企業(yè)文化征文范文第1篇
有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏；我想說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。近年來(lái)，集團(tuán)公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理；將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌。作為客戶服務(wù)中心的一員，我們?cè)诠ぷ髦型瑯訜o(wú)時(shí)不刻不在踐行著“誠(chéng)信水務(wù)、情潤(rùn)萬(wàn)家”的服務(wù)理念和“市民滿意、政府放心”的價(jià)值觀。
每天，我們都要通過(guò)電話線，傾聽(tīng)著市民的意見(jiàn)訴求，感受著市民的喜怒哀樂(lè)。雖然素未謀面，水務(wù)熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無(wú)阻的空中橋梁，鋪起了浸潤(rùn)真情的服務(wù)快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一起感受著他們的感受，快樂(lè)著他們的快樂(lè)，幸福著他們的幸福。市民遇到問(wèn)題了，我們跟著一起著急；問(wèn)題解決了，我們跟著一起高興；市民打電話表示感謝，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話說(shuō)：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問(wèn)題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個(gè)女孩子，誰(shuí)不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過(guò)這種氣？有時(shí)接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等心情平靜了，細(xì)想一下，又沒(méi)那么生氣了。張總一再提醒我們客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求我們要學(xué)會(huì)換位思考。是啊，將心比心，誰(shuí)遇到急事不著急？誰(shuí)遇到麻煩不心煩？作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂(lè)業(yè)，我們累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應(yīng)萬(wàn)變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂愁，用最真誠(chéng)的話語(yǔ)，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)承諾！
我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無(wú)所不在的。您看，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化； 一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫(xiě)了水務(wù)今天的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績(jī)令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘！誠(chéng)如大家所言，水務(wù)是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒(méi)什么，休息時(shí)間少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會(huì)越用越活，工作會(huì)越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)；我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo)；我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化！
朋友們，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的組織已開(kāi)啟新的篇章，時(shí)代的脈搏把我們推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想八個(gè)領(lǐng)先,我們激情滿懷!讓我們?cè)凇坝聞?chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧！
企業(yè)文化征文范文第2篇
一、目的
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，如下：
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6、對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10、公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13、降低成本，從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議。
2、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
1、評(píng)審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
公司企業(yè)文化活動(dòng)方案（二）
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨：
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、參與對(duì)象
公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時(shí)間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。
經(jīng)營(yíng)理念：以人為本
六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a) 員工日常行為規(guī)范；
b) 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范； 編制視覺(jué)系統(tǒng)（VI）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：
a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；
c) 在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等；
d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）
e) 欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等）；
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)容包括:
a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè)。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
e) 在SVN系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
公司企業(yè)文化活動(dòng)方案（三）
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；
3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性；
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；
6、對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
8、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享；
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10、公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
11、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；
13、降低成本，從我做起；
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議；
2、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
1、評(píng)審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
企業(yè)文化征文范文第3篇
農(nóng)行文化宣言從我做起征文選登
初，農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念出爐，農(nóng)行向全社會(huì)發(fā)出了自己的文化宣言。從使命、愿景到有關(guān)理念的細(xì)致解讀，確實(shí)鼓舞人心。但筆者從身邊情況觀察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表面”，而企業(yè)文化建設(shè)最應(yīng)該吸引的是廣大基層員工自覺(jué)參與，在宣言中發(fā)出自己的聲音。
如何讓宣言深入基層，筆者認(rèn)為，首先，要做好企業(yè)文化核心理念的解讀和宣傳，讓基層真正了解和認(rèn)同。基層是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)最重要的前沿陣地，然而，基層員工身處第一線，工作繁忙，往往對(duì)企業(yè)文化常識(shí)的認(rèn)知不夠深刻，有的還停留在表面和形式上。對(duì)此，各級(jí)行要針對(duì)基層實(shí)際情況，從營(yíng)造環(huán)境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題活動(dòng)，做好企業(yè)文化理念的解讀和宣傳，讓抽象的理念從文件中走出來(lái)，變成“有用”的東西，得到廣大基層員工的認(rèn)可與踐行。
其次，要讓企業(yè)文化理念落地生根，通過(guò)廣大基層員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會(huì)詮釋文化宣言。企業(yè)文化理念不是陽(yáng)春白雪，也不是懸掛在墻上的空泛標(biāo)語(yǔ)，目前最重要的任務(wù)就是讓核心理念落地生根，真正服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。在具體操作層面，應(yīng)借助有效載體，不斷加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使企業(yè)文化融入員工行為，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過(guò)程，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)詮釋具有農(nóng)行特色的企業(yè)文化宣言。
再次，要全員參與、共同踐行農(nóng)行企業(yè)文化宣言。全員參與有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底、橫向到邊，消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念，積極引導(dǎo)，精心組織，讓企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，不斷擴(kuò)大覆蓋面。在執(zhí)行中保持對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的“溫度”，不能從上到下層層遞減，要讓員工切實(shí)感受到企業(yè)文化帶來(lái)的可喜變化，由被動(dòng)參與轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)參與、全員參與。
企業(yè)文化征文范文第4篇
一、辦刊原則
企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。
(一)報(bào)紙名稱
***報(bào)
(二)報(bào)紙形式
基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，形式應(yīng)為四開(kāi)小報(bào)，每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。
(三)辦報(bào)方向
1、企業(yè)部門通訊、促進(jìn)員工之間加強(qiáng)了解、交流的工具。
2、傳達(dá)企業(yè)上層政策思想的載體，建立一種企業(yè)文化。
3、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點(diǎn)，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)。
(四)辦報(bào)風(fēng)格
稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。
(五)關(guān)于發(fā)行
每期內(nèi)刊印刷后，投放給公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理辦公室及各部室；各省市分公司（分廠）、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、行政主管部門、各地專業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)展會(huì)派發(fā)給準(zhǔn)客戶等。
二、辦報(bào)版式
基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應(yīng)為四開(kāi)小報(bào)，每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。
三、成本計(jì)算
編輯人員：至少安排一名編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)工作。工資：***元/月
排版人員：至少安排一名排版人員負(fù)責(zé)報(bào)紙排版配合編輯人員。工資：***元/月
印刷成本：印數(shù)XX0份，銅版紙印刷，每期印刷費(fèi)用在***元左右。新聞紙印刷，每期印刷費(fèi)用在***元左右。
稿費(fèi)成本：通訊員稿費(fèi)+員工投稿稿費(fèi)。假設(shè)每期25篇稿件，每篇平均稿費(fèi)千字40元，稿費(fèi)預(yù)算在1000元左右。
四、報(bào)紙內(nèi)容
通過(guò)對(duì)內(nèi)刊發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)部分知名內(nèi)刊結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的分析以及對(duì)本公司內(nèi)刊定性及受眾的分析，企業(yè)報(bào)內(nèi)容將從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷售、市場(chǎng)信息、企業(yè)形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化管理主旨、營(yíng)銷戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略等等諸多方面。具體欄目的設(shè)定，初步規(guī)劃如下：第一版《新聞篇》
1、國(guó)家方針、政策及行業(yè)的動(dòng)態(tài)等。新聞的選擇應(yīng)該有行業(yè)性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。
2、公司重大活動(dòng)報(bào)道。公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。
開(kāi)篇語(yǔ)：初刊即創(chuàng)刊辭。主編或公司高層撰寫(xiě)
稿件來(lái)源：采編人員采訪或者從其他網(wǎng)站、報(bào)刊摘錄。
第二版《技術(shù)篇》
重點(diǎn)介紹與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的系列技術(shù)知識(shí)。
稿件來(lái)源：主要是向?qū)＜一蚣夹g(shù)人員約稿。
第三版《產(chǎn)品篇》
產(chǎn)品推薦：新產(chǎn)品、地域產(chǎn)品推廣介紹。是展示公司產(chǎn)品的重要窗口，介紹企業(yè)推出的系列產(chǎn)品。
品牌物語(yǔ)：品牌故事、品牌體驗(yàn)、品牌觀察等。
稿件來(lái)源：公司專家及技術(shù)人員供稿。
第四版《文化篇》
企業(yè)文化展示（***家事、七嘴八舌、基層寫(xiě)真、互動(dòng)空間），這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。
版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對(duì)性。確定每月至少三次通過(guò)向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性。趣味性。
同時(shí)也可以刊登***經(jīng)營(yíng)管理理念及模式、其他企業(yè)管理類文章。
稿件來(lái)源：向廣大員工征稿，包括文字稿和圖片稿；另外內(nèi)刊編輯人員也要寫(xiě)一部分。
五、稿源渠道
充足的稿源是報(bào)紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。應(yīng)主要從編輯人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問(wèn)題。
(1)采編人員
組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。
公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。
(2)通訊人員
每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
(3)員工、經(jīng)銷商約稿
員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來(lái)稿合理安排版面。
六、編委會(huì)成員
成立以文化中心為主的內(nèi)刊編委會(huì)，成員名單如下：
主編：***
企業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文（二）
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；
3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；
6、對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化。
8、感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程；
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10、公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
11、如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；
13、降低成本，從我做起；
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；
2、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3、參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20XX年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
2、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)文化征文范文第5篇
*公司作為我縣第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)試點(diǎn)單位，緊緊圍繞“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展步伐，建設(shè)文明富裕新××”的活動(dòng)主題，把“保安全、多增產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益”作為學(xué)習(xí)活動(dòng)的重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“三大抓手”即創(chuàng)建企業(yè)文化，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制，努力實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)（通過(guò)國(guó)家gmp再認(rèn)證、年銷售收入達(dá)4000萬(wàn)元、公司由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)成銷售型企業(yè)）,進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，取得了階段性成效。
一、以活動(dòng)為載體，創(chuàng)建企業(yè)文化。一是開(kāi)展“我為gmp做點(diǎn)什么”及“奮戰(zhàn)20天”征文活動(dòng)，共收集征文90多篇，對(duì)優(yōu)秀征文給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦到集團(tuán)內(nèi)部刊物發(fā)表；二是舉辦“開(kāi)心辭典”義賣活動(dòng)，讓廣大職工參與并直觀感受銷售模式創(chuàng)新帶來(lái)的贏利效果，為下一步開(kāi)展產(chǎn)品促銷活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)銷售人才；三是舉辦“我心中的××”演講比賽，14名員工作了精彩演講，200多名職工參加活動(dòng)；四是組織籃球隊(duì)參加總公司比賽，并獲得第一名好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工心中，形成共為企業(yè)謀發(fā)展的合力，營(yíng)造了“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的和諧氛圍，有效促進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。
二、以人為本，職工群眾得實(shí)惠。為把“職工群眾得實(shí)惠”的總要求落到實(shí)處，該公司預(yù)算資金85萬(wàn)元，積極籌建員工宿舍大樓，解決員工住宿難題；完善食堂管理，給予就餐補(bǔ)貼，改善員工生活；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)；購(gòu)買職工養(yǎng)老、失業(yè)、工商、醫(yī)療保險(xiǎn)，提高員工福利待遇，真正體現(xiàn)了“以人為本”的發(fā)展理念。
三、以改革為動(dòng)力，破解企業(yè)發(fā)展難題。該公司以改革促發(fā)展，積極采取措施應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，破解企業(yè)發(fā)展難題。一是節(jié)能降耗，降低成本。將鍋爐燃料由原來(lái)的煤改成木糠，既節(jié)能又環(huán)保，每月可節(jié)約開(kāi)支3萬(wàn)多元，同時(shí)制定了節(jié)能降耗責(zé)任制，將節(jié)能降耗指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門，每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，對(duì)節(jié)能降耗先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是增加銷售網(wǎng)點(diǎn)。新增銷售人員12名，國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)，同時(shí)適當(dāng)增加營(yíng)利產(chǎn)品生產(chǎn)。三是引進(jìn)科技人才。在生產(chǎn)技術(shù)方面，不斷引進(jìn)科技人才進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)。由于措施得力，該公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，采取“三增”措施促進(jìn)生產(chǎn)：投入112萬(wàn)元新增外包裝車間6380平方米，投入290萬(wàn)元新增生產(chǎn)設(shè)備45套，新招聘員工70名。
通過(guò)采取一系列有效措施，目前，該公司已順利通過(guò)國(guó)家gmp再認(rèn)證；今年1-4月份，該公司生產(chǎn)總值達(dá)1600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51.5%；員工收入大幅增長(zhǎng)，人均工資福利同比增長(zhǎng)20%，達(dá)到了黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總要求，真正體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的深刻內(nèi)涵。
企業(yè)文化征文范文第6篇
**公司作為我縣第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)試點(diǎn)單位，緊緊圍繞“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展步伐，建設(shè)文明富裕新**”的活動(dòng)主題，把“保安全、多增產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益”作為學(xué)習(xí)活動(dòng)的重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“三大抓手”即創(chuàng)建企業(yè)文化，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制，努力實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)（通過(guò)國(guó)家gmp再認(rèn)證、年銷售收入達(dá)4000萬(wàn)元、公司由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)成銷售型企業(yè)）,進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，取得了階段性成效。
一、以活動(dòng)為載體，創(chuàng)建企業(yè)文化。一是開(kāi)展“我為gmp做點(diǎn)什么”及“奮戰(zhàn)20天”征文活動(dòng)，共收集征文90多篇，對(duì)優(yōu)秀征文給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦到集團(tuán)內(nèi)部刊物發(fā)表；二是舉辦“開(kāi)心辭典”義賣活動(dòng) ，讓廣大職工參與并直觀感受銷售模式創(chuàng)新帶來(lái)的贏利效果，為下一步開(kāi)展產(chǎn)品促銷活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)銷售人才；三是舉辦“我心中的**”演講比賽，14名員工作了精彩演講，200多名職工參加活動(dòng)；四是組織籃球隊(duì)參加總公司比賽，并獲得第一名好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工心中，形成共為企業(yè)謀發(fā)展的合力，營(yíng)造了“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的和諧氛圍，有效促進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。
二、以人為本，職工群眾得實(shí)惠。為把“職工群眾得實(shí)惠”的總要求落到實(shí)處，該公司預(yù)算資金85萬(wàn)元，積極籌建員工宿舍大樓，解決員工住宿難題；完善食堂管理，給予就餐補(bǔ)貼，改善員工生活；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)；購(gòu)買職工養(yǎng)老、失業(yè)、工商、醫(yī)療保險(xiǎn)，提高員工福利待遇，真正體現(xiàn)了“以人為本”的發(fā)展理念。
三、以改革為動(dòng)力，破解企業(yè)發(fā)展難題。該公司以改革促發(fā)展，積極采取措施應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，破解企業(yè)發(fā)展難題。一是節(jié)能降耗，降低成本。將鍋爐燃料由原來(lái)的煤改成木糠，既節(jié)能又環(huán)保，每月可節(jié)約開(kāi)支3萬(wàn)多元，同時(shí)制定了節(jié)能降耗責(zé)任制，將節(jié)能降耗指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門，每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，對(duì)節(jié)能降耗先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是增加銷售網(wǎng)點(diǎn)。新增銷售人員12名，國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)，同時(shí)適當(dāng)增加營(yíng)利產(chǎn)品生產(chǎn)。三是引進(jìn)科技人才。在生產(chǎn)技術(shù)方面，不斷引進(jìn)科技人才進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)。由于措施得力，該公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，采取 “三增” 措施促進(jìn)生產(chǎn)：投入112萬(wàn)元新增外包裝車間6380平方米，投入290萬(wàn)元新增生產(chǎn)設(shè)備45套，新招聘員工70名。
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