綠色經(jīng)濟案例范文第1篇
企業(yè)家們逐漸發(fā)現(xiàn)：只需增加一點花費來創(chuàng)造環(huán)境友好型辦公環(huán)境，就能帶來長期的效益，這就是Cook+Fox公司所抓住的商機――在綠色改造中獲利。
Cook+Fox是一家坐落在紐約的建筑公司，主要是在類似于美國綠色建筑網(wǎng)這樣的信息源幫助下，找到各種環(huán)保材料的生產(chǎn)商和銷售商。這讓公司獲得了在綠色改造中的核心能力。
隨著美國綠色建筑委員會的最高標準出臺，LEED（綠色建筑設計標準）成為行業(yè)標桿，這也為Cook+Fox公司提供了商機，綠色改造的市場變得更為廣闊。例如：Cook+Fox為美國銀行大樓提供了裝修設計，這是美國第一棟符合LEED標準的高層建筑。正是這個項目，讓Cook+Fox獲得了全球性影響，綠色改造的概念和標準，也在更多的國家中得到認可，開啟了一片影響深遠的綠色市場。
PWP公司：掘金海浪資源
海浪，不僅是會奪去許多無辜生命的自然現(xiàn)象，也在被人們視為一個遍布全球的能源，并且隨著相關設備的研發(fā)，而實現(xiàn)對海浪進行能源開發(fā)的夢想，更讓人鼓舞的是，開發(fā)海浪資源的商業(yè)應用也已經(jīng)實現(xiàn)。
PWP公司，原名Ocean Power Delivery（海洋動力傳遞公司），1998年成立，公司總部位于英國愛丁堡，當時公司的目標就是研發(fā)海浪發(fā)電機。幾年之后他們的“海浪能源系統(tǒng)”獲得成功：利用仿生技術(shù)，每臺發(fā)電機由4節(jié)直徑為3.5米的圓柱形浮筒組成，每兩個金屬節(jié)段之間用鉸鏈連接起來，總體看來，就像是一條大海蛇。――這就是“海蛇號”海浪發(fā)電機。
“海蛇”用錨在海底固定住，當海浪經(jīng)過時，這些圓筒會像海蛇的身子一樣隨著波浪上下起伏，驅(qū)動發(fā)電機發(fā)電。電力隨后通過海底電纜送到海岸。
在1000多個小時的測試運行中，“海蛇號”沒有出現(xiàn)重大技術(shù)問題。這為它投入大規(guī)模商業(yè)應用奠定了基礎。
PWP的商業(yè)模式，在研發(fā)投入上，與項目開發(fā)商、能源公司以及公共事業(yè)單位一起合作，進一步探索利潤更高的海浪能源發(fā)電的方法。在承攬工程上，PWP依靠自主研發(fā)的設備，承擔海浪發(fā)電站項目的建設工程，并且在日后提供操作和維護服務。此外，PWP也為項目開發(fā)商提供可行性研究，提供全球不同地理環(huán)境下的合適裝備。
PWP在2004年完成了第一輪融資，總值達到1350萬美元，到2008年時，已經(jīng)獲得7200萬美元的投資，英國、挪威、瑞士等國都在對海浪發(fā)電產(chǎn)生濃厚興趣。
卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)：資源內(nèi)循環(huán)
丹麥的卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)是目前國際上工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行最為典型的代表。該園區(qū)以發(fā)電廠、煉油廠、制藥廠和石膏制板廠4個廠為核心，通過貿(mào)易的方式把其它企業(yè)的廢棄物或副產(chǎn)品作為本企業(yè)的廉價生產(chǎn)原料，建立工業(yè)橫生和代謝生態(tài)鏈關系，并最終實現(xiàn)園區(qū)的污染“零排放”。
其中，燃煤電廠位于這個工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中心，對熱能進行了多級使用，對副產(chǎn)品和廢物進行了綜合利用。電廠向煉油廠和制藥廠供應發(fā)電過程中產(chǎn)生的蒸汽，使煉油廠和制藥廠獲得了生產(chǎn)所需的熱能；通過地下管道向卡倫堡全鎮(zhèn)居民供熱，由此關閉了鎮(zhèn)上3500座燃燒油渣的爐子，減少了大量的煙塵排放。同時，還將粉煤灰出售，供鋪路和生產(chǎn)水泥之用……
綠色經(jīng)濟案例范文第2篇
隨本次論壇的《2008金蜜蜂責任競爭力案例集》共收錄了62個典型的責任競爭力案例,分別涉及九個方面。
本次金蜜蜂評選的入圍企業(yè)均入選《2008金蜜蜂責任競爭力案例集》,他們中既有央企、跨國公司,也有中小企業(yè)。
企業(yè)在環(huán)境保護、社會責任管理體系等九大方面踐行責任競爭力理念
環(huán)境保護
在環(huán)境保護方面,16家企業(yè)的社會責任實踐入選本次案例集,例如大眾汽車做“綠色汽車的引領者”、華友鈷業(yè)用“清潔生產(chǎn)實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境效益雙贏”等。
循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約經(jīng)濟
在循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約經(jīng)濟方面,4家企業(yè)的社會責任實踐入選本次案例集,例如鞍鋼集團“循環(huán)經(jīng)濟降耗增效”、太鋼“循環(huán)經(jīng)濟成為發(fā)展新方式”、煙臺萬華“麥秸稈利用鑄就建筑節(jié)能典范”等。
可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和服務
在可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和服務方面,17家企業(yè)的社會責任實踐入選本次案例集。例如諾維信“開創(chuàng)可持續(xù)生物燃料新紀元”、工商銀行“以‘綠色信貸’成就‘綠色銀行’”、華夏銀行“ ‘融資共贏鏈’攜手產(chǎn)銷創(chuàng)共贏”、飛利浦“節(jié)能照明提升能源使用效率”等。
供應鏈
在供應鏈方面,4家企業(yè)的社會責任實踐入選本次案例集。例如波司登“‘領軍者’帶領中小企業(yè)同抗金融海嘯”、歐萊雅“綠色企業(yè)傳播綠色之美”等。
企業(yè)社會責任管理體系
在企業(yè)社會責任管理體系方面,共有4家企業(yè)的社會責任實踐入選案例集。例如拜耳公司“完善企業(yè)社會責任管理系統(tǒng)”、華峰集團“踐行責任關懷,塑造核心競爭力”等。
員工權(quán)益保護
在員工權(quán)益保護方面,共有7家企業(yè)的社會責任實踐入選本次案例集,例如現(xiàn)代汽車“全方位呵護員工健康安全”、SK集團“幸福感成就企業(yè)‘快樂發(fā)展’”等。
利益相關方參與
在利益相關方參與方面,共有2家企業(yè)入選本次案例集,如天津電力“溝通合作鋪就利益相關方共贏大道”、中鋼集團“‘授之以漁’鋪就互利共贏之路”。
客戶服務和消費者權(quán)益保護
在客戶服務和消費者權(quán)益保護方面,共有6家企業(yè)入選本次案例集。例如北醫(yī)股份“‘零差率銷售’獲10億元市場”、傳化集團“創(chuàng)新公路港物流新模式”等。
創(chuàng)新性公益
在創(chuàng)新性公益方面,2家企業(yè)入選本次案例集,如惠普“用專業(yè)促進人盡其才,以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)”、強生“嬰兒撫觸”科學育兒。
綠色經(jīng)濟案例范文第3篇
關鍵詞：外商直接投資；綠色經(jīng)濟；啟示
中圖分類號：F061.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-00000-02
當前，各國對環(huán)境問題認識日益加深，我國政府對綠色發(fā)展也高度重視，將綠色發(fā)展理念寫入“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，并將其設定為實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展終極目標的必然過程。然而長期以來對我國經(jīng)濟發(fā)展起重要作用的外商直接投資在拉動經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶來了較為嚴重的環(huán)境污染問題，亟待結(jié)合綠色發(fā)展理念加以規(guī)范和引導。文本援引南非、美國、韓國3個國家利用外商直接投資發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟的成功案例，分析了各國投資促進和貿(mào)易發(fā)展機構(gòu)吸引外商參與綠色經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗做法，并提出促進我國綠色外商直接投資的政策建議。
一、我國及國外對發(fā)展綠色外商直接投資的認識
聯(lián)合國制定并于2016年1月1日啟動的《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，包含了為未來15年的17項可持續(xù)發(fā)展目標，具有豐富的綠色內(nèi)涵。同時，聯(lián)合國氣候變化框架公約巴黎第21次會議上，195個成員國一致同意進一步采取措施以減少溫室氣體排放，保持全球溫度上升水平低于前工業(yè)水平2°C。而我國在《十三五規(guī)劃》中也從戰(zhàn)略的高度指出，要堅持綠色富國和綠色惠民，支持綠色清潔生產(chǎn)，推動建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展和建立綠色金融和綠色發(fā)展基金，實施企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、園區(qū)循環(huán)式改造的循環(huán)發(fā)展計劃，著力推動形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)方式。這些綠色發(fā)展行動計劃要求在能源、交通和其他幾十個行業(yè)進行變革，并需要數(shù)萬億美元的巨額投資。而低碳投資又稱為綠色投資，包括減少溫室氣體影響的生產(chǎn)工藝的投資、清潔能源投資及在生產(chǎn)和制造減少溫室氣體的相關產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)投資等方面。綠色投資都是技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速。而我國，綠色產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展實踐相對仍處于起步探索階段，需要充分借鑒外國利用外商直接投資發(fā)展綠色經(jīng)濟的的經(jīng)驗并利用綠色外商直接投資資本。
本文結(jié)合全球三個利用外商投資發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟的典型案例，分析了來自發(fā)達和新興市場國家不同地區(qū)和環(huán)境下投資促進和貿(mào)易發(fā)展機構(gòu)吸引外商投資參與綠色經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗做法。三個案例分別是：南非利用外商投資發(fā)展可再生能源產(chǎn)業(yè)項目、波特蘭發(fā)展委員會吸引外商投資擴大地方清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)群、韓國蔚山生態(tài)工業(yè)園區(qū)中心建立園區(qū)公司網(wǎng)絡系統(tǒng)促進投資者發(fā)展綠色經(jīng)濟。分析結(jié)果表明，各國、各地區(qū)的投資促進和貿(mào)易發(fā)展機構(gòu)對發(fā)展綠色經(jīng)濟發(fā)揮重要作用，同時，發(fā)展綠色經(jīng)濟沒有完全、統(tǒng)一的解決方案，持續(xù)的綠色戰(zhàn)略必須適應當?shù)丨h(huán)境。
二、國外促進綠色外商直接投資的主要做法
（一）南非利用外商投資發(fā)展可再生能源產(chǎn)業(yè)項目
一是突出綠色經(jīng)濟發(fā)展地位。南非擁有大量的煤炭儲備，化石能源占全國能源供應的87%，能源獲取容易且廉價，但綠色經(jīng)濟在南非經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)突出位置。南非是非洲大陸上可再生能源方面，政府和企業(yè)合作領域的典范。據(jù)彭博新能源財經(jīng)ClimateScope報告南非位居全球35個國家吸引低碳投資第三位。其成功主要得益于其良好的投資環(huán)境、簡潔便利的相關法律法規(guī)及政府大力支持環(huán)保企業(yè)。
二是簽訂綠色經(jīng)濟發(fā)展協(xié)議并給予補貼。2011年，南非政府、商界、勞工組織和民間機構(gòu)簽署了一項綠色經(jīng)濟協(xié)議。該協(xié)議達成12項綠色經(jīng)濟發(fā)展承諾，包括推廣可再生能源、回收使用工業(yè)廢水以及工業(yè)改造。其中，政府承諾將會購買40億瓦特利用可再生資源生產(chǎn)的電力。同時，政府撥款300萬美元用來幫助公司改造現(xiàn)有設備以利用可再生能源，這項撥款占改造總費用的30%。公司可用撥款來購買屋頂大陽能電池板等綠色設備。政府支持綠色產(chǎn)業(yè)的政策行動給南非外商投資者提供了投資方向，刺激了國外投資者投資興趣。
三是成立專業(yè)機構(gòu)提供綠色投資服務。專門成立南非綠色投資促進機構(gòu)，向外商投資機構(gòu)提供信息幫助服務，使外商投標程序滿足本國政府條件。同時，向潛在投資者營銷投資機會，將外商資金用在再生能源發(fā)電方面，并使這些投資轉(zhuǎn)化成為國內(nèi)可再生能源設備制造業(yè)的催化劑。此外，機構(gòu)還提供可再生能源設備（如光伏電池設備）生產(chǎn)方面的技術(shù)知識，為投資者了解當?shù)厣a(chǎn)力和競爭力方面提供案例。
四是注重建立外商投資者與本地企業(yè)之間的聯(lián)系。南非在與西班牙GRI公司談判建立風力發(fā)電廠時，告知其本地供應商發(fā)展?jié)撃埽膭钇渑c本地企業(yè)建立聯(lián)系，實現(xiàn)共贏。通過外商投資和本地供應商的協(xié)作與相互支持，南非擁有了非洲第一家生產(chǎn)風塔的公司，并可組裝或制造可再生能源設備。
（二）美國波特蘭發(fā)展委員會吸引外商投資擴大地方清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)群
一是制定綠色技術(shù)發(fā)展計劃。波特蘭的公共政策和市民文化一直以綠色環(huán)保著稱，并有大量的清潔技術(shù)和綠色建筑公司，但沒有一家發(fā)展成為大公司，波特蘭也未充分利用其潛在外商直接投資綠地的地理優(yōu)勢。為支持當?shù)鼐G色企業(yè)出口綠色產(chǎn)品和服務并吸引外商直接投資。波特蘭發(fā)展委員會制定了全球貿(mào)易和投資計劃，并通過與布魯金斯學會的合作，將清潔技術(shù)作為其首要戰(zhàn)略計劃來發(fā)展。
二是舉辦投資招商會推薦新產(chǎn)品。在波特蘭和俄勒岡州的政府政策的領導下，委員會通過舉辦投資招商暨清潔技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展會議，將擁有清潔技術(shù)的公司聚集在一起，來幫助他們在國內(nèi)和國外的公司中尋找合作伙伴，從而開拓新市場。如通過招商會順利為儲能系統(tǒng)的清潔技術(shù)項目融資320萬美元作為其2015年的發(fā)展資金。
三是提供清潔技術(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新安置服務。波特蘭發(fā)展委員會管理著60多家重點企業(yè)，包括它們的技術(shù)、市場、發(fā)展水平、國際足跡、融資需求等信息。這使得波特蘭發(fā)展委員會能夠站在一定的全局角度分析這些企業(yè)的優(yōu)勢和差距，給予新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)有別于其他企業(yè)的發(fā)展和投資政策建議?？紤]到大量波特蘭地區(qū)清潔技術(shù)公司創(chuàng)業(yè)失敗率高，委員會的援助對這些新公司的生存意義重大。
（三）韓國蔚山生態(tài)工業(yè)園區(qū)中心建立園區(qū)公司網(wǎng)絡系統(tǒng)促進投資者發(fā)展綠色經(jīng)濟
一是創(chuàng)新綠色生態(tài)工業(yè)發(fā)展概念。韓國蔚山市工業(yè)區(qū)，是韓國最大的工業(yè)中心，區(qū)內(nèi)有15個工業(yè)園區(qū)，而其中的Mipo和 Onsan工業(yè)園區(qū)就有約1200家公司和120000多名員工。但在這1200多家公司中僅有個別公司將綠色產(chǎn)業(yè)作為他們的主要業(yè)務。為測算這一集中區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟活動對環(huán)境的影響并監(jiān)控資源的浪費以限制污染輸出，韓國在2005年貿(mào)易、工業(yè)和能源大會上倡議將混合型工業(yè)過渡到綠色生態(tài)工業(yè)的概念。
二是成立韓國蔚山生態(tài)工業(yè)園中心。作為綠色生態(tài)工業(yè)發(fā)展計劃的一部分，朝鮮工業(yè)園區(qū)公司和韓國蔚山大都會在韓國蔚山工業(yè)區(qū)建立了韓國蔚山生態(tài)工業(yè)園中心，中心委員會包括負責工業(yè)園區(qū)管理的國家代表機構(gòu)、私人企業(yè)、非政府組織和蔚山大學研發(fā)中心。園區(qū)中心主要為商業(yè)開發(fā)機構(gòu)在綠色產(chǎn)品生產(chǎn)過程中識別投資機會，并從中幫助企業(yè)減少溫室氣體排放。除廢水處置和污染減排外，園區(qū)中心還試圖循環(huán)利用水資源，使得廢水和能源能夠相互轉(zhuǎn)化使用，從而提升資源利用效率。
三是制定潛在綠色項目并試點。為促進綠色項目發(fā)展，園區(qū)中心確定了一系列蒸汽循環(huán)的綠色潛在項目。潛在項目與利益相關方和研發(fā)中心共享，并共同調(diào)查項目的可行性，制定最終項目報告和商業(yè)案例。為顯示綠色概念的可行性，園區(qū)中心運行試點一些精心挑選的項目，隨著幾個試點案例的成功，園區(qū)成功建立了該園區(qū)大部分公司的銷售渠道和廢棄物分布點。
四是幫助企業(yè)建立共生關系以降低成本增加就業(yè)。園區(qū)中心幫助企業(yè)之間建立共生關系，并且與其他公司共享公共設施，從而實現(xiàn)集群效益，降低成本，增強生態(tài)友好性。如將冶煉企業(yè)排放的高濃度二氧化碳輸送到造紙企業(yè)用作產(chǎn)品加工用料，冶煉企業(yè)排放的熱蒸汽被輸送到造紙企業(yè)用作熱源。例如，Sungam市政廢物焚燒設備公司和Hyosung公司以500萬美元進行蒸汽網(wǎng)絡投資，每年節(jié)約成本累計700萬美元，并增加了150人的就業(yè)崗位。
五是幫助企業(yè)建立項目經(jīng)濟效益愿景。每個共生項目開始前，園區(qū)中心都向投資者講明項目吸引力和將可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，并作出將會幫助其解決相關問題的承諾，以此募集投資者。共生項目的持續(xù)成功增強了投資者的信心，從而吸引了新投資者的參與。截至2014年底，韓國蔚山生態(tài)工業(yè)園區(qū)第一個共生項目已啟動8年，涉及31家企業(yè)，共節(jié)約7400萬美元成本，創(chuàng)造4500萬美元的新收入。
三、對我國促進綠色外商直接投資的經(jīng)驗啟示
（一）政府政策支持是決定外商投資的關鍵。政府對于當?shù)丨h(huán)保領域的政策和倡議是外商進行投資時首要考慮的因素之一。大多數(shù)綠色產(chǎn)業(yè)和技術(shù)相對年輕，對于市場和價值鏈來說，綠色產(chǎn)業(yè)早期的增長大部分來源于公共政策的支持。上述三個案例，政府在韓國蔚山的規(guī)劃愿景、南非政府的公共政策以及波特蘭當?shù)卣畬τ诃h(huán)境保護的支持都有助于創(chuàng)造投資機會。
（二）投資促進機構(gòu)發(fā)揮重要作用。投資促進機構(gòu)和商業(yè)發(fā)展機構(gòu)通過了解開發(fā)專業(yè)知識，針對合適的部門和活動創(chuàng)建和演示成功的商業(yè)案例，在促進綠色投資方面發(fā)揮著重要作用。同時，投資促進機構(gòu)和合作伙伴需要跳出固有思維模式來識別利用外國直接投資發(fā)展其綠色經(jīng)濟的機遇和途徑。綠色投資機會普遍存在于可再生能源的發(fā)展及現(xiàn)有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和綠化中。而挑戰(zhàn)在于確定一個適當?shù)哪繕藚^(qū)域，并選擇合適的方案來解決投資障礙。在不同的條件下要用不同種類的辦法，但都需要考慮當?shù)厥袌鰻顩r和投資促進機構(gòu)所面臨的資源約束。
（三）需要清晰明了的綠色投資機會和商業(yè)論證。投資促進機構(gòu)可以通過成功的試點項目，提高綠色投資機會的可行度和做好獲益項目的渠道準備工作。如投資促進機構(gòu)可以創(chuàng)建可行的商業(yè)投資方案（南非投資項目）或者展示投資者在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用低碳實踐來獲得盈利（韓國EIP），以使綠色投資項目更加清晰明了。
（四）促進綠色國外直接投資需要行業(yè)知識和集中戰(zhàn)略。促進綠色外商直接投資需要強有力的行業(yè)知識，并且擁有基于行業(yè)競爭力的集中戰(zhàn)略。市場的發(fā)展和政策的支持有助于促進行業(yè)競爭。一些對各行業(yè)的基本研究對于識別行業(yè)差距、尋求投資機會具有很大幫助。
綠色經(jīng)濟案例范文第4篇
關鍵詞：環(huán)境保護；綠色管理；企業(yè)
所謂綠色管理，是指企業(yè)根據(jù)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，以減少其工藝和產(chǎn)品對環(huán)境的破壞為前提，以滿足市場需求為中心，把生態(tài)環(huán)境保護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源，為實現(xiàn)企業(yè)的最終目標而進行的一系列管理活動。
1.企業(yè)實施綠色管理勢在必行
1.1 促進我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段
可持續(xù)發(fā)展是既滿足當代人的需要又不危害后代人滿足自身需要能力的發(fā)展，使子孫后代能夠安居樂業(yè)，經(jīng)濟得以永續(xù)發(fā)展.企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展最主要的推動力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義它是企業(yè)管理的主題，是企業(yè)的最高宗旨和核心價值所在。我國已將可持續(xù)發(fā)展作為21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略提上了議事日程?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出對傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想形成了全面而深刻的沖擊，它要求企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的只顧自身利益最大化而無度掠奪自然資源的管理模式，取而代之的是最大限度地節(jié)約資源，保護環(huán)境，謀求企業(yè)、社會、環(huán)境三方共贏的綠色管理模式。
1.2 企業(yè)沖破綠色貿(mào)易壁壘打入國際市場的客觀需要
所謂綠色貿(mào)易壁壘，是進口國以保護本國環(huán)境、自然資源和人民健康為由，通過蓄意制定一系列苛刻的環(huán)保標準，對商品進口進行嚴格限制。綠色貿(mào)易壁壘主要包括綠色關稅、綠色技術(shù)標準、綠色環(huán)境標志、綠色包裝制度等等。我國主要出口市場為美國、歐盟、日本、韓國，它們都是利用環(huán)保以保護自身利益最頻繁的國家。因此，我國企業(yè)極易受到這些國家名目繁多的綠色貿(mào)易壁壘。我國企業(yè)只有推行綠色管理，使生產(chǎn)和服務達到國際環(huán)境管理標準，才能突破綠色貿(mào)易壁壘，在國際上占有一席之地。
2.企業(yè)實施綠色管理的成功案例
2.1 德國BSHG公司綠色管理案例
作為歐洲生產(chǎn)電子及電氣產(chǎn)品的領先企業(yè)，德國BSHG公司以其在環(huán)保方面的不斷創(chuàng)新于1998年首先使用可自然產(chǎn)生的無害氣體異丁烷作為制冷劑，成為了世界第一家不使用氯氟化碳/氫氟化碳作為制冷劑的公司。
從1989年以來，環(huán)保就已經(jīng)成為了該公司的焦點問題。BSHG認為有責任將商業(yè)目標和環(huán)保結(jié)合到極致，即使在德國90年代經(jīng)濟不景氣時，他們也沒有放棄過環(huán)保努力。從1994年起公司便開始向著獲得ISO14001認證前進。
由于公司完全依靠它的雇員來實現(xiàn)公司目標，BSHG公司通過昂貴的深入培訓及個人發(fā)展課堂來加強員工的環(huán)保動力與資力。
2.2 中國開米公司綠色管理案例
開米公司是我國最早意識到環(huán)境保護問題的洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)，20世紀90年代中期建了國內(nèi)第一個環(huán)保型洗滌劑品牌——開米滌王中性洗衣液。此后，開米公司一直堅持環(huán)保原則，實現(xiàn)全過程清潔生產(chǎn)，無三廢排放，而且開米產(chǎn)品對人體、環(huán)境無害。目前，開米公司已經(jīng)成為國內(nèi)最大的環(huán)保型無磷液體洗滌劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
3.案例分析——企業(yè)實施綠色管理的相關對策
3.1企業(yè)應強化綠色管理理念，堅定環(huán)保信念
綠色管理理念即融環(huán)境保護于企業(yè)的經(jīng)營管理之中的理念。只有樹立綠色管理理念，才能使企業(yè)在對待環(huán)保問題的態(tài)度上由消極回避向積極合作轉(zhuǎn)變，樹立自發(fā)性環(huán)保意識，使環(huán)保成為推動企業(yè)節(jié)能降耗、開拓市場的前瞻性投資。 樹立綠色管理理念要求企業(yè)把培育綠色企業(yè)文化作為一項重要的任務來抓。為此，企業(yè)要采取積極的環(huán)保態(tài)度，不斷向職工灌輸綠色管理思想，使職工充分認識到環(huán)保的重要性，自覺地把自身的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來。只有這樣，才能像BSHG和開米等公司那樣堅定不移地實施綠色管理而取得成功。
3.2 企業(yè)真抓內(nèi)部的綠色審計，確保方案落實
綠色審計是審計機構(gòu)和人員依法對企業(yè)環(huán)境管理及有關經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性情況進行審查，以評價企業(yè)環(huán)境管理責任，促進企業(yè)加強環(huán)境管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具有獨立性的系統(tǒng)監(jiān)督活動。企業(yè)應該像BSHG公司那樣，除了接受外部的審計外，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)保方案的效力實實在在地接受企業(yè)內(nèi)部常設的環(huán)保機構(gòu)的嚴格監(jiān)督與審計。
3.3 企業(yè)應建立綠色管理體系，爭取綠色認證
綠色認證的依據(jù)是IS014000環(huán)境管理系列標準。IS014000標準要求企業(yè)建立環(huán)境管理體系，使其活動、產(chǎn)品和服務的每一個環(huán)節(jié)的環(huán)境影響最小化，并在自身的基礎上不斷改進。當前，ISO14000認證體系被稱為國際貿(mào)易中的“綠卡”，其中的ISO14001認證被認為是國際貿(mào)易的“綠色通行證”，不符合該認證的企業(yè)在將來的國際競爭中將寸步難行。取得該認證，即意味著企業(yè)的綠色管理質(zhì)量得到外部的認可。為此，我國企業(yè)應抓緊培訓環(huán)保人才，按照ISO14001標準的要求，建立一套包括產(chǎn)品的設計、原材料的采購、工藝制造、成品出廠、安裝使用和產(chǎn)品用后處理等所有活動在內(nèi)的綠色管理體系。
結(jié)論
綠色管理的加強與改善是一項系統(tǒng)工程，因此無論是企業(yè)還是政府均應該放眼全局，從戰(zhàn)略政策、法律法規(guī)、素質(zhì)教育、激勵機制等多個方面做出新的有效的舉措，形成一種良好的綠色營銷氛圍，這樣才能確保我國經(jīng)濟步入良性的循環(huán)。
參考文獻：
[1]王梅.我國企業(yè)實施綠色管理的思考.航天工業(yè)管理，2009.12
綠色經(jīng)濟案例范文第5篇
論文摘要：在中國加入WTO六年多以來，經(jīng)濟發(fā)展欣欣向榮，國際貿(mào)易呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢。但是在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中，我國卻出現(xiàn)了不少的問題，很多就是由綠色貿(mào)易壁壘引起的。而綠色貿(mào)易壁壘的擴散效應又比較明顯，需要我們對其進行進一步的研究和分析。而運用關聯(lián)規(guī)則對其擴散性進行檢驗又從數(shù)理的角度給這個問題提供了更多有意義的想法。
一、引言
非關稅壁壘作為國際貿(mào)易壁壘的一個重要種類，對于一個國家的國際貿(mào)易有著越來越重要的作用。在我國加入WTO后，非關稅壁壘成為了其他國家對我國進行貿(mào)易制約的重要手段。而我國的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易作為關系到國計民生的貿(mào)易項目，在國際貿(mào)易中扮演著重要的角色，但是由于其他國家對我國實行越來越廣泛和嚴苛的綠色貿(mào)易壁壘（非關稅壁壘中技術(shù)性壁壘的一種），使我國的農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易占總貿(mào)易額比率呈下降趨勢。很多學者對綠色貿(mào)易壁壘對我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響進行了深入地研究，也取得了很顯著的成果。而綠色貿(mào)易壁壘由于其涉及人類健康和生態(tài)安全等和人類生存發(fā)展息息相關的方面，因而和一般的技術(shù)貿(mào)易壁壘相比有其特殊性，也有著比其他技術(shù)性貿(mào)易壁壘更強的擴散性，對其擴散性的成因和特點的分析就是本文關注的重點。
二、案例分析
由于數(shù)據(jù)來源的有限以及關聯(lián)規(guī)則數(shù)據(jù)挖掘過程的復雜性。下面以案例為主結(jié)合關聯(lián)規(guī)則對我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的綠色貿(mào)易壁壘的擴散效應（又稱連鎖反應）進行分析。
案例一，歐盟、美國、日本相繼宣布對動物源性產(chǎn)品、水產(chǎn)品進口的一系列新規(guī)定（禁令）對我國出口造成嚴重影響。
歐盟禁令，以在我國出口產(chǎn)品中多次檢出氯霉素、磺胺類等藥殘為由，認為我國動物藥物殘留監(jiān)控體系不符合歐盟要求，對我國動物源性產(chǎn)品、水產(chǎn)品出口造成嚴重影響。2002年1月25日，歐盟以產(chǎn)品中含有抗生素為由通過決議，暫時停止從中國進口雞肉、兔肉和凍蝦等產(chǎn)品。隨后，日本也跟著發(fā)表申明表示要與歐盟合作，共同檢查我國動物源性食品安全問題。以鰻魚為代表，日本厚生省于2002年7月正式對中國進口的蒲燒鰻追加9類藥物殘留進行檢測，這標志著日本政府對我國鰻魚業(yè)正式形成“綠色壁壘”（“技術(shù)壁壘”）。1
從這一案例中可以看出，就農(nóng)產(chǎn)品中動物源性產(chǎn)品的綠色貿(mào)易壁壘的擴散效應是比較強的，主要表現(xiàn)為在較短的時間內(nèi)，從歐盟轉(zhuǎn)移到日本，并且有放大趨勢。
案例二，以我國為例，2002年1月歐盟以我國動物源性產(chǎn)品抗生素殘留超標為由，全面禁止中國蜂蜜進入歐盟市場；以歐盟實施禁令為由，2002年2月初沙特宣布禁止進口中國蜂蜜，至今未開關；日本也于同期開始對進口中國蜂蜜10%抽樣檢驗氯霉素等抗生素殘留；2月20日加拿大開始對中國蜂蜜加強抗生素檢驗，并要求對進口蜂蜜中苯酚和19種磺胺等殘留進行檢測；5月，美國FDA宣布中國蜂蜜氯霉素殘留檢測限為0.3ppd,這一舉措使我蜂蜜2002年對美出口比上年下降52.35%，出口額約809萬美元，下降43.56%；墨西哥農(nóng)業(yè)部6月2日下令把扣留的356噸受污染的中國蜂蜜銷毀或退回中國，主要是在抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)這些蜂蜜中含有鏈霉素等一些有毒物質(zhì)的殘留物和一些對人體健康和國家養(yǎng)蜂業(yè)造成危險的污染物，而實施這一嚴厲措施實質(zhì)上是為了保護墨西哥的養(yǎng)蜂業(yè)。2
從這個案例中，可以更加清晰地看到農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易在遭受一國綠色貿(mào)易壁壘制裁后會在很短的時間內(nèi)就擴散到其他國家。一般的發(fā)展中國家難以提出一個公允的技術(shù)法規(guī)、產(chǎn)品標準或環(huán)保標準，也難以建立起復雜有效的檢驗方法和檢驗程序來實施綠色貿(mào)易壁壘措施。從這個案例中可以看到另一方面，綠色貿(mào)易壁壘的擴散也有較強的地域集中和連帶現(xiàn)象，可以觀察到這樣一個傳播軌跡：歐洲（歐盟）亞洲（沙特、日本）北美洲（加拿大、美國、墨西哥
這次對于我國蜂蜜的綠色貿(mào)易限制，從歐洲起源，向東逐漸傳播到亞洲和北美洲?？梢钥闯鰧τ谶@個擴散過程，地域還是起到很大的作用的，基本遵循逐漸傳播，邊緣影響的規(guī)律。
三、結(jié)論
通過以上的理論闡釋和案例分析，可以看出綠色貿(mào)易壁壘作為限制我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的重要因素，具有很強的擴散性，其特點可歸納如下：
（一）地域擴散性特點突出。
（二）擴散對象經(jīng)濟水平相近，一般較高。
（三）部分實施新條例的國家有明顯保護國內(nèi)相同產(chǎn)業(yè)的目的。
（四）農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)部商品種類擴散性明顯。
參考文獻：
張諍王惠文：《技術(shù)性貿(mào)易壁壘擴散效應分析》《國際商務—對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報》2007年第4期
林國華、林卿、王慶：《農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易——應對綠色貿(mào)易壁壘研究》中國環(huán)境科學出版社2007年1月
孫敬水、朱簡：《技術(shù)性貿(mào)易壁壘的擴散效應對我國經(jīng)濟的影響》《對外經(jīng)貿(mào)實務》2005年6月
綠色經(jīng)濟案例范文第6篇
論文摘要： 在中國加入wto六年多以來，經(jīng)濟發(fā)展欣欣向榮，國際貿(mào)易呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢。但是在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中，我國卻出現(xiàn)了不少的問題，很多就是由綠色貿(mào)易壁壘引起的。而綠色貿(mào)易壁壘的擴散效應又比較明顯，需要我們對其進行進一步的研究和分析。而運用關聯(lián)規(guī)則對其擴散性進行檢驗又從數(shù)理的角度給這個問題提供了更多有意義的想法。
一、引言
非關稅壁壘作為國際貿(mào)易壁壘的一個重要種類，對于一個國家的國際貿(mào)易有著越來越重要的作用。在我國加入wto后，非關稅壁壘成為了其他國家對我國進行貿(mào)易制約的重要手段。而我國的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易作為關系到國計民生的貿(mào)易項目，在國際貿(mào)易中扮演著重要的角色，但是由于其他國家對我國實行越來越廣泛和嚴苛的綠色貿(mào)易壁壘（非關稅壁壘中技術(shù)性壁壘的一種），使我國的農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易占總貿(mào)易額比率呈下降趨勢。很多學者對綠色貿(mào)易壁壘對我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響進行了深入地研究，也取得了很顯著的成果。而綠色貿(mào)易壁壘由于其涉及人類健康和生態(tài)安全等和人類生存發(fā)展息息相關的方面，因而和一般的技術(shù)貿(mào)易壁壘相比有其特殊性，也有著比其他技術(shù)性貿(mào)易壁壘更強的擴散性，對其擴散性的成因和特點的分析就是本文關注的重點。
二、案例分析
由于數(shù)據(jù)來源的有限以及關聯(lián)規(guī)則數(shù)據(jù)挖掘過程的復雜性。下面以案例為主結(jié)合關聯(lián)規(guī)則對我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的綠色貿(mào)易壁壘的擴散效應（又稱連鎖反應）進行分析。
案例一，歐盟、美國、日本相繼宣布對動物源性產(chǎn)品、水產(chǎn)品進口的一系列新規(guī)定（禁令）對我國出口造成嚴重影響。
歐盟禁令，以在我國出口產(chǎn)品中多次檢出氯霉素、磺胺類等藥殘為由，認為我國動物藥物殘留監(jiān)控體系不符合歐盟要求，對我國動物源性產(chǎn)品、水產(chǎn)品出口造成嚴重影響。2002年1月25日，歐盟以產(chǎn)品中含有抗生素為由通過決議，暫時停止從中國進口雞肉、兔肉和凍蝦等產(chǎn)品。隨后，日本也跟著發(fā)表申明表示要與歐盟合作，共同檢查我國動物源性食品安全問題。以鰻魚為代表，日本厚生省于2002年7月正式對中國進口的蒲燒鰻追加9類藥物殘留進行檢測，這標志著日本政府對我國鰻魚業(yè)正式形成“綠色壁壘”（“技術(shù)壁壘”）。1
從這一案例中可以看出，就農(nóng)產(chǎn)品中動物源性產(chǎn)品的綠色貿(mào)易壁壘的擴散效應是比較強的，主要表現(xiàn)為在較短的時間內(nèi)，從歐盟轉(zhuǎn)移到日本，并且有放大趨勢。
案例二，以我國為例，2002 年1 月 歐盟以我國動物源性產(chǎn)品抗生素殘留超標為由，全面禁止中國蜂蜜進入歐盟市場；以歐盟實施禁令為由，2002 年2 月初沙特宣布禁止進口中國蜂蜜，至今未開關；日本也于同期開始對進口中國蜂蜜10%抽樣檢驗氯霉素等抗生素殘留； 2月20日加拿大開始對中國蜂蜜加強抗生素檢驗，并要求對進口蜂蜜中苯酚和19種磺胺等殘留進行檢測；5月，美國fda宣布中國蜂蜜氯霉素殘留檢測限為0.3ppd, 這一舉措使我蜂蜜2002年對美出口比上年下降52.35%，出口額約 809萬美元，下降43.56%；墨西哥農(nóng)業(yè)部6月2日下令把扣留的356噸受污染的中國蜂蜜銷毀或退回中國，主要是在抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)這些蜂蜜中含有鏈霉素等一些有毒物質(zhì)的殘留物和一些對人體健康和國家養(yǎng)蜂業(yè)造成危險的污染物，而實施這一嚴厲措施實質(zhì)上是為了保護墨西哥的養(yǎng)蜂業(yè)。2
從這個案例中，可以更加清晰地看到農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易在遭受一國綠色貿(mào)易壁壘制裁后會在很短的時間內(nèi)就擴散到其他國家。一般的發(fā)展中國家難以提出一個公允的技術(shù)法規(guī)、產(chǎn)品標準或環(huán)保標準，也難以建立起復雜有效的檢驗方法和檢驗程序來實施綠色貿(mào)易壁壘措施。從這個案例中可以看到另一方面，綠色貿(mào)易壁壘的擴散也有較強的地域集中和連帶現(xiàn)象，可以觀察到這樣一個傳播軌跡：
歐洲（歐盟） 亞洲（沙特、日本） 北美洲（加拿大、美國、墨西哥
這次對于我國蜂蜜的綠色貿(mào)易限制，從歐洲起源，向東逐漸傳播到亞洲和北美洲?？梢钥闯鰧τ谶@個擴散過程，地域還是起到很大的作用的，基本遵循逐漸傳播，邊緣影響的規(guī)律。
三、結(jié)論
通過以上的理論闡釋和案例分析，可以看出綠色貿(mào)易壁壘作為限制我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的重要因素，具有很強的擴散性，其特點可歸納如下：
（一） 地域擴散性特點突出。
（二） 擴散對象經(jīng)濟水平相近，一般較高。
（三） 部分實施新條例的國家有明顯保護國內(nèi)相同產(chǎn)業(yè)的目的。
（四） 農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)部商品種類擴散性明顯。
參考文獻：
張諍 王惠文：《技術(shù)性貿(mào)易壁壘擴散效應分析》 《國際商務—對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報》 2007年第4期
林國華、林卿、王慶：《農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易——應對綠色貿(mào)易壁壘研究》中國環(huán)境科學出版社2007年1月
孫敬水、朱 簡：《技術(shù)性貿(mào)易壁壘的擴散效應對我國經(jīng)濟的影響》 《對外經(jīng)貿(mào)實務》 2005年6月
綠色經(jīng)濟案例范文第7篇
關鍵詞：綠色發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā) 伊利 金典有機奶 產(chǎn)業(yè)鏈
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
1.綠色發(fā)展研究綜述
1.1 國外研究綜述
1989年大衛(wèi)?皮爾斯首先提出了“綠色經(jīng)濟”的概念，之后的幾十年中綠色經(jīng)濟陸續(xù)地發(fā)展卻得不到重視。直到21世紀，以大量消耗能源為發(fā)展的工業(yè)時代造成環(huán)境惡化、人們健康受到威脅之后，綠色經(jīng)濟才得到越來越多人的注意。萊斯特?R?布朗提出削減碳排放以及利用可再生物質(zhì)的方式避免環(huán)境繼續(xù)崩潰的狀態(tài)[1]。低碳經(jīng)濟促進了綠色經(jīng)濟的發(fā)展，之后各國學者紛紛從不同的角度研究綠色發(fā)展，在綠色發(fā)展理論研究方面對綠色經(jīng)濟學的進行研究，在綠色發(fā)展的實踐方面又存在兩種取向，其一是對實現(xiàn)路徑的探索。有學者認為要建立相應的體制，也有學者認為要綠色發(fā)展就要遏制對生態(tài)環(huán)境的破壞，還有學者認為政策變量需要發(fā)揮一定作用。其二是動力機制設計，總的參與對象包括公司、政府以及個體三方[2]。
1.2 國內(nèi)研究綜述
在中國最早提出并定義綠色經(jīng)濟的是中國生態(tài)經(jīng)濟學會會長劉思華教授，劉思華教授指出綠色經(jīng)濟是可持續(xù)經(jīng)濟的實現(xiàn)形態(tài)和形象概括。它的本質(zhì)是以生態(tài)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展為核心的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟[3]。而胡鞍鋼教授認為綠色發(fā)展本質(zhì)上是科學發(fā)展，并認為綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展兩者之間有關聯(lián)，但也存在區(qū)別[4]。中國學者更傾向于以自身專業(yè)特色為落腳點研究各個產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展，除此之外“綠色政府”也是中國學者研究的一大重點，關注政府在綠色發(fā)展所產(chǎn)生的作用。
關于綠色發(fā)展各個學者定義的側(cè)重點都有所不同想法也有不同，但是總體而言，對于一家企業(yè)而言綠色發(fā)展就是使企業(yè)在與周圍生態(tài)環(huán)境和諧共處、合理使用資源、減少廢污排放的同時發(fā)展經(jīng)濟獲得利潤的過程。在這里我們必須要認識到一點，綠色發(fā)展并不表示企業(yè)對環(huán)境沒有一點損害，而是減緩破壞環(huán)境的進程，“綠色”并不是真正的綠色，而是相對的。我們要適應環(huán)境的約束，同時也要緩慢不斷地改造環(huán)境。在企業(yè)實行綠色發(fā)展戰(zhàn)略最后的結(jié)果是企業(yè)找到與環(huán)境共存的平衡點。
2.案例介
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團）是中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳制品企業(yè)。伊利集團擁有眾多品牌，其中金典有機奶是伊利集團的首個高端副品牌，同時也是國內(nèi)首款有機奶。在國外有機奶風靡不斷的情況下，為了占得國內(nèi)市場有機奶的先機，伊利集團歷時三年打造這款牛奶并于2006年誕生。金典有機奶屬于有機食品，來源于有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。金典有機奶的生產(chǎn)過程全程零污染零添加，優(yōu)質(zhì)乳蛋白含量≥3.5克/100克，高出國家標準20%，為身體提供更充足的營養(yǎng)。為了能夠生產(chǎn)出“完全天然”“全程無污染”的有機牛奶，伊利集團投入了大量的科研技術(shù)人員，從牧場開始到最后的產(chǎn)品包裝，進行了全面的技術(shù)攻關，并制定了嚴格的技術(shù)標準[5]。牧場要求遠離工業(yè)污染，在牧草的生長過程中禁止使用任何化學藥劑，良種有機奶牛自然飼養(yǎng)，飼養(yǎng)過程中禁止使用任何化學藥劑及轉(zhuǎn)基因技術(shù)，牧場周邊空氣清新，水源純凈，保證奶牛產(chǎn)出純天然優(yōu)質(zhì)原奶。除此之外，在包裝、運輸、銷售過程都進行嚴格把控，保證產(chǎn)品的安全可靠。最終伊利集團在構(gòu)建金典有機奶的過程中創(chuàng)建了一條完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，隨后伊利集團不斷宣傳自身綠色發(fā)展的整體理念，利用已有的綠色產(chǎn)業(yè)鏈將綠色推廣到企業(yè)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中[6]。同時伊利開始建設有利于環(huán)境的污水處理設備、沼氣發(fā)電站、采用自然采光減少電能使用等，見圖1。
3.案例分析
3.1 綠色發(fā)展背景對企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的影響
在綠色發(fā)展背景下，環(huán)境要求企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品是綠色產(chǎn)品。綠色發(fā)展動力除了企業(yè)之外，還有政府和個人，因此如果排除企業(yè)要產(chǎn)生綠色發(fā)展背景必然需要政府與個人的推動。就政府而言，政府通過政策手段改變企業(yè)所在的市場機制，也即政府通過制定產(chǎn)品的合格標準或者制定相應的法律法規(guī)等要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合某個綠色發(fā)展的標準。在這種情況下，企業(yè)為了進入這個產(chǎn)品的市場，必須要達到政府所指定的要求，因此對此類產(chǎn)品的研發(fā)必然是要符合政府要求，也即綠色產(chǎn)品。如果是消費者推動的綠色發(fā)展背景，也就是消費者消費需求結(jié)構(gòu)的變化，消費者更加傾向于購買綠色產(chǎn)品。根據(jù)近現(xiàn)代營銷思想，企業(yè)要根據(jù)消費者的需求調(diào)整企業(yè)的策略，生產(chǎn)符合消費者要求的綠色產(chǎn)品。案例中，伊利集團就是看準當時有機奶在國外暢銷的現(xiàn)狀，分析出隨著國內(nèi)人均水平的逐漸提高，消費者對健康的意識會逐漸增強，在乳制品的需求結(jié)構(gòu)也會發(fā)生改變。根據(jù)這一改變，伊利集團需要有一款符合未來消費者需求的綠色有機奶，此時金典有機奶就應運而生。事實上，企業(yè)推動的綠色發(fā)展背景也會促進企業(yè)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，這主要與企業(yè)管理層有莫大關系。伊利集團的管理層，潘剛先生大力倡導行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，是比較典型的愿景型先鋒領導者（根據(jù)構(gòu)建綠色創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的兩個基本問題以及影響綠色創(chuàng)業(yè)者認知的兩種力量將創(chuàng)業(yè)者分為創(chuàng)新性的機會主義者、愿景型的先鋒領導者、倫理上的特立獨立者以及非正式的環(huán)境創(chuàng)業(yè)者[7]），會帶領整個企業(yè)研發(fā)有利于環(huán)境發(fā)展的綠色產(chǎn)品。
3.2 綠色產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的影響
綠色產(chǎn)品研發(fā)有利于企業(yè)找到藍海。綠色產(chǎn)品與過往高能耗、高污染的產(chǎn)品不同，是過去沒有涉及或者是很少涉及的領域，研發(fā)出來的綠色產(chǎn)品一般都是從未被開拓過的產(chǎn)品市場，或者綠色產(chǎn)品的研發(fā)過程能為企業(yè)尋找新的市場機會提供思路。如案例中，伊利集團由于綠色發(fā)展背景研發(fā)出金典有機奶，而這種有機奶的研發(fā)成功很自然地就為伊利集團開辟出了一個從未被染指過的有機奶市場。此時由于只存在一家企業(yè)即伊利集團，則其議價能力較高，并且能夠降低消費者對商品的價格敏感程度，因此伊利集團可以適當提高產(chǎn)品價格，增加產(chǎn)品利潤。
綠色產(chǎn)品研發(fā)會給企業(yè)帶來高投資風險。綠色產(chǎn)品的研發(fā)是在生產(chǎn)資源限制的情況下生產(chǎn)出質(zhì)量更好、環(huán)境更友好、更符合消費者要求的產(chǎn)品，這與工業(yè)時期大量資源無節(jié)制使用生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有截然不同的研發(fā)背景。同時，綠色產(chǎn)品的研發(fā)沒有先例，一切都需要企業(yè)自己摸索，不斷嘗試。伊利集團為了推出金典有機奶共耗時三年，投資包括將普通農(nóng)場轉(zhuǎn)化為有機農(nóng)場、飼料以及奶牛的轉(zhuǎn)換，全生產(chǎn)過程監(jiān)視系統(tǒng)等，研發(fā)周期長，投資大，研發(fā)成功的不確定性大。如果伊利集團沒有研發(fā)成功這款有機奶，那么其研發(fā)投資的時間、資金必然會造成一定程度上的浪M，對企業(yè)現(xiàn)金流、企業(yè)未來發(fā)展都會是一個較大的打擊。因此大多數(shù)企業(yè)在研發(fā)綠色產(chǎn)品時都比較謹慎。
生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)能力或資源能夠推廣到企業(yè)其他產(chǎn)品中或以已研發(fā)的綠色產(chǎn)品為基礎研發(fā)出相似不同種產(chǎn)品。這是企業(yè)內(nèi)部資源的共享，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的從資源獲取到成品產(chǎn)出的生產(chǎn)線必然與一般產(chǎn)品有所不同，這個不同可能是設備的不同、流程的不同等等，這些在允許的情況下可以使用到其他產(chǎn)品的制造上，將已有產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為具有高環(huán)境友好性的“新”產(chǎn)品。
3.3 綠色發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
綠色發(fā)展背景會給企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來更大的約束。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中就要受到資金、時間等資源的約束，綠色發(fā)展背景使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須在這些資源約束的情況下采取綠色經(jīng)濟。伊利作為一家大公司研發(fā)一個新的產(chǎn)品所需要的時間絕不會比研發(fā)有機奶所花費時間長。
綠色發(fā)展能避免創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入紅海進行激烈競爭。如果企業(yè)進行綠色發(fā)展，就會與市場上已有的企業(yè)產(chǎn)生區(qū)別，即使是類似的產(chǎn)品面對的消費者也存在很大的差異。創(chuàng)業(yè)企業(yè)就可以避免與在位企業(yè)進行競爭。伊利本身就是乳制品的佼佼者，但是伊利研發(fā)出新的綠色產(chǎn)品之后使得整個企業(yè)面對的市場擴大，企業(yè)市場影響力增大。
綠色發(fā)展能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立高市場進入壁壘。進行綠色發(fā)展的企業(yè)需要花費大量的資金和時間對自己發(fā)展過程中的一些設備、資源進行更新，成本高，并且其他企業(yè)進入之后不一定能超過首先進入這個綠色市場的企業(yè)。金典有機奶上市近10年來仍然在有機奶市場中占有很大一部分的市場。
綠色發(fā)展能提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的形象。生態(tài)系統(tǒng)的觀念使得綠色經(jīng)濟、可持續(xù)經(jīng)濟成為企業(yè)的社會責任。如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程是綠色的，那么其在整個消費者和市場心中的地位就會提高。伊利就是考綠色產(chǎn)品的名聲與各個重要組織合作，同時在消費者心中留下積極的印象，宣傳自己品牌形象。
4.結(jié)束語
從上文案例分析中我們可以知道綠色發(fā)展背景首先是對企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的影響，進而影響企業(yè)在新產(chǎn)品生產(chǎn)營銷等方面的創(chuàng)業(yè)管理。對于希望創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新新產(chǎn)品的企業(yè)，在管理過程中在機會把握、資源利用以及團隊培訓上需要重視。第一，企業(yè)要抓住市場綠色發(fā)展的趨勢的機會。綠色經(jīng)濟是不可避免的，作為市場的一部分，企業(yè)只能適應，進行企業(yè)產(chǎn)品或服務的研發(fā)以期滿足社會不斷變化的需求。第二，企業(yè)產(chǎn)品或服務研發(fā)結(jié)束之后，要將眼光放到整個企業(yè)當中，對于已建立的企業(yè)內(nèi)部資源要加以利用，努力增加在研發(fā)綠色產(chǎn)品或服務過程中的投入產(chǎn)出比。第三，有意識地對企業(yè)的管理者進行綠色思想的培訓。企業(yè)的管理層對企業(yè)的發(fā)展有較大的決定權(quán)，為了能夠適應未來綠色經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理層必須要跟進現(xiàn)在市場的發(fā)展趨勢，減弱未來決策失誤的可能。
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綠色經(jīng)濟案例范文第8篇
《生態(tài)城市與綠色建筑》雜志是一本專注于探討生態(tài)城市和綠色建筑領域的學術(shù)期刊，旨在促進環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和建筑綠色化的研究和實踐，為讀者提供更新的理論、實證研究和應用案例。該雜志的目標是為學術(shù)界、政策制定者、建筑師和設計師、行業(yè)從業(yè)者以及對生態(tài)城市和綠色建筑感興趣的公眾人士提供一個研究、學習和交流的平臺，以推動生態(tài)城市和綠色建筑領域的發(fā)展。
雜志的內(nèi)容從多個方面涵蓋了生態(tài)城市和綠色建筑的關鍵主題，關注生態(tài)城市的規(guī)劃理念、設計原則和方法，探討如何將自然系統(tǒng)和人造環(huán)境集成在一起，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的城市；介紹了綠色建筑中的創(chuàng)新技術(shù)、材料和建筑系統(tǒng)，這些包括能源效率、水資源管理、低碳建筑、可再生能源利用等方面的創(chuàng)新發(fā)展；深入研究了生態(tài)城市和綠色建筑的環(huán)境影響評估和可持續(xù)性評價，介紹了評估方法、工具和指標，以及評估結(jié)果的應用和解讀。
該雜志還關注生態(tài)城市和綠色建筑對社會和經(jīng)濟的影響，包括社區(qū)參與、員工健康和舒適性、經(jīng)濟效益等方面；定期刊登有關生態(tài)城市和綠色建筑的實踐案例研究和經(jīng)驗分享，這些案例提供了真實世界的示范和借鑒；關注新興技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新對生態(tài)城市和綠色建筑的影響，包括智能建筑、可穿戴設備、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等領域的最新進展和應用。
無論是對于學術(shù)界的專家還是對于公眾讀者，《生態(tài)城市與綠色建筑》雜志都是一個了解最新研究和實踐動態(tài)、探索未來城市發(fā)展的重要資源，致力于推動綠色城市和建筑的實踐，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
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