四、結(jié)語
企業(yè)通過對創(chuàng)新工作進(jìn)行有效的管理,就可以推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展,能夠?qū)崿F(xiàn)從管理要效益,并且逐步實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)與管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);安全生產(chǎn)保證體系;安全監(jiān)督體系;安全管理;生產(chǎn)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
中圖分類號(hào):F48 文章編號(hào):1009-2374(2016)36-0222-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.110
在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中需要始終堅(jiān)持“一個(gè)核心、兩個(gè)體系與三級(jí)安全網(wǎng)”,其中核心指的是各級(jí)安全生產(chǎn)需要以行政正職為核心建立責(zé)任制,而兩個(gè)體系分別指的就是安全保證體系和安全監(jiān)督體系。由此可見這兩大體系在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性。本文將通過簡要分析論述電力企業(yè)安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用,以期能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)效率給予必要的幫助。
1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的簡要概述
人員、設(shè)備以及管理是安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中最重要的三大元素。安全生產(chǎn)保證體系不僅能夠有效確保電力企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)運(yùn)作,同時(shí)也能有效提高員工的綜合素質(zhì)以及工作效率。本文將針對各子系統(tǒng)及其功能作用進(jìn)行簡要介紹。
1.1 決策指揮保證系統(tǒng)
在安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中具有絕對核心地位的就是決策指揮保證系統(tǒng),該系統(tǒng)也是確保整個(gè)保證體系充分發(fā)揮其作用的重要前提。因此,首先,需要立足于國家和上級(jí)在安全生產(chǎn)方面制定的一系列方針政策、法律法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況制定一套與自身情況相符合的企業(yè)安全生產(chǎn)方針以及質(zhì)量目標(biāo)等;其次,需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保企業(yè)上下全體員工均能夠明確自身的職責(zé)和責(zé)任,全方位地對員工實(shí)施安全生產(chǎn)管理檢查,并且充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,組織各種規(guī)模和形式的安全生產(chǎn)競賽等活動(dòng),鼓勵(lì)員工不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能;最后,電力生產(chǎn)企業(yè)還需要加大對員工安全教育的力度,借助科學(xué)的考核手段落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
1.2 執(zhí)行運(yùn)作保證系統(tǒng)
在安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中占據(jù)基礎(chǔ)地位的就是執(zhí)行運(yùn)作保證系統(tǒng)。該系統(tǒng)位于一線生產(chǎn)位置,任何決策以及技術(shù)整備的運(yùn)用均需要通過執(zhí)行運(yùn)作保證系統(tǒng)才能夠得到真正落實(shí)。為此首先,需要建立健全班組安全機(jī)制,堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行嚴(yán)格管理,通過成立規(guī)范化的班組安全管理機(jī)制有效提升管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、程序化;其次,需要對電力作業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,特別是需要加強(qiáng)對現(xiàn)場的嚴(yán)格管理,反復(fù)強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律,對各種規(guī)章行為進(jìn)行有效治理,進(jìn)而不斷提升運(yùn)行檢修和各類工作的效率及質(zhì)量;最后,電力企業(yè)還需要積極開展各類安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷幫助員工提高其職業(yè)技術(shù)水平。
1.3 規(guī)章制度保證系統(tǒng)
作為安全生產(chǎn)保證體系的關(guān)鍵,規(guī)章制度保證體系為電力企業(yè)安全生產(chǎn)提供了一系列必要的理論基礎(chǔ)與制度保障。而電力企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)工作,減少和避免安全事故發(fā)生的前提就是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行安全操作,因此電力企業(yè)需要在現(xiàn)有的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上不斷對其進(jìn)行補(bǔ)充和完善建立和完善,同時(shí)使用法制化手段實(shí)行安全生產(chǎn)法管理;嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求與考核制度管理人員,始終堅(jiān)持“有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)”的原則,對每一次違規(guī)違章進(jìn)行嚴(yán)肅處理,杜絕習(xí)慣性違章的情況發(fā)生。
1.4 設(shè)備管理保證系統(tǒng)
設(shè)備管理保證體系也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中的一大重要組成部分,尤其是電力企業(yè)中每一項(xiàng)生產(chǎn)工作均需要安全可靠的電力設(shè)備作為基礎(chǔ)保障。因此加強(qiáng)設(shè)備管理對于電力企業(yè)而言具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,首先,需要不斷引進(jìn)當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)從而有效提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平;其次,在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理,通過建立設(shè)備缺陷制度及時(shí)對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行維修或更換,從而有效提高設(shè)備的完好率;最后,電力企業(yè)還需要制定反事故措施計(jì)劃并將其落實(shí),從而大大提升設(shè)備的安全運(yùn)行效率。一言以蔽之,即不斷利用全新的技術(shù)、設(shè)備或工藝等提升設(shè)備的整體水平。
1.5 安全技術(shù)保證系統(tǒng)
在安全技術(shù)保證體系當(dāng)中,電力企業(yè)需要著重在技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理兩大方面加大投入力度,結(jié)合當(dāng)前最新的技術(shù)檢測手段以及裝置設(shè)備將其運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)工作當(dāng)中,同時(shí)制定并嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,對設(shè)備包括相關(guān)操作人員、管理人員等進(jìn)行監(jiān)督管理,一方面提升設(shè)備的完善程度;另一方面也可以加強(qiáng)人員的防護(hù)措施。
1.6 思政教育保證系統(tǒng)
思政教育保證系統(tǒng)當(dāng)中主要有兩大工作,分別是政治思想工作以及職工教育保證工作。在政治思想工作當(dāng)中,電力企業(yè)需要對包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的全體工作人員進(jìn)行政治思想教育和安全思想、安全紀(jì)律教育,同時(shí)對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核一旦發(fā)現(xiàn)其存在違法違規(guī)行為立刻進(jìn)行糾正并追究其相關(guān)法律責(zé)任;在職工教育保證工作當(dāng)中除了加強(qiáng)對職工安全思想教育之外,企業(yè)還可以通過開展有關(guān)安全生產(chǎn)的競賽活動(dòng)或宣傳活動(dòng)進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)、職業(yè)道德以及崗位技能。
2 電力企業(yè)安全監(jiān)督體系的簡要概述
在現(xiàn)階段的電力企業(yè)當(dāng)中,主要是由安全監(jiān)督部門、車間安全員、班組安全員共同組合而成一張龐大的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),也就是一整套完善的安全監(jiān)督體系。安全監(jiān)督體系在電力企業(yè)當(dāng)中主要發(fā)揮兩大重要作用,分別是安全監(jiān)督和安全管理作用。所謂的安全監(jiān)督作用指的就是安全監(jiān)督體系通過行使其行政權(quán)利,嚴(yán)格監(jiān)督所有參與電力生產(chǎn)和建設(shè)的人員及設(shè)備安全,同時(shí)該系統(tǒng)本身還集權(quán)威性、公正性以及強(qiáng)制性于一身,進(jìn)而能夠有效發(fā)揮其安全監(jiān)督的重要作用;在發(fā)揮安全管理作用當(dāng)中,安全監(jiān)督體系需要與電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好的雙向溝通,通過積極開展一系列安全活動(dòng)等方式認(rèn)真落實(shí)安全管理工作。電力企業(yè)安全監(jiān)督體系需要將安全管理作為工作的主要側(cè)重點(diǎn),配合嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督,借助不定期抽查的監(jiān)督方式落實(shí)安全管理工作;針對車間安全員,主要負(fù)責(zé)對某些工作量比較繁重或工作條件較為復(fù)雜的工程(如大修、基建、改造等)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理;班組級(jí)安全員主要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。
3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的關(guān)系
安全生產(chǎn)保證體系以及安全監(jiān)督體系的職能作用各不相同。譬如說安全生產(chǎn)保證體系需要負(fù)責(zé)電力企業(yè)能夠安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)對工作人員實(shí)施全方位管理,并且認(rèn)真落實(shí)每一位員工的工作職責(zé)及應(yīng)負(fù)責(zé)任。而安全監(jiān)督體系當(dāng)中其主要負(fù)責(zé)對象多為電力企業(yè)中的有關(guān)責(zé)任人和安全主管領(lǐng)導(dǎo),而在充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查職能當(dāng)中也主要以監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度是否落實(shí)、反事故技術(shù)以及其他安全技術(shù)措施等是否落實(shí),從而完成維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。因此可以說,安全監(jiān)督體系與安全保證體系之間有一種制約與被制約的關(guān)系,其中作為制約者的是安全監(jiān)督體系,作為被制約者的則是安全保證體系。
4 結(jié)語
總而言之,根據(jù)本文的分析可以得知,在電力企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中離不開安全生產(chǎn)保證體系以及安全監(jiān)督體系這兩個(gè)重要的系統(tǒng),二者通過協(xié)調(diào)配合、分工合作共同保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此,在日后電力企業(yè)安全管理工作當(dāng)中,還需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系以及安全監(jiān)督體系,為其發(fā)揮應(yīng)有功能創(chuàng)造一切有利條件。
參考文獻(xiàn)
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安全生產(chǎn)與管理論文范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑施工安全 管理
近期全國各地各類安全事故發(fā)生頻繁,而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生,血的教訓(xùn)給我們一次又一次敲響安全警鐘!建筑施工中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故在全部事故中占有相當(dāng)大的比重,僅次于礦山。如果建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當(dāng),發(fā)生安全事故是必然的。因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ倪^程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程,保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。
一、建筑安全管理的現(xiàn)狀
1、建筑單位安全管理問題
將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商。由于這種層層的分包,導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時(shí)它還使利潤降低,而包工頭為了追求最大利潤,會(huì)減少他的一切不必要的金額開支,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。
2、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題
勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì),或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查,在施工工程中也沒有對施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測單位出示虛假報(bào)告。
3、施工單位的安全問題
隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年,個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位,建筑安全問題主要出在施工單位的身上。
二、建筑安全管理改善措施
1、建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑施工安全設(shè)計(jì)同時(shí)編制
一般情況下,當(dāng)建筑工程圖紙和城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后,施工單位就開始編制建筑施工組織設(shè)計(jì),但設(shè)計(jì)中往往對安全施工很少提到或一筆而過,使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下。隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行,事故隱患便逐漸暴露出來,此時(shí)再想采取措施進(jìn)行整改就很難或者需要更多的投入。在生產(chǎn)實(shí)踐中,我們曾遇到這樣的例子。如同時(shí)安裝兩臺(tái)塔式起重機(jī),在組織施工設(shè)施時(shí)只考慮進(jìn)料口吊裝方便而未考慮兩臺(tái)塔吊間距,待塔吊基礎(chǔ)打好安裝塔吊大臂時(shí)才發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)塔吊間距不夠;又如輸電線路采用地埋方式進(jìn)行,一般情況在城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后,電工根據(jù)工程用電設(shè)備需要和工程要求進(jìn)行鋪設(shè),如果不能與建筑施工組織設(shè)計(jì)銜接好,就會(huì)出現(xiàn)各自為政,有的線路會(huì)墊壓在重型設(shè)備下,甚至有的被壓在吊車鐵軌下面。究其原因,主要是在編制建筑組織設(shè)計(jì)時(shí)未把安全管理設(shè)計(jì)編進(jìn)去,使生產(chǎn)與安全脫節(jié)。
因此在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí),做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵,要廣泛征求多方意見,尤其要有懂安全、管安全的人員參加。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo),對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人;二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項(xiàng)目管理論文、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施;三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表,確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件,如果不能滿足,現(xiàn)場安全管理就無從談起。
2、建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié),簡單而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂各項(xiàng)管理制度,以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù),“以章辦事”,避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。
3、建立完善的職工安全操作規(guī)程
根據(jù)建筑施工事故統(tǒng)計(jì)分析,有一半以上的事故原因是“三違”造成的,尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中,安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富,企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化,但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用,一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要,這就要求對其重新制訂或加以完善,使每個(gè)職工的施工過程都在法定的程序下進(jìn)行。如何執(zhí)行和監(jiān)督職工正確運(yùn)用安全操作規(guī)程,我們提倡從領(lǐng)導(dǎo)做起,按章行事,避免違章指揮,堅(jiān)持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。對違章人員的處罰既要適當(dāng),又要使職工本人或其他人員受到教育,做到對每個(gè)職工都一視同仁。這樣才能樹立安全檢查人員的權(quán)威性,切實(shí)把職工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度貫徹執(zhí)行下去。
4、加強(qiáng)教育培訓(xùn),做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,很多都是“昨天在家種地,今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?!氨R未動(dòng)、糧草先行”,要確保安全,培訓(xùn)須在先,要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工,更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況,堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大,有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合,嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育,保證天天講安全,時(shí)時(shí)刻刻有安全,提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力,消除職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全,營造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
5、開展安全檢查工作,靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)隱患
立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場,不論項(xiàng)目部對安全多重視,管理制度多嚴(yán)格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查,檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”,發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解,避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
6、定期做好現(xiàn)場安全考核
工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組,針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員項(xiàng)目管理論文進(jìn)行考評(píng),考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況,考評(píng)成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng),考核內(nèi)容要盡可能量化,能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力,表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束,增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí),最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí),減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
7、落實(shí)安全資金投入
加大安全管理投入,更新安全設(shè)施,積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備,應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。近些年來,為預(yù)防建筑施工工地觸電事故,采用的三相五線制及安裝漏電保護(hù)裝置,都起到積極作用淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料,采用自升式吊車、鐵木跳板,對于預(yù)防起重事故和高處墜落事故起到了一定作用。對危險(xiǎn)性較大的作業(yè),用機(jī)械化或自動(dòng)化代替手工操作,不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條件,使建筑施工作業(yè)事故從根本上降下來。
三、結(jié)束語
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