勞動(dòng)紀(jì)律年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的勞動(dòng)紀(jì)律年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
勞動(dòng)紀(jì)律年終總結(jié)1
勞動(dòng)紀(jì)律是一項(xiàng)非常重要的制度，它是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和員工之間相互合作的基礎(chǔ)。在這一年的工作中，我們一直嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。
我們始終保持良好的.勤奮態(tài)度。在工作中，我們盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)，從不推諉責(zé)任。而且，我們也時(shí)刻保持高度互信，不會(huì)在工作中背信棄義。
我們始終保持良好的時(shí)間觀念。無(wú)論是到崗時(shí)間還是完成任務(wù)時(shí)間，我們都非常重視。我們知道時(shí)間就是效率，所以我們?cè)诠ぷ髦信侠矸峙鋾r(shí)間，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。
最后，我們也重視企業(yè)的規(guī)章制度。我們遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，不私心扣留公款，不拿公司物品私用，不泄露機(jī)密資料。我們意識(shí)到規(guī)章制度的重要性，因此始終如一地遵守。
我們?cè)谶@一年的工作中始終如一地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，取得了很好的工作效果。我們將繼續(xù)保持這一良好的態(tài)度，使企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。
勞動(dòng)紀(jì)律年終總結(jié)2
一、季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)講評(píng)
按照工廠關(guān)于開(kāi)展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求, 為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過(guò)多種形式，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
一、一季度勞動(dòng)紀(jì)律管理總體情況
1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律深入人心。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證。針對(duì)以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，2010年，進(jìn)一步修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項(xiàng)，增加細(xì)則條款5項(xiàng)，并將其納入《2010年績(jī)效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了 “有所為，有所不為”。同時(shí)，也為勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。
2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動(dòng)紀(jì)律自主管理水平。各車(chē)間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車(chē)間合計(jì)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查115次，查出各類(lèi)違紀(jì)問(wèn)題48項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車(chē)間和除灰車(chē)間，在組織檢查中針對(duì)性強(qiáng)，不走過(guò)場(chǎng)，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定措施，有效
遏制了苗頭性問(wèn)題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車(chē)間、機(jī)爐二車(chē)間強(qiáng)化交接班管理，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會(huì)，及時(shí)貫徹工廠、車(chē)間調(diào)度會(huì)精神，使員工及時(shí)掌握公司、工廠要求的同時(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；這兩個(gè)車(chē)間的技職干部還能利用交接班會(huì)，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意事項(xiàng)等，使交接班會(huì)更具實(shí)效性；**車(chē)間、**車(chē)間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)組織對(duì)偏遠(yuǎn)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控。**車(chē)間針對(duì)實(shí)施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題組織勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過(guò)了特殊時(shí)期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計(jì)組織聯(lián)合檢查24次，查出各類(lèi)問(wèn)題14項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行講評(píng)、考核、兌現(xiàn)，及時(shí)有效的制止了各類(lèi) “三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會(huì)時(shí)機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時(shí)間”和“不定期、不定時(shí)”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控；二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對(duì)照《員工考勤
管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門(mén)考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問(wèn)題6項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時(shí)間段，組織檢查7次，確保了特殊時(shí)間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對(duì)儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對(duì)分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律散漫實(shí)際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時(shí)消滅苗頭性問(wèn)題，在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問(wèn)題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問(wèn)題等不良傾向都及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類(lèi)“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類(lèi)檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)一季度勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問(wèn)題，不容忽視。
1、個(gè)別車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限
于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問(wèn)題，深層次問(wèn)題檢查力度不夠；
2、個(gè)別人員檢查中怕得罪人、檢查出的.問(wèn)題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個(gè)別員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識(shí)不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)面影響，這些也說(shuō)明了部分車(chē)間對(duì)員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。
3、部分時(shí)間段勞動(dòng)紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。
4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。
三、下一步勞動(dòng)紀(jì)律檢查重點(diǎn)：
隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項(xiàng)目增多，工作難度大，風(fēng)險(xiǎn)高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：
1、加大員工替崗管理的檢查力度，無(wú)上崗證堅(jiān)決杜絕
獨(dú)立頂崗，二季度將開(kāi)展“一人多崗”考核認(rèn)定和全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)上崗考核，達(dá)不到崗位要求的人員，要離崗學(xué)習(xí)，對(duì)于無(wú)上崗證而獨(dú)立頂崗的人員，要追究車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、繼續(xù)強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，特別是要加強(qiáng)對(duì)灰壩、總降變、**車(chē)間化學(xué)、減溫減壓站、電氣、**車(chē)間分選磨細(xì)、**車(chē)間等崗位的交接班及午間勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查。
3、加強(qiáng)對(duì)電氣檢修班、繼電實(shí)驗(yàn)班、儀表維修班，**車(chē)間巡線班等白班崗位工作時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。
4、強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，工廠將不定期組織夜間勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，規(guī)避特殊時(shí)間段給安全生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5、加大對(duì)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查車(chē)間自查工作是否流于形式，是否嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)于流于形式、考核不嚴(yán)、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績(jī)效考核分。對(duì)于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度，直至解除勞動(dòng)合同。
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