公司年度工作思路篇1
一、工作目標(biāo)完成情況版權(quán)所有
（一）年里，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：
沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故；
沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；
沒(méi)有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；
沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；
沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故；
沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；
沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；
沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；
（二）此外，我公司還通過(guò)了iso：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過(guò)了*專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。
二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況
為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過(guò)全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：
（一）變電部分
年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座。其中，與年相比，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：
嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。
保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率%;重大缺陷條，消除條，消缺率達(dá)%（因不能停電、備品未到等原因，有%重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條，消除條，消缺率達(dá)%。
根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的*設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了%，其中合格率為%，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為臺(tái)。
絕緣工具試驗(yàn)方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗(yàn)電筆，只kv令克棒的試驗(yàn)工作。
地網(wǎng)測(cè)試方面，完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試，完成個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào)，建議盡快更換。
在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的kv多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將*局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。
對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺(tái)次，其中周期性試驗(yàn)臺(tái)次，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺(tái)次；微量水份分析臺(tái)次；理化試驗(yàn)臺(tái)次；六氟化硫氣體濕度測(cè)試臺(tái)、瓶。全年新油入庫(kù)噸，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸，出庫(kù)油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸，其它部門用油.噸。
變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗(yàn)率%，調(diào)前合格率.%。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬(wàn)用表及.級(jí)電壓表、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。
（二）輸電部分
截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)條，其中kv線路條，kv線路條，kv線路條，總長(zhǎng).km，比年底共增加了.km。
在維護(hù)人員沒(méi)有增加的情況下，運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長(zhǎng)度平均.km，較年增加.km。對(duì)此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗(yàn)，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為%。
充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本年度進(jìn)行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量.萬(wàn)千瓦.小時(shí)。
（三）技改、大修完成情況年，由我公司負(fù)責(zé)的××區(qū)公司和*局的技改、大修項(xiàng)目共項(xiàng)，經(jīng)過(guò)努力，到目前為止，大修項(xiàng)目項(xiàng)已基本完成；技改項(xiàng)目已完成個(gè)，有個(gè)項(xiàng)目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因，××區(qū)公司有個(gè)項(xiàng)目未能開(kāi)工，但均已經(jīng)做好了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，隨時(shí)可以開(kāi)工；由于未能停電的原因，*分公司的“*變更換kv側(cè)開(kāi)關(guān)”和“*kv出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個(gè)項(xiàng)目未能全部完工。
（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：
今年，我公司參加了多個(gè)工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：*工程、××工程、*大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、*kv變電站增容改造工程、kv*擴(kuò)建工程、××配電系統(tǒng)改造工程、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程、*kv變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無(wú)誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。
三、安全管理工作情況
我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的思想，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會(huì)議精神。從年月日起，至年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天，在此期間，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××區(qū)公司及*局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。
（二）堅(jiān)持每月一次“三級(jí)安全網(wǎng)”會(huì)議制度，開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)的活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)文件，對(duì)職工宣傳最新的安全知識(shí)與安全信息，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹(shù)立職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工主人翁責(zé)任感。
（三）交通安全方面，我們堅(jiān)持每周的安全例會(huì)，針對(duì)每周實(shí)際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時(shí)，加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運(yùn)行，使車輛保持在良好的狀況。
（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行*局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。
（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對(duì)變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見(jiàn)，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對(duì)確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。
（六）今年月，我公司組織開(kāi)展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會(huì)安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書(shū)記、*主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長(zhǎng)及安全員等，會(huì)上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動(dòng)性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。
會(huì)后，所有的班組進(jìn)行“說(shuō)違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動(dòng)。每個(gè)職工都談了自己所經(jīng)歷過(guò)的或看到過(guò)的差錯(cuò)、違章，就存在的問(wèn)題提出了不少防范措施，同時(shí)也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見(jiàn)與建議。公司對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。
通過(guò)這次安全活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全責(zé)任心。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作票合格率%，對(duì)每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫(xiě)詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過(guò)程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。
（八）開(kāi)展了年防汛及迎峰度夏專項(xiàng)安全活動(dòng)，制訂了安全活動(dòng)方案，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專人管理維護(hù)、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員，根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項(xiàng)迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù)。
（九）在年月，根據(jù)*局的布置，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制訂了我公司的活動(dòng)方案，并有效地實(shí)施，我公司出+的安全月活動(dòng)+報(bào)在全局評(píng)比中獲得了第一名。
（十）根據(jù)南方公司、××區(qū)公司及*局的布置，分別在春季和秋季開(kāi)展了春季、秋季安全大檢查及“+”專項(xiàng)整治活動(dòng)，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對(duì)檢查出的存在問(wèn)題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（十一）針對(duì)所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動(dòng)群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對(duì)當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳傳單余份，積極發(fā)動(dòng)以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。
四、基礎(chǔ)管理工作情況
今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：
（一）通過(guò)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電檢修的各個(gè)過(guò)程都能按照iso-標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場(chǎng)尋求發(fā)展的根本保證，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，全體職工都牢固樹(shù)立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)”的信念。
（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，各級(jí)員工各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、上報(bào)。
（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí)，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》，各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。
（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具體化及實(shí)用化，目前已經(jīng)基本完成編寫(xiě)工作并開(kāi)始實(shí)施。
五、經(jīng)營(yíng)情況
××*有限公司年經(jīng)營(yíng)情況如下：
（一）年與*局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：,.萬(wàn)元。
（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬(wàn)元。
（三）年與××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬(wàn)萬(wàn)元。
（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬(wàn)元。
五、職工培訓(xùn)
（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：
組織全體職工深入學(xué)習(xí)同志“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神，每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺(jué)悟，使大家正確認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，能積極面對(duì)新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí)調(diào)整版權(quán)所有心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)渡過(guò)程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長(zhǎng)和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，“他山之石，可以攻玉”，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開(kāi)展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來(lái)公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。
五、存在問(wèn)題：
（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒(méi)有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來(lái)，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難。
（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)不能開(kāi)展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力。
（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開(kāi)始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個(gè)班組的％人數(shù)）。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng)，才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時(shí)增員，極易造成技術(shù)斷層。
（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無(wú)法達(dá)到對(duì)事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。
（五）我公司管理的絕緣油庫(kù)設(shè)備陳舊、對(duì)周圍環(huán)境造成污染危機(jī)，周圍地形復(fù)雜，帶來(lái)許多火災(zāi)隱患，急需進(jìn)行完善或移改；同時(shí)，隨著六氟化硫*設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無(wú)法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢(shì)在必行。
六、年工作思路：
（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)百日安全長(zhǎng)周期。
（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的提級(jí)分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。
（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過(guò)“兩票三制”整治工作的深入開(kāi)展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。
（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開(kāi)展群眾護(hù)線工作,對(duì)舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),借以激勵(lì)他們愛(ài)護(hù)電力設(shè)備的熱情。
（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級(jí)培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強(qiáng)職工動(dòng)手能力，提高培訓(xùn)效果。
（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫(kù)及sf氣體管理場(chǎng)所難以滿足對(duì)速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時(shí)，針對(duì)有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動(dòng)作可靠性，明年我公司還擬開(kāi)展有載開(kāi)關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目，明年對(duì)變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。
（八）開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)第三方認(rèn)證。
（九）大力開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)扭虧為盈。
公司年度工作思路篇2
安保隊(duì)員流動(dòng)頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大廈管理處安保隊(duì)員累計(jì)流動(dòng)××人次，大廈管理處安保隊(duì)員流動(dòng)××人次，新聘安保隊(duì)員×××人、車輛協(xié)管員人，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》，認(rèn)真制定入職培計(jì)劃，精心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān)，部門經(jīng)理、班長(zhǎng)、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實(shí)習(xí)生，擔(dān)心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學(xué)習(xí)，和女安保隊(duì)員交談，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里；××大廈消防自動(dòng)報(bào)警系結(jié)統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請(qǐng)進(jìn)來(lái)。由于責(zé)任明確、分工恰當(dāng)、把握重點(diǎn)，新隊(duì)員入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
二、細(xì)化崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書(shū)
在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個(gè)安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律及檢查方法，并交員工討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使每個(gè)崗位的員工都熟悉本崗位工作職責(zé)，懂得不履行職責(zé)，違反工作紀(jì)律會(huì)受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱職班長(zhǎng)1名，辭退違紀(jì)員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作。
三、強(qiáng)化車輛管理，努力增加收入
自去年9月份《××大廈停車場(chǎng)汽車停放暫行管理辦法》后，停車場(chǎng)秩序逐漸好轉(zhuǎn)。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松管理，使用人的汽車又開(kāi)始頻繁出入停車場(chǎng)，交通秩序回潮。針對(duì)這一情況，安保部抽出2名業(yè)務(wù)骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《××大廈停車場(chǎng)汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持。同時(shí)，組織全體安保隊(duì)員，學(xué)習(xí)“辦法”、車管崗位職責(zé)和考核細(xì)則。因?yàn)榫唧w工作做得扎實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都計(jì)劃周全，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。同時(shí)，為提高汽車泊位使用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，積極收取汽車臨停費(fèi)。截止12月15日，汽車臨停費(fèi)收入元，停車場(chǎng)泊位費(fèi)收入××××元，停車庫(kù)泊位費(fèi)收入××××元，超額完成指標(biāo)××××元。
四、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安、文明大廈
××大廈管理處編制××人，負(fù)責(zé)主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個(gè)固定崗任，只能設(shè)一個(gè)巡護(hù)崗位，巡護(hù)力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據(jù)主樓相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店、××××大賣場(chǎng)為直接管理，請(qǐng)兩店正式聘任安全負(fù)責(zé)人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場(chǎng)管理辦公室，召開(kāi)安全專題會(huì)議4次，組織檢查、互查12次，專項(xiàng)檢查3次，開(kāi)具內(nèi)部安全隱患整改通知書(shū)8份，并達(dá)到整改要求；滅火器操作訓(xùn)練率達(dá)95％；義務(wù)消防隊(duì)員的訓(xùn)練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓(xùn)練累計(jì)20小時(shí)。通過(guò)有效的訓(xùn)練，提高市場(chǎng)整體應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故和刑事案件，順利通過(guò)“社會(huì)治安安全”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和三級(jí)治安防范評(píng)定。
五、承接××大廈，不斷探素管理經(jīng)驗(yàn)
今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務(wù)工作，在此期間，主要協(xié)助開(kāi)發(fā)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好承接驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，配合公司承接××大廈項(xiàng)目，××大廈項(xiàng)目的承接，標(biāo)志公司上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機(jī)，以主人翁的姿態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開(kāi)通、有線電視開(kāi)戶、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，鑰匙發(fā)放準(zhǔn)確率100％，物業(yè)整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部分外全部開(kāi)通，有線電視可開(kāi)戶率100％，裝修審批率98.9％。9月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天，加班加點(diǎn)，全力保障業(yè)主順利入伙。同時(shí)，在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案件，組織員工學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。如×號(hào)樓××××室業(yè)主自行車丟失，向安保隊(duì)員報(bào)失后，接待不周、處置不當(dāng)，又沒(méi)有及時(shí)及業(yè)主溝通，導(dǎo)致業(yè)主意見(jiàn)很大，后來(lái)部門經(jīng)理和物管員主動(dòng)上門溝通，業(yè)主表示理解的同時(shí)還提出幾點(diǎn)很好的建議。安保部將這一案例在各班展開(kāi)討論，兩名接待業(yè)主的員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，全體隊(duì)員很受啟發(fā)。
六、20__年工作思路
1、繼續(xù)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。今年9至12月份，90戶業(yè)主陸續(xù)開(kāi)始裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊(duì)員，大部分業(yè)主通過(guò)安保隊(duì)員報(bào)修、 投訴，由于首問(wèn)負(fù)責(zé)制沒(méi)有全面落實(shí)，部分業(yè)主的報(bào)修和投訴沒(méi)有及時(shí)處置，形響了公司的信譽(yù)。因此繼續(xù)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制勢(shì)在必行。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報(bào)修、投訴的窗口，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序；其次，給合安保隊(duì)員班次的待殊性，將安保部所接報(bào)修、報(bào)訴當(dāng)日歸口到物管員崗位，由物管員擔(dān)負(fù)首問(wèn)負(fù)責(zé)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業(yè)主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，其余崗位員工缺乏對(duì)業(yè)主和使用人的了解，對(duì)業(yè)主和使用人少了招呼聲、問(wèn)候聲，部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺(jué)到這一點(diǎn)。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)，要求我們要主動(dòng)和業(yè)主溝通。要服務(wù)好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過(guò)后，大部分業(yè)要進(jìn)場(chǎng)裝修，在裝修期間，會(huì)有很多和業(yè)主接觸的機(jī)會(huì)，業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù)，要充分把握機(jī)會(huì)，對(duì)業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問(wèn)候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣。
3、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。打破班長(zhǎng)終身制，每半年述職一次，班長(zhǎng)工作是否稱職，由隊(duì)員說(shuō)了算。為了增加班長(zhǎng)評(píng)議的透明度，班長(zhǎng)半年內(nèi)每個(gè)班工作兩個(gè)月，讓每個(gè)隊(duì)員都了解每個(gè)班長(zhǎng)的工作，使得班長(zhǎng)評(píng)議更加公開(kāi)、公平，一個(gè)班長(zhǎng)的述職報(bào)告在本班不能通過(guò)，就由該班重新推舉班長(zhǎng)后，報(bào)總經(jīng)理室審批。
4、規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足《培訓(xùn)綱要》，結(jié)合實(shí)際工作中的典型案，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)。旨在通過(guò)員工培訓(xùn)制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。
公司年度工作思路篇3
一、2017年工作思路
2017年的主要工作思路：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、養(yǎng)護(hù)服務(wù)等全面健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。
（一）2017年工作目標(biāo)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2017年度保證完成市政工程產(chǎn)值1.6億元，力爭(zhēng)突破1.8億元，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完成總投標(biāo)額 億元，其中：以本公司資質(zhì)投標(biāo)額至少 億元；以杭州路橋集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)額 億元。
2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
公司參建項(xiàng)目強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量100%合格率，自檢優(yōu)良率達(dá)到70%以上，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)到全年竣工工程數(shù)量的20%。除上級(jí)部門和集團(tuán)公司檢查外，公司全年內(nèi)部組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭(zhēng)所有工程項(xiàng)目零事故，參建項(xiàng)目爭(zhēng)杯創(chuàng)優(yōu)。
3、內(nèi)部管理目標(biāo)
（1）努力創(chuàng)建勤奮務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)正派、工作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)班子成員全年無(wú)違紀(jì)、職工群眾滿意度在80%以上。
（2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績(jī)效考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，發(fā)揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，各類來(lái)件來(lái)訪辦事回復(fù)率100%，確保公司各項(xiàng)考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)。
（二）2017年工作思路
1、提高工程中標(biāo)成功率，儲(chǔ)備公司各類建設(shè)項(xiàng)目。
2017年臨安路橋?qū)⒁猿峭独m(xù)建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目及預(yù)備項(xiàng)目為基礎(chǔ)上，在市政資質(zhì)貳級(jí)的基礎(chǔ)上，在市級(jí)各部門支持的基礎(chǔ)上，精心組織廣泛搜集市場(chǎng)信息，做好項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作，提高投標(biāo)的針對(duì)性、科學(xué)性，確保較高的中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備多項(xiàng)目開(kāi)工多項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)努力獲取資質(zhì)增項(xiàng)，拓展投標(biāo)的范圍，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)算，綜合分析項(xiàng)目效益、回款率、業(yè)主社會(huì)口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動(dòng)量換取更大的利潤(rùn)。
2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
及時(shí)總結(jié)本年度工程建設(shè)青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動(dòng)等工程存在問(wèn)題和不足之處，改進(jìn)項(xiàng)目施工管理工作，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，將總體建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到班組和具體崗位，確保工程建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，積極推進(jìn)文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)杯工程，進(jìn)一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
3、提高養(yǎng)護(hù)管理技能，建設(shè)城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護(hù)。
針對(duì)2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護(hù)單一來(lái)源采購(gòu)，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護(hù)水平、質(zhì)量及方式的基礎(chǔ)上，加大養(yǎng)護(hù)宣傳力度，利用現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)區(qū)域、人員及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護(hù)范圍進(jìn)一步延伸，建立多個(gè)針對(duì)鎮(zhèn)街的養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)，打造我市市政養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)，提高我公司市政行業(yè)占有率。
4、拓展經(jīng)營(yíng)合作方式，提高公司利潤(rùn)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
公司根據(jù)近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強(qiáng)化資本積累的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與行業(yè)和跨行業(yè)相關(guān)部門和單位交流聯(lián)系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時(shí)利用部分資金，嘗試做一些市場(chǎng)投資，尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，逐步培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬公司生存發(fā)展空間。
5、重視安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。
針對(duì)本年度存在的部分問(wèn)題，2017年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，深入構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，實(shí)行定期檢查、公開(kāi)檢查、突擊檢查及隨機(jī)抽查等形式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，及時(shí)消除隱患。完善處罰機(jī)制，嚴(yán)厲處罰責(zé)任人，對(duì)同一類安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)在同一項(xiàng)目的行為，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員直至崗位責(zé)任人，嚴(yán)格處理，建立“嚴(yán)重隱患和重復(fù)隱患連帶責(zé)任制”。加強(qiáng)對(duì)各合作單位的安全與質(zhì)量監(jiān)督，重視項(xiàng)目安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。
目前公司的各項(xiàng)管理制度已較為完善，2017公司將在嚴(yán)格遵守現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷提高各部門和項(xiàng)目部的執(zhí)行力，使集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)政策、制度得到全面的貫徹，并結(jié)合實(shí)際對(duì)所有制度進(jìn)行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學(xué)，運(yùn)行效率逐步提高。
7、組織崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員。
加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)員工學(xué)歷再學(xué)習(xí)，組織各類崗位證書(shū)、建造師及職稱評(píng)定等活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)目部施工人員和專業(yè)技術(shù)人員、公司經(jīng)營(yíng)類人才缺少問(wèn)題，2017年公司將加大內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，并適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)壯大企業(yè)隊(duì)伍，為公司儲(chǔ)備一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，進(jìn)一步做大做強(qiáng)臨安路橋。
8、建設(shè)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
全力開(kāi)展臨安路橋企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，積極營(yíng)造凝心聚力、和諧進(jìn)取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)員工工作生活的宗旨，在日常生活堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問(wèn)活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)形式與內(nèi)容，積極開(kāi)展崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武、讀書(shū)征文、演講比賽等活動(dòng)，在合理的時(shí)間組建職工業(yè)余文化活動(dòng)團(tuán)體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)及基層黨支部的組織與引導(dǎo)功能，聯(lián)手制定年度文化活動(dòng)方案，廣泛動(dòng)員員工參與，讓員工體驗(yàn)公司的溫暖，增強(qiáng)愛(ài)崗敬意的意識(shí)。
二、“十三五”規(guī)劃
臨安路橋自成立以來(lái)，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值超過(guò)1.2億元，2016年1-10月經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約1.31億元，現(xiàn)階段我公司要抓住“十三五”契機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，具體規(guī)劃如下：
1、抓住“十三五”契機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展新高度。
抓住我市現(xiàn)階段環(huán)湖綠道、靚城行動(dòng)、新城建設(shè)及舊城改造等機(jī)遇，承建城投公司融資項(xiàng)目，抓住2022年杭州亞運(yùn)會(huì)等契機(jī)，進(jìn)一步提高我公司在市政領(lǐng)域的占有率，并強(qiáng)化安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。
進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)市政服務(wù)工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作，提升企業(yè)綜合實(shí)力，完成企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)等事宜，推進(jìn)企業(yè)向資源和投資相互結(jié)合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。
3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化企業(yè)自身立足產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護(hù)范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)。
4、強(qiáng)化企業(yè)品牌形象，全力打造良性發(fā)展企業(yè)。
公司年度工作思路篇4
一、完成的工作
（一）、組建工作：
目前，公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費(fèi)站、監(jiān)控中心、公司機(jī)關(guān)日常工作已有條不紊地展開(kāi)。
⒈確保辦公用品齊全。為了確保收費(fèi)、機(jī)關(guān)的辦公設(shè)施全面及時(shí)到位，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中層人員多次到商開(kāi)學(xué)習(xí)調(diào)研，通過(guò)實(shí)地查看咨詢，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定購(gòu)買計(jì)劃，列出預(yù)算，經(jīng)反復(fù)比較價(jià)格、質(zhì)量，較快地配置齊全了基本辦公用品，有效地確保了工作的順利開(kāi)展。
⒉辦公設(shè)施搬遷。因工作需要，公司辦公地點(diǎn)由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細(xì)的計(jì)劃，將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，搬遷中全程監(jiān)控，有效地保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。
⒊人員調(diào)配。我們對(duì)公司人員進(jìn)行了一次摸底，然后根據(jù)每位同志的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、身體條件等因素，為每位安排了最適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用。
（二）、自身建設(shè)：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象
為了適應(yīng)商亳高速公路運(yùn)營(yíng)工作的需要，全面提高員工素質(zhì)，樹(shù)立商亳高速良好形象，公司組織了富有成效的自身建設(shè)工作。
⒈軍訓(xùn)。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓(xùn)練。軍訓(xùn)中同志們抱定“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的思想，列隊(duì)列，站軍姿，走正步，刻苦訓(xùn)練，輕傷不下火線，強(qiáng)健體魄，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀式，受到教官和省高發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)。
⒉業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)，同志們分散到商開(kāi)公司各收費(fèi)站，學(xué)習(xí)，實(shí)踐。他們以商開(kāi)工作人員為師，認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，親手實(shí)踐，很快掌握票卡管理、車型辨認(rèn)、事故處理等運(yùn)營(yíng)管理基本技能，為下一步上崗打下良好的基礎(chǔ)。
⒊革命傳統(tǒng)教育。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽，看著焦書(shū)記帶領(lǐng)蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗，同志們的心靈受到了強(qiáng)烈地震撼，紛紛表示，一定要學(xué)習(xí)好焦裕祿精神立足本職，扎根崗位、搞好工作。
⒋開(kāi)展“我為誰(shuí)工作”大型討論活動(dòng)，開(kāi)展投稿、演講、勞動(dòng)競(jìng)賽手段，改變工作觀念。首先，在工作上變“要我工作”為“我要工作”，激發(fā)廣大員工的工作熱情，以建立全員參與機(jī)制和完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽積極性，為公司運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)勁動(dòng)力。其次，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高效率為重點(diǎn)，向提高效率為重點(diǎn)，向管理要效益；以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，向服務(wù)要效益；以開(kāi)發(fā)人的只能為根本，向科技要效益；以安全生產(chǎn)為主題，向安全要效益，從而凸顯了勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。
（三）、征收工作：圍繞中心點(diǎn)
公司成立來(lái)按照年度部署和要求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”——隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范化管理，取得了較為顯著的成績(jī)。截止月日，實(shí)現(xiàn)通行車輛通行費(fèi)元。
⒈科學(xué)分解，增收促收，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
為了確保年度征收任務(wù)的順利完成，公司分別與各收費(fèi)站簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)，對(duì)××年度公司的通行費(fèi)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了科學(xué)分解，并要求各收費(fèi)站按照年度任務(wù)和季度指標(biāo)層層分解下達(dá)，細(xì)化到月，達(dá)到了以月保季，以季保年。形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)。
⒉嚴(yán)格規(guī)章制度，控制降檔標(biāo)準(zhǔn)，堵漏促收。
為了降低漏征率，達(dá)到增收的目的，對(duì)降檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。規(guī)定降檔必須經(jīng)站長(zhǎng)到場(chǎng)審核。于月日，由公司經(jīng)理吳亞光帶領(lǐng)，由稽（本文源于文秘城:）查、征收、監(jiān)控組成工作組對(duì)收費(fèi)站的堵漏促收、規(guī)范化管理進(jìn)行全面檢查。通過(guò)檢查評(píng)比分析問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了征收行為，真正做到了堵漏促收。
⒊開(kāi)展作風(fēng)整頓，強(qiáng)化規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。
為了進(jìn)一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，樹(shù)立高速公路良好的社會(huì)形象，確保各項(xiàng)征收目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司開(kāi)展了學(xué)習(xí)《征收手冊(cè)》、《稽查管理辦法》的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、看行動(dòng)、創(chuàng)文明”的活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，在工作中自覺(jué)作到了“五心”、“三聲”、“八個(gè)一樣”?！拔逍摹保杭次拿饔谜Z(yǔ)要熱心、收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心、回答問(wèn)訊要耐心、微笑服務(wù)要真心、聽(tīng)取意見(jiàn)要虛心?！叭暋保杭磥?lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。“八個(gè)一樣”：即大車小車態(tài)度一個(gè)樣、忙與不忙一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、白天晚上一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、司乘人員態(tài)度好與不好一個(gè)樣、自己心情好與不好一個(gè)樣、受到表?yè)P(yáng)與委屈一個(gè)樣。采取靈活多樣形式、開(kāi)展職工教育，提高“兩個(gè)”素質(zhì)。初征收科學(xué)習(xí)了《征收管理辦法》，月中旬又組織征收科人員到鄭州學(xué)習(xí)了卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)知識(shí)。這些活動(dòng)取得了良好的成效。
⒋堅(jiān)持“四個(gè)不放過(guò)”，確保票款和人身的安全。
公司成立之初，我們牢固樹(shù)立起了“安全就是形象，安全就是效益”的指導(dǎo)思想，切實(shí)作到了“五個(gè)到位”：即思想到位、認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、處理到位。始終把安全工作防在重要位置，全力抓緊抓好。公司還與基層收費(fèi)站簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。對(duì)發(fā)生的事故要求堅(jiān)決做到“四個(gè)不放過(guò)”：即事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。要求各收費(fèi)站在管理上要克服麻痹僥幸心理，充分預(yù)見(jiàn)多種不安全因素，特別是建站之初就發(fā)生了幾起闖站事故，引起我們的警惕，有針對(duì)性地制定各種防范預(yù)案和應(yīng)急措施，如路警聯(lián)動(dòng)堵截打擊闖卡車輛，每天一次收款專車接送財(cái)會(huì)及票款人員，加強(qiáng)票款專項(xiàng)管理等，通過(guò)采取這些切實(shí)可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，確保了票款和人身安全。
（四）、養(yǎng)護(hù)管理：抓住側(cè)重點(diǎn)
為了加快高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作，提高高速公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)和服務(wù)水平，最大限度地發(fā)揮高速公路的功能，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，在高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作中，堅(jiān)持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求，增強(qiáng)意識(shí)養(yǎng)護(hù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)水平，圓滿地完成了商丘高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，充分發(fā)揮高速公路具有快捷、安全、舒適、暢通和經(jīng)濟(jì)的使用功能，保證了高速公路的暢、潔、綠、美。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作。
⒈科學(xué)管理，樹(shù)立高速公路形象。
為了最大限度地發(fā)揮高速公路的使用功能，樹(shù)立良好的高速公路形象，我們采取走出去拿進(jìn)來(lái)的辦法，先后到商開(kāi)公司、省高發(fā)公司、中原股份取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的養(yǎng)護(hù)體制和養(yǎng)護(hù)辦法，先后制定和完善了，《養(yǎng)護(hù)工程報(bào)表的填寫(xiě)》、《養(yǎng)護(hù)工程的安全管理》、《養(yǎng)護(hù)工程的獎(jiǎng)懲辦法》等一系列工程管理的新方法，從而使整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。
⒉狠抓細(xì)節(jié)，確保高速公路安全通暢。
根據(jù)商亳高速尚處于在缺陷責(zé)任期的特點(diǎn)，與施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)交流，公司養(yǎng)護(hù)科協(xié)同施工單位，對(duì)所轄路段進(jìn)行全面進(jìn)行質(zhì)量排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)影響高速公路安全的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)處理，主要有對(duì)路面裂縫進(jìn)行處理，對(duì)中央分割帶綠化進(jìn)行刨除死苗和補(bǔ)栽新苗、施肥、澆水，對(duì)路面、服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行了灌縫和整修。
（五）、路政工作：突出著力點(diǎn)
×年度，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理、依法治路”的指導(dǎo)方針，以“為社會(huì)服務(wù)、為廣大司乘人員服務(wù)、為商亳高速公路服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化路正隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)路政管理人員的思想和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高路正隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保高速公路的安全暢通和高效運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮高速公路的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作出了積極的貢獻(xiàn)。
⒈加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。打鐵必須自身硬。根據(jù)路政支隊(duì)的工作特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合的辦法，與交通局法制科合辦了路政執(zhí)法培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《河南省高速公路管理?xiàng)l理》、《行政許可法》等法律法規(guī)，印發(fā)路政執(zhí)法管理的小冊(cè)子，要求路政人員隨身攜帶，見(jiàn)縫插針學(xué)習(xí)，這些措施，有效提高路政人員的法制素養(yǎng)和執(zhí)法能力。我們堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“尖兵”精神，遇到突發(fā)事件能“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，用最快的時(shí)間、最快的速度處理問(wèn)題，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度負(fù)責(zé)的精神，確保高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完整，使路政支隊(duì)確實(shí)成為保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的“尖兵隊(duì)”。
⒉加強(qiáng)宣傳教育，杜絕事故發(fā)生。
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)常抓不懈，從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起，組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全駕駛等有關(guān)知識(shí)。與交警、公安等部門展開(kāi)聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合宣傳等活動(dòng)，宣傳高速公路安全法規(guī)，打擊闖卡行為。對(duì)沿線群眾進(jìn)行安全教育，特別對(duì)高速沿線的學(xué)校進(jìn)行了安全專項(xiàng)教育，以學(xué)生安全帶動(dòng)家長(zhǎng)安全，以家長(zhǎng)帶動(dòng)親人，從而形成安全戶、安全村、安全鎮(zhèn)，從源頭入手，減少事故隱患。
（六）、監(jiān)控工作：加大監(jiān)控力度
建立先進(jìn)的監(jiān)控管理體制，加大監(jiān)管力度。一是監(jiān)控人員的各項(xiàng)工作由監(jiān)察室垂直管理，收費(fèi)站只負(fù)責(zé)監(jiān)控人員的后勤保障。二是實(shí)行站與站之間進(jìn)行交流、輪崗的措施、杜絕監(jiān)控人員和收費(fèi)人員關(guān)系密切而不作為的現(xiàn)象，解決了熟人監(jiān)管難的問(wèn)題；三是將經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)到監(jiān)控一線，提高了監(jiān)管效能。
（七）、思想政治工作：多種渠道，提高員工積極性
隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚(yáng)棄思想觀念和思維方式中的舊傳統(tǒng)、舊方法，建立起與之相適應(yīng)的現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代思維方式、現(xiàn)代教育方法。
⒈探索新途徑，做好員工思想政治工作。
在日常工作中，通過(guò)多種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài)，把握員工的思想脈搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了顯著效果。概括起來(lái)就是三個(gè)字：真、實(shí)、準(zhǔn)。
“真”：就是感情真。對(duì)員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠(chéng)，要真談心，談?wù)嫘?，真心談，使思想政治工作入耳、入腦、入心
“實(shí)”：就是工作干的實(shí)在，對(duì)同志們的關(guān)心要落到實(shí)處，為同志們做實(shí)事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實(shí)、辦好事。
“準(zhǔn)”：對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志，批評(píng)要準(zhǔn)、教育要準(zhǔn)，幫助他們認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的思想根源，避免下一次的發(fā)生。
⒉通過(guò)干部竟聘工作，增強(qiáng)干部員工的動(dòng)力感和責(zé)任感。
為了實(shí)現(xiàn)干部人事管理制度化、科學(xué)化，配合總公司××年月日下發(fā)的文件，對(duì)空缺的個(gè)副站長(zhǎng)職位進(jìn)行選聘，采取多種形式竟聘，極大調(diào)動(dòng)了公司員工的工作、學(xué)習(xí)積極性，在工作中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
（八）、反腐倡廉：構(gòu)筑支撐點(diǎn)
商亳公司把黨風(fēng)廉正建設(shè)和廉潔自律工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防，逐步構(gòu)建起了一個(gè)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。重點(diǎn)解決職工反映的突出問(wèn)題，堅(jiān)決糾正損害職工利益和不正之風(fēng)。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工主人翁意識(shí)不斷強(qiáng)化，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善，公司凝聚力不斷增強(qiáng)，綜合勢(shì)力不斷提高的目的。
二、存在的問(wèn)題
×年，我們雖然取得了一定的成效，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。其存在的問(wèn)題主要是：
⒈中層干部由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待于提高。
⒉基層多由建設(shè)人員轉(zhuǎn)來(lái)，年齡不夠合理，文化結(jié)構(gòu)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待于培訓(xùn)提高。
公司年度工作思路篇5
第一工作總結(jié)
一、安全思路和目標(biāo)的明確
年初，公司制定了“2-2-2”的年度工作思路，其中第一條即是“安全運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)”。思路中明確了公司在食品安全、消防安全、生產(chǎn)安全等方面的硬性安全目標(biāo)，同時(shí)也制定了如何實(shí)現(xiàn)這些安全目標(biāo)的有效途徑。
2月初，總公司、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司先后對(duì)我公司下達(dá)了年度安全目標(biāo)。為落實(shí)各部門安全職責(zé)，明確各部門安全目標(biāo)，公司充分結(jié)合各部門實(shí)際情況，對(duì)年度安全目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)分解，并通過(guò)逐層簽訂安全責(zé)任書(shū)的形式，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。
6月12日召開(kāi)了安全穩(wěn)定服務(wù)工作會(huì)議，公司各部門領(lǐng)班以上人員和特許經(jīng)營(yíng)商負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議組織各部門及員工簽訂了安全穩(wěn)定工作責(zé)任書(shū)。
二、安全管理組織的健全
為實(shí)現(xiàn)公司安全管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，全面提高安全管理的質(zhì)量和效率，公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明晰的安全管理組織。組織中，各部門、各自有品牌店、特許經(jīng)營(yíng)商、班組各級(jí)都分設(shè)專（兼）職安全管理人員，形成多級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓安全、層層有人管安全，以保證公司食品安全、消防安全、空防內(nèi)保安全、生產(chǎn)安全、交通安全等安全管理工作的真正落實(shí)。
三、文件體系的運(yùn)行和完善
公司嚴(yán)格遵守和執(zhí)行機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有關(guān)安全制度和規(guī)定。同時(shí)，北京首都機(jī)場(chǎng)餐飲發(fā)展有限公司（BAFM）連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系已初步形成，各項(xiàng)安全工作在體系文件中均有體現(xiàn)。公司通過(guò)運(yùn)行職能部門的《品牌管理手冊(cè)》和各品牌店的《品牌工作手冊(cè)》以及其他的安全文件，對(duì)安全工作采取了日常化的管理。
在營(yíng)運(yùn)中，公司對(duì)《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒救援預(yù)案》等進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)各單店設(shè)備設(shè)施的操作流程、規(guī)范進(jìn)行了闡述和說(shuō)明，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定等體系文件進(jìn)行了完善。
四、安全工作的落實(shí)和監(jiān)察
（一）落實(shí)的具體工作
1、食品安全。在體系文件的指導(dǎo)下，公司對(duì)食品安全采取源頭控制，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查和建檔，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程中的索證、索票要求，通過(guò)從原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、加工、產(chǎn)品制作到服務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的控制，有效地杜絕食品質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。
2、消防安全。公司嚴(yán)格執(zhí)行體系文件有關(guān)消防安全管理的制度和規(guī)定（如《后廚消防安全管理規(guī)定》《前廳消防安全管理規(guī)定》和《后廚用火、用電、用氣安全管理規(guī)定》等），對(duì)員工開(kāi)展消防安全常識(shí)的教育培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)安全。嚴(yán)格用工準(zhǔn)入制度，實(shí)現(xiàn)100%持證（健康證）上崗。通過(guò)安全意識(shí)和崗位技能的培養(yǎng)，努力降低工傷事故的發(fā)生率；采購(gòu)應(yīng)急藥品，關(guān)心員工身體健康。
4、空防內(nèi)保安全。嚴(yán)格“專人使用，專人保管”的刀具管理制度，嚴(yán)格“用工背景調(diào)查”的準(zhǔn)入制度。建立通行證管理臺(tái)帳，詳實(shí)記錄持證人員信息和證件變更情況。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，先后3次收集員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決了有關(guān)問(wèn)題，確保了公司內(nèi)部職工思想穩(wěn)定。
5、交通安全。建立車輛使用臺(tái)帳，嚴(yán)格行政用車管理制度。定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，消除安全隱患。參加集團(tuán)公司組織的“道路安全交通法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（二）安全工作的監(jiān)察
1、編制安全評(píng)估檢查標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展公司級(jí)安全服務(wù)月度檢查。上半年，一共組織開(kāi)展了3次安全服務(wù)大檢查，1次安全專項(xiàng)檢查（安全生產(chǎn)月活動(dòng)），及時(shí)查找了直營(yíng)店及特許經(jīng)營(yíng)商運(yùn)行中存在的不足或安全隱患。
2、組織開(kāi)展2次《品牌工作手冊(cè)》運(yùn)行督導(dǎo)檢查，查找存在的安全隱患和不足之處3條，并整改到位。
3、按照《品牌工作手冊(cè)》要求，各單店開(kāi)展了單店級(jí)的安全日常自查。每日由各單店班組進(jìn)行安全方面的自查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。
五、安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育
通過(guò)召開(kāi)安全專題會(huì)議或公司例會(huì)，適時(shí)向與會(huì)員工傳達(dá)上級(jí)部門安全有關(guān)動(dòng)態(tài)。通過(guò)傳閱的形式，組織學(xué)習(xí)黨委書(shū)記周敏生安全工作報(bào)告、安全穩(wěn)定工作等上級(jí)安全文件精神。
嚴(yán)格航站樓從業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行機(jī)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，并考核。開(kāi)展崗位操作和技能培訓(xùn)，確保員工熟知各種電器、機(jī)械、刀具等餐飲設(shè)備設(shè)施的使用，確保餐飲生產(chǎn)安全。全力配合集團(tuán)公司做好安全有關(guān)培訓(xùn)，積極組織員工參加、接受各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時(shí)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。
第二工作的不足及思路
有些方面的工作未得到深入的開(kāi)展，尚停留在文件上。比如各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，在今后的工作中，公司將對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行反復(fù)的演練，切實(shí)發(fā)揮預(yù)案在營(yíng)運(yùn)工作中的作用。
下半年的安全工作，更要教育員工意識(shí)當(dāng)前
嚴(yán)峻形勢(shì)，積極提高思想認(rèn)識(shí)。接下來(lái)的安全工作將在總公司和機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按年度總體工作的基本思路開(kāi)展。
餐飲公司
公司年度工作思路篇6
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)。
思想是行為的先導(dǎo)。隨著城市建設(shè)快速發(fā)展。只有把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到黨中央的決策上來(lái)，城建項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)日益繁重。統(tǒng)一到市委、市政府的工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨組的具體工作要求上來(lái)，大力開(kāi)展思想政治教育，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)實(shí)守信的思想品德，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的和諧發(fā)展，形成推動(dòng)超常發(fā)展的強(qiáng)大合力。為此，公司黨組始終堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作擺在各項(xiàng)工作的首位，始終圍繞市委、市政府工作大局，牢固樹(shù)立全市工作“一盤棋”意識(shí)，明確提出做好思想政治工作要做到三個(gè)必須：一是必須把思想政治工作擺上重要議事日程，黨組書(shū)記親自抓，各科室負(fù)責(zé)人為思想政治工作第一責(zé)任人；二是必須堅(jiān)持以人為本，把思想政治工作與提高干部職工綜合素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，以政治思想素質(zhì)的提高帶動(dòng)和促進(jìn)其它素質(zhì)的提升；三是必須緊密結(jié)合工作實(shí)際，把思想政治工作與推動(dòng)“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、落實(shí)市委市政府部署重大工作任務(wù)的完成結(jié)合起來(lái)，不斷發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。去年以來(lái)，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府總體工作要求和發(fā)展思路，姿態(tài)積極、舉措到位、成效明顯：
一抓思想作風(fēng)建設(shè)。去年以來(lái)。帶頭查找問(wèn)題，公司全體干部職工以高昂的政治熱情積極投入到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年和政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年活動(dòng)中。班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)。帶頭制定和落實(shí)整改措施，對(duì)群眾提出的意見(jiàn)和建議，明確了整改分管責(zé)任人、責(zé)任部門以及整改期限，進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年和政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年活動(dòng)，強(qiáng)化了干部宗旨意識(shí)、服務(wù)大局意識(shí)，保持了開(kāi)拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，干部職工的思想統(tǒng)一到打造經(jīng)濟(jì)小巨人、實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展”奮斗目標(biāo)上來(lái)。
二抓班子隊(duì)伍建設(shè)。以來(lái)。公司黨組狠抓班子建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，按照市委“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩”要求。深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府決策意圖，此基礎(chǔ)上，制定了公司進(jìn)一步理順關(guān)系、強(qiáng)化工作職責(zé)實(shí)施細(xì)則》公司關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的實(shí)施方案》等文件，完善了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》規(guī)范了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作機(jī)制，健全了各項(xiàng)工作制度，全公司上下工作作風(fēng)明顯改變，干部職工精神狀態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為公司改制順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。去年下半年，為按期完成市委、市政府下達(dá)的重點(diǎn)城建項(xiàng)目龍虎山大道延伸工程建設(shè)任務(wù)，公司班子帶領(lǐng)項(xiàng)目部干部職工以高昂的斗志、無(wú)私奉獻(xiàn)的積極姿態(tài)，日夜堅(jiān)守工地一線，路面瀝青施工的最后關(guān)鍵時(shí)刻，一天24小時(shí)三班倒堅(jiān)持全天候旁站監(jiān)督，發(fā)揮了城投人敢拼敢干、敢打硬仗的拼搏精神，去年12月底，備受全市人民關(guān)注的龍虎山大道延伸工程如期竣工通車。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
去年以來(lái)。認(rèn)真履行公司職能，公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府重要工作決策部署。求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，著力打造“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
一是主抓重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)市委、市政府下達(dá)的市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。公司班子把市委、市政府交給我建設(shè)任務(wù)，由我公司負(fù)責(zé)實(shí)施龍虎山大道延伸及廉租房工程等9個(gè)項(xiàng)目。作為城投工作的重中之重和第一要?jiǎng)?wù)，全體班子成員全力以赴，分兵把口，各自掛鉤多個(gè)工程項(xiàng)目，具體工作責(zé)任到人，各項(xiàng)任務(wù)限期完成。今年2月份開(kāi)工建設(shè)的廉租房陽(yáng)光小區(qū)工程，針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重等實(shí)際困難，班子成員堅(jiān)持一線辦公，長(zhǎng)駐工地，靠前指揮，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)精心組織、周密策劃，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，趕晴天、戰(zhàn)雨天，陽(yáng)光小區(qū)工程形象進(jìn)度園滿達(dá)到督查目標(biāo)任務(wù)要求。4月19日，省長(zhǎng)吳新雄冒雨視察了陽(yáng)光小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我市廉租房項(xiàng)目工程進(jìn)度表示滿意。
二是重抓制度建設(shè)。公司班子及各科室負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每月初召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議。調(diào)度上月的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，傳達(dá)、學(xué)習(xí)市委、市政府工作部署和會(huì)議精神。研究解決工程建設(shè)中的相關(guān)問(wèn)題，研究部署本月的具體工作。做到科室、工程項(xiàng)目部有責(zé)任，干部有壓力，工作有動(dòng)力，整體工作有序推進(jìn)。堅(jiān)持了公司建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，科學(xué)規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全管理規(guī)程。公司抽調(diào)了精干力量派駐各項(xiàng)目部施工工地代表，頂烈日、冒風(fēng)雨，風(fēng)餐陸宿、加班加點(diǎn)、帶病堅(jiān)持一線，與監(jiān)理人員一起對(duì)施工全過(guò)程跟班旁站監(jiān)督，嚴(yán)把工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、計(jì)量關(guān)，確保了按時(shí)、按質(zhì)完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
三是強(qiáng)抓公司體制改革。堅(jiān)決執(zhí)行市委的決定。改制為市公建集團(tuán)公司，由于市城投職能調(diào)整。公司班子思想認(rèn)識(shí)一致，執(zhí)行市委、市政府的決策得力，致使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到位，使得公司改革順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
公司搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。經(jīng)濟(jì)來(lái)往較多，同施工單位、村民、客商交往較多。廉政建設(shè)顯得尤為重要。為此，公司突出抓了
公司黨組成員和干部職工層層簽訂了廉政責(zé)任狀；一是明確廉政責(zé)任目標(biāo)。
二是落實(shí)措施。確保干部會(huì)干事、干成事、不出事；結(jié)合到教育、預(yù)防、約束并舉。
三是按規(guī)章辦事。公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》納入了十六項(xiàng)制度規(guī)定；靠制度管人。
四是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和政府采購(gòu)。強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不準(zhǔn)利用職權(quán)違反規(guī)定，凡涉及建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)和政府采購(gòu)。干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，工程招投標(biāo)堅(jiān)持實(shí)行陽(yáng)光操作，發(fā)改委、財(cái)政、監(jiān)察的監(jiān)督下，做到比價(jià)比優(yōu)，好中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，做到公開(kāi)、公正、公平；
五是實(shí)行廉政合同制度。同時(shí)簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》明確各自在工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)過(guò)程中廉政建設(shè)的目標(biāo)和責(zé)任，與施工、服務(wù)單位簽訂施工、服務(wù)合同時(shí)。規(guī)范各自的活動(dòng)。
四、落實(shí)中心工作。
去年。公司黨組把新農(nóng)村建設(shè)列入年度重要議事日程，公司作為牽頭單位與市公積金中心等單位在余江縣錦江鎮(zhèn)九亭村錢家村小組掛點(diǎn)包村和幫扶新農(nóng)村建設(shè)。定期到掛點(diǎn)幫扶村調(diào)研指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作。帶頭積極為新農(nóng)村建設(shè)籌措資金，協(xié)調(diào)各幫扶單位落實(shí)資金到位，共籌集資金80余萬(wàn)元。新建了一幢400㎡活動(dòng)中心及休閑為一體的廣場(chǎng)、7m寬的村莊門樓、砌筑排水溝米、村內(nèi)路面全部水泥硬化、改造二口池塘、截?cái)辔廴驹矗ㄟ^(guò)“三清六改四普及”村容村貌治理，及硬化、美化、亮化，使農(nóng)民群眾居住環(huán)境得到嶄新的變化。
其他中心工作?，F(xiàn)已責(zé)任落實(shí)到人，如龍虎山申遺工作涉及到公司三項(xiàng)任務(wù)?？纱_保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；一大四小”工程，認(rèn)真落實(shí)作了具體安排和實(shí)施；社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作，確保有問(wèn)題不上交不推諉，對(duì)因道路建設(shè)征用土地的農(nóng)民，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)群眾利益；切實(shí)作好計(jì)劃生育工作；看好自己的門，管好自己的人。
五、認(rèn)真履行職責(zé)。
市委、市政府下達(dá)我公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目9個(gè)。已完工項(xiàng)目3個(gè)，總投資約3.4億元。目前。已開(kāi)工在建項(xiàng)目4個(gè)，開(kāi)展前期項(xiàng)目2個(gè)。圓滿地完成了市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工程建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，建工程的形象進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求。
已完工的項(xiàng)目：投資1.18億元的龍虎山大道延伸工程。寬40米，長(zhǎng)6382米。已竣工通車；投資萬(wàn)元的勝利文化休閑廣場(chǎng)，已竣工、交付使用；投資1280萬(wàn)元的沿江景觀一期工程，已竣工、交付使用。
已開(kāi)工在建的項(xiàng)目：投資3400萬(wàn)元的42號(hào)路工程。寬40米，長(zhǎng)1456米。力爭(zhēng)今年底8月份全線竣工通車；投資4300萬(wàn)元的18號(hào)路，全長(zhǎng)2205米，寬26米，今年4月份開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年12月份通車；投資740萬(wàn)元的30號(hào)路（即府前路延伸）工程，長(zhǎng)490米、寬33米，力爭(zhēng)今年6月底交付使用通車；投資1500萬(wàn)元的42號(hào)路白露河橋工程，橋長(zhǎng)106米、橋面寬28.5米，東引道長(zhǎng)120米、寬40米，計(jì)劃于今年8月份竣工通車；投資6200萬(wàn)元的陽(yáng)光小區(qū)1160套，5.3萬(wàn)平方米的廉租住房工程，確保今年9月份交付使用。
開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目：五洲路延伸工程。寬兩邊各17米，長(zhǎng)390米?？偼顿Y2800萬(wàn)元，計(jì)劃今年8月份開(kāi)工；夏埠路網(wǎng)龍虎山路等5條道路建設(shè)工程，目前正在做前期工作，計(jì)劃今年9月份陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。
近年來(lái)。這座小城正一天天地變大了變綠了變亮了變美了城市面貌發(fā)生了顯著變化，通過(guò)公司的運(yùn)作和有關(guān)部門的共同努力。得到社會(huì)各方面的好評(píng)和贊譽(yù)。城投班子在城市建設(shè)等方面，付出了很大的努力，也取得了一些績(jī)，但離市委、市政府的要求，仍然存在一定的差距。一是建設(shè)施工環(huán)境還不理想，征地拆遷難度越來(lái)越大，因征地拆遷、青苗補(bǔ)償?shù)仍驅(qū)е碌淖韫な录r(shí)有發(fā)生，由于處事講究穩(wěn)妥，致使有些工作進(jìn)展相對(duì)滯后；二是城市管理體制尚不完善，部分工程建成后，遲遲不能移交相關(guān)部門管理，致使我公司在人員偏緊的情況下，還要花大量時(shí)間精力管理這些設(shè)施，因人力不夠，道路公用設(shè)施、花草苗木、景觀器材不時(shí)被不法人員偷盜和破壞，造成一定損失；三是城司改制為公建集團(tuán)公司后實(shí)力尚弱，職能尚未能完全發(fā)揮，按照工商管理部門要求，集團(tuán)公司必須具有3個(gè)以上子公司，但我公司目前還未能設(shè)立三個(gè)子公司；四是由于處事低調(diào)，不善于表現(xiàn)和表達(dá)，一方面要籌集建設(shè)資金，減輕財(cái)政壓力，另一方面要加快城市建設(shè)步伐，只管埋頭做事、不事張揚(yáng)，借助外力謀求城市建設(shè)更大發(fā)展方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
公司年度工作思路篇7
20__年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化__公司的開(kāi)局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì)精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
一、二0__年工作回顧[本文原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘站網(wǎng)--找文章到文秘站網(wǎng)]
（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)
一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實(shí)效，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對(duì)照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并根據(jù)分公司工作實(shí)際，有針對(duì)性地提出了《創(chuàng)一流工作計(jì)劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。
2、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo)，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的良好氛圍。
3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營(yíng)造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作氛圍。針對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅(jiān)持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對(duì)員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和全體員工大會(huì)，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的良好局面。
4、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。
⑴、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治。基礎(chǔ)資料是日常工作開(kāi)展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級(jí)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺(tái)帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達(dá)到了“隨時(shí)可以找得到、隨時(shí)可以拿得出、隨時(shí)可以用得著”的要求。
⑵、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，分公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對(duì)辦公室及倉(cāng)庫(kù)材料實(shí)行了定置管理。通過(guò)一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。
⑶、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治。一年來(lái)，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設(shè)備分工責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備外表的整潔工作，特別是通過(guò)兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無(wú)銹蝕、充油設(shè)備無(wú)滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺(tái)階。
（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)
多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅(jiān)持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開(kāi)工作。在全體職工共同努力下，堅(jiān)持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。具體做了以下工作。
1、分公司形成制度，在每月的最后一個(gè)工作日組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)每月的安全工作做到有計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比。并及時(shí)下發(fā)分公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》，在《簡(jiǎn)報(bào)》中明確會(huì)上提出的問(wèn)題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，使問(wèn)題得到了及時(shí)解決。
2、各班站每星期五認(rèn)真組織了每周安全日活動(dòng)。為了規(guī)范各班站的安全學(xué)習(xí)，分公司還統(tǒng)一了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時(shí)將上級(jí)安全工作的會(huì)議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。
3、落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班站與分公司，個(gè)人與班站簽定了安全責(zé)任書(shū)，做到安全目標(biāo)層層分解、落實(shí)。
4、組織開(kāi)展了“創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)”、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭(zhēng)”，制定了的活動(dòng)方案及實(shí)施辦法，成立了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭(zhēng)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織了反事故斗爭(zhēng)知識(shí)的考試。全面落實(shí)了反事故斗爭(zhēng)工作，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了“
反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施”進(jìn)行了閉卷考試，并組織培訓(xùn)了分公司全體專職、班站長(zhǎng)及兼職安全員，使廣大員工時(shí)時(shí)、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。5、根據(jù)公司兩措計(jì)劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計(jì)劃并組織了實(shí)施。
6、認(rèn)真組織了以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”為主題的全國(guó)第四個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月期間大造聲勢(shì)，懸掛了條幅和橫幅標(biāo)語(yǔ)。在活動(dòng)期間，分公司與班組、班站長(zhǎng)與員工簽訂了“反違章”承諾書(shū)，組織了反違章知識(shí)考試，開(kāi)展了“十個(gè)一”、寫(xiě)安全心得等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。深化了安全文化的內(nèi)涵,提升了分公司安全生產(chǎn)管理水平。
7、組織了分公司班站安全員培訓(xùn)，就班站安全員的職責(zé)和如何開(kāi)展班站安全工作進(jìn)行了培訓(xùn)。
8、認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問(wèn)題21項(xiàng)，整改了21項(xiàng)，秋冬季安全大檢查中共查出問(wèn)題14項(xiàng)，整改了14項(xiàng)。保證了設(shè)備的健康水平，確保了分公司管轄電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
9、組織了生產(chǎn)服務(wù)人員進(jìn)行了安規(guī)考試，參考人員全部
合格。并認(rèn)真組織了全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實(shí)施。全年共發(fā)工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。
10、對(duì)公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的各種問(wèn)題認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行了落實(shí)和整改。
截止12月12日，分公司已連續(xù)安全運(yùn)行1826天無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)，為公司全年實(shí)現(xiàn)“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
（三）、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定
電網(wǎng)運(yùn)行是“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)考核體系的重要組成部分。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。一直以來(lái)，分公司以開(kāi)展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體，按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要求和變電站“準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則”，加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和消缺，確保了分公司所管轄的110KV變電、輸電設(shè)備的健康水平，保證110KV電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。重點(diǎn)抓好了五個(gè)方面的工作：
1、強(qiáng)調(diào)了日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)問(wèn)題都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題更不能有一絲馬虎，要把小問(wèn)題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)了變電運(yùn)行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了“兩票三制”，加強(qiáng)了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,要求運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個(gè)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。在工作中，對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)整理上報(bào)，同時(shí)值班人員加強(qiáng)了對(duì)檢修人員設(shè)備消缺完成情況的驗(yàn)收。通過(guò)一系列措施，提高了設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率。
3、抓好了變電設(shè)備檢修管理。一直以來(lái)，分公司要求檢修人員堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。同時(shí)加大了“捆綁式”停電檢修、“催報(bào)制度”的檢查考核力度，使“一次檢修到位，保證零返修”100落實(shí)到位。
4、抓好了線路維護(hù)檢修工作。目前，分公司管轄110KV線路340KM，線路運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的穩(wěn)定。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110KV輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110KV線路跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率。對(duì)危及到線路安全的樹(shù)木及時(shí)進(jìn)行砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大了對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)線路的巡視力度，要求員工每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障了線路暢通。
5、提高了處理突發(fā)事件的能力。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時(shí)我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí)，搶修班組能夠按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到了“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。
目前為止，分公司未出現(xiàn)因倒桿、斷線和設(shè)備故障影響送電的現(xiàn)象，保證了__南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（四）、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)
根據(jù)“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”中人力資源小指標(biāo)評(píng)價(jià)要求，隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊(duì)伍建設(shè)力度，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)。
1、堅(jiān)持了以標(biāo)準(zhǔn)和制度管理隊(duì)伍
要管理好一個(gè)企業(yè)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。今年，分公司不斷完善和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以《江西__供電公司創(chuàng)一流供電企業(yè)文件匯編》、《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》和企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)要求和《公司變電站半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定和要求，指導(dǎo)班站開(kāi)展工作?！皼](méi)有規(guī)矩、不成方圓”，分公司在認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實(shí)際的規(guī)章制度。今年，分公司
修改了《分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，完善了《分公司工作質(zhì)量考核辦法》、《泰和分公司線路工作管理規(guī)定》、制訂了《泰和分公司110KV輸電線路防異常實(shí)施方案》等規(guī)章制度并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，規(guī)范了員工的行為。2、加強(qiáng)了員工思想政治工作。
如何做好新形勢(shì)下供電企業(yè)的員工思想政治工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，始終是基層工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。分公司在廣泛深入的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持完善每季思想政治工作及員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，建立全員參與、全方位滲透的思想政治工作新格局。抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手，使思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系不是油水分離，而是水融。把思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捆在一起抓，貫穿于整個(gè)工作的全部過(guò)程中。一是在分公司上下大力營(yíng)造了真情文化氛圍，二是把“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”引入企業(yè)，并抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工關(guān)愛(ài)企業(yè)這樣一種雙向互動(dòng)的良性局面。
3、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度
現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。20__年,分公司堅(jiān)持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司組織的《讀兩本好書(shū)活動(dòng)》，繼續(xù)深入開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，并以各種競(jìng)賽為載體，提高了職工的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度，積極組織員工參加各類培訓(xùn)班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過(guò)了高級(jí)工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。同時(shí)，我們積極倡導(dǎo)員工自學(xué)成材,鼓勵(lì)他們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極參加自學(xué)考試、成人高考、考研等，使員工在學(xué)習(xí)中得到了鍛煉,在學(xué)習(xí)中得到了提高,在實(shí)踐中得到了成長(zhǎng)。真正意義上促使了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，適應(yīng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上臺(tái)階
今年，分公司全面貫徹落實(shí)省電力公司供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議精神和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議精神，努力按照“四個(gè)服務(wù)”和“服務(wù)四追求”的要求，組織廣大員工深入學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，推行細(xì)節(jié)管理和精細(xì)化管理，注重塑造國(guó)家電網(wǎng)服務(wù)品牌，將公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推向了更高水平。
（六）、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得成效
根據(jù)公司黨委和市委督導(dǎo)組關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)文件精神和要求，分公司黨支部結(jié)合工作實(shí)際，分三個(gè)階段認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在完成了上級(jí)要求的“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，較好的完成了“自選動(dòng)作”，得到了公司黨委和市委督導(dǎo)組的一致肯定。通過(guò)這半年時(shí)間的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，分公司全體黨員普遍受到了一次較為深刻的黨的理論知識(shí)的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會(huì)精神的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺(jué)性，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和紀(jì)律觀念有了明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實(shí)際工作中，一定嚴(yán)格按照《》和這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中本人提出的黨員的先進(jìn)性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，為公司實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)標(biāo)桿，國(guó)內(nèi)一流”目標(biāo)而努力。
二、存在的問(wèn)題和不足
在即將過(guò)去的20__年里，我們的各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)，這與公司關(guān)心和支持、與職能科室的大力幫助、與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)以下方面：
1、班站長(zhǎng)管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還不嚴(yán)，班站建設(shè)還待加強(qiáng)。表現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理上還不夠全面深入，特別是精品意識(shí)還需不斷提高。
2、部分員工的主人翁意識(shí)還需不斷營(yíng)造，對(duì)于為企業(yè)奉獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)還欠缺，工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待提高。
3、設(shè)備隱患和障礙有時(shí)處理還不及時(shí)。線路跳閘次數(shù)還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護(hù)工作還有大量的工作要做。泰和站變電設(shè)備的復(fù)雜、陳舊、老化給運(yùn)行工作增加了許多不安全因素，部分缺陷得不到處理，這些都給分公司的安全工作敲響了警鐘。
4、少數(shù)員工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)還有不足的表現(xiàn)，安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行還有待提高。
三、二0__年工作要點(diǎn)
1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化和營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍，
2、繼續(xù)貫徹落實(shí)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實(shí)施質(zhì)量管理，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作要求，在鞏固成績(jī)的同時(shí)，積極營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作，繼續(xù)向“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
3、堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開(kāi)展“反違章無(wú)事故”活動(dòng)和“四不傷害”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施”，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全、事事講求安全”的氛圍，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。
4、加大力度推進(jìn)“軍事化”管理和“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，從“細(xì)節(jié)”上下功夫，從“細(xì)節(jié)”上找差距，從“細(xì)節(jié)”上抓管理，加大分公司和班站“細(xì)節(jié)”層面的管理，以班組的基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過(guò)開(kāi)展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班站”等各項(xiàng)活動(dòng)和競(jìng)賽為載體，努力營(yíng)造“抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓落實(shí)”的氛圍，促使班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
5、營(yíng)造“學(xué)習(xí)”的氛圍、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理機(jī)制，拓寬員工的成長(zhǎng)、成才道路，促進(jìn)、幫助、引導(dǎo)員工素質(zhì)提升，促使員工隊(duì)伍整體技術(shù)水平再提高，保證各個(gè)層次的技術(shù)力量形成階梯，為公司建設(shè)和發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量。
6、積極營(yíng)造“努力干事、認(rèn)真干事、干好事”的良好氛圍，抓實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)管理、缺陷管理、檢修質(zhì)量管理工作，保證電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行；加大對(duì)線路防雷的技術(shù)、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維護(hù)，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、繼續(xù)進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力的思想觀念，增強(qiáng)自覺(jué)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠(chéng)信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。
8、促進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，大力加強(qiáng)分公司黨支部建設(shè)和分公司工會(huì)分會(huì)的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力打造一支特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體，為鞏固創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)成果保駕護(hù)航。
9、積極開(kāi)展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動(dòng)；在職工中系
公司年度工作思路篇8
下面，我結(jié)合個(gè)人的思想，工作情況，就2011年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)，勤政，團(tuán)結(jié)，廉潔等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)大家審議。
一，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高建設(shè)和諧高速公路能力
新世紀(jì)新階段，我們面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同樣也面臨著前所未有的困難挑戰(zhàn)。特別是我國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會(huì)轉(zhuǎn)型，給我國(guó)發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)巨大活力，也必然出現(xiàn)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題，交通建設(shè)也不例外。因此我們只有緊緊抓住發(fā)展這第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持改造主觀世界和改造客觀世界相結(jié)合，把握國(guó)家宏觀調(diào)控機(jī)遇，應(yīng)對(duì)資金短缺，土地審批，工程質(zhì)量，安全進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)管理成本控制等各種困難和挑戰(zhàn)，深化高速公路管理體制改革，在調(diào)控中抓機(jī)遇，在發(fā)展中練內(nèi)功，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題，才能推進(jìn)我省高速公路建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身的理論素養(yǎng)和工作水平，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的血肉關(guān)系，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神，才能帶領(lǐng)川高系統(tǒng)全體同志完成廳黨組賦予的使命。只有用新視角觀察問(wèn)題，用新觀念研究對(duì)策，用新思路策劃建設(shè)，用創(chuàng)新精神抓好落實(shí)，才能不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，作為董事長(zhǎng)，黨委書(shū)記，自己十分重視班子及系統(tǒng)內(nèi)的各類理論學(xué)習(xí)，并力求取得實(shí)效。
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。公司黨委始終把思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)首位，堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想，深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重要戰(zhàn)略思想，緊密聯(lián)系川高系統(tǒng)工作實(shí)際，結(jié)合黨員隊(duì)伍思想組織和作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，在黨員干部中扎實(shí)開(kāi)展"學(xué)習(xí)，遵守，貫徹，維護(hù)"活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，努力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。先后組織了貫徹交通廳工作會(huì)議精神，重要講話，《文遜，《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，《社會(huì)主義榮辱觀》，十七屆六中全會(huì)精神等12個(gè)專題的學(xué)習(xí)，并組織了川高系統(tǒng)首次黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)。學(xué)習(xí)中，各級(jí)干部聯(lián)系各自工作實(shí)際，認(rèn)真思考高速公路的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把高速公路的發(fā)展放到四川社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的大局中去研究，把握方向，抓住機(jī)遇，理清思路，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識(shí)，大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
(二)結(jié)合工作實(shí)際，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中，公司黨委高度重視學(xué)習(xí)的針對(duì)性，時(shí)效性。一是圍繞提出的"八榮八恥"，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀問(wèn)題，邀請(qǐng)省委黨校文大會(huì)教授作了"以八榮八恥為鏡子，牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀"為主題的專題報(bào)告。二是配合新《公司法》實(shí)施，聘請(qǐng)四川大學(xué)李平教授為川高系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及川高公司全體員工作了《公司法》專題輔導(dǎo)講座。三是邀請(qǐng)省紀(jì)委常委，省監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)秦剛舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座，使同志們受到啟迪，獲益匪淺。
(三)采取多種形式，提高學(xué)習(xí)的有效性。一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，觀看紀(jì)實(shí)片，聆聽(tīng)專家輔導(dǎo)，閱讀原文自學(xué)，座談交流體會(huì)等多種形式，開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，收到良好效果。在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，為引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)作出表率，營(yíng)造了公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。在職工學(xué)習(xí)方面，按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織要求，公司投入資金上萬(wàn)元，建立了學(xué)習(xí)室，榮譽(yù)室，分期分批組織黨團(tuán)員赴318海竹段，巴中革命老區(qū)接受傳統(tǒng)教育，使同志們受到震撼和激勵(lì)。公司班子成員主動(dòng)將所學(xué)理論運(yùn)用到具體實(shí)踐中，努力在改革中尋求新突破，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)新舉措，認(rèn)真撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得。公司撰寫(xiě)的《高速公路企業(yè)文化建設(shè)的理論思考與實(shí)踐探索》在年中國(guó)交通職工思想政治工作研究會(huì)高速公路分會(huì)第三屆年會(huì)上，被評(píng)為優(yōu)秀論文。通過(guò)學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，廣大黨員干部職工成為推動(dòng)全省高速公路發(fā)展的中堅(jiān)力量。
二，堅(jiān)持勤政務(wù)實(shí)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高速公路又好又快發(fā)展
2011年川高系統(tǒng)各項(xiàng)工作在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廳各處室的具體指導(dǎo)下，在系統(tǒng)各單位，公司各部門的共同努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實(shí)，創(chuàng)新奮進(jìn)，超額完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)，受到了省政府，省交通廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
(一)融資創(chuàng)新工作成效顯著。一是成功實(shí)施目前西部地區(qū)規(guī)模最大的單一信托計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信托融資6億元；二是按照調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)融資的思路，形成在現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)上搭建新的融資平臺(tái)初步方案；三是開(kāi)展高速公路未來(lái)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計(jì)，研討和論證等工作，初步形成"川高公司內(nèi)部資產(chǎn)重組方案可行性研究報(bào)告"。四是推行全面預(yù)算制度，加強(qiáng)銀行賬戶管理，組織實(shí)施4次內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建設(shè)及營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)督管理得到加強(qiáng)。全年完成計(jì)劃內(nèi)融資32。51億元，超廳下達(dá)計(jì)劃21，計(jì)劃外融資37。9億元，合計(jì)融資70。41億元，比上年增長(zhǎng)34。
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